图为开班式现场。 任一哲 摄
11月22日，山西焦煤中层管理人员素质能力提升研讨班（领航计划）第十八期在焦煤教育培训基地开班。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席开班式并讲话。
图为赵建泽讲话。 任一哲 摄
赵建泽指出，学习好、宣传好、贯彻好党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会精神，结合两个会议精神贯彻落实好省委书记林武在山西焦煤调研时的重要讲话精神，是当前山西焦煤上下最大的政治任务和最重要的工作。在学习贯彻中要切实做到“三个深刻”：一是深刻理解党的百年奋斗重大成就和历史意义；二是深刻把握新时代党的创新理论；三是深刻领悟加强党的政治建设的发展优势。
围绕党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会决策部署，特别是林武书记在山西焦煤调研时的重要讲话精神，赵建泽明确提出了山西焦煤2022年“四个年”工作主题，即“管理提升强化年”“改革变革见效年”“学习对标跃升年”“制度体系完善年”。
赵建泽指出，要坚持以“管理提升”为主题，聚焦“强化”，实现新焦煤现代化管理体系质的跃升。一是安全环保再强化。夯实安全环保责任，建立起最严格的安全环保责任体系；加快杜邦安全管理体系建设，推动本质安全企业建设；持续开展隐患排查整治，真正实现“零事故”向“零隐患”转变；坚定不移地贯彻绿色发展理念，加快推动环境治理能力现代化，加快传统产业升级改造。二是成本管控再强化。进一步推进成本管控科学化、体系化建设，分层分类做好成本管理；注重成本管控精准决策、精细管理、精益运营“三精”方略应用。三是精益管理再强化。加强精益生产管理，实现“适时、适量、适物”生产；加强精益营销管理，精准对接市场与客户，将产品流、物流和信息流融为一体；加强精益监督管理，增强监督的预见性、实效性，抓早抓小、以小见大；注重精益人才培养，尊重员工的首创精神，推动一批精益化管理人才快速成长。
赵建泽要求，要坚持以“改革变革”为路径，聚焦“见效”，实现新焦煤内在活力的全面见效。一是在思想领域见效。各级党员干部要树牢危机意识，坚持从身体、精神、能力、社会四个维度上不断更新自己，带头解放思想、带头创新求变，全面支持改革、全力投身变革。二是在“三项制度”改革上见效。推动改革从“散点状”走向“系统化”，构建起良性的内部管理生态系统；聚焦改革关键环节，以干部管理、劳动用工、薪酬分配为着力点，切实破解体制机制积弊，切实增强企业内生动力和发展活力；创新体制机制，积极推行职业经理人等制度；坚持结果导向和正向激励，建立市场化的收入分配机制，靠贡献比多少、凭业绩论高低。三是在深层次变革上见效。深化组织变革，推动组织体系从机制型向流程型变革；推动流程变革，真正实现价值创造的“端到端”；加快商业模式变革，致力于与客户共生、共创、共享价值，争当全国“煤钢焦”产业链供应链集成服务引领者。
赵建泽强调，要坚持以“学习对标”为关键，聚焦“跃升”，实现新焦煤核心竞争力的全面提升。一是对标挖潜跃过“生存线”。要对标日本丰田等一流公司，推动精益化管理落地生根、开花结果；对标山东兖矿集团、内蒙古伊泰集团等行业标杆，推动产业体系数字化；对标华菱钢铁集团等，推动成本管控进入行业领先水平；持续对标美国杜邦，真正打造起一套本质安全的管理体系。二是加快产业数字化跃升。完善数据治理体系，深入挖掘数据价值，提高企业运营决策、运营管控的效率和质量；加快生产运营智能化，依托信息化技术，提高开采智能化技术与装备水平；推进矿山虚拟集成管理，为生产工艺优化等提供有效支撑；构建数字化综合运营平台，打通各流程、各环节节点，全面提升管理效能。三是对标市场推进营销模式升级。制定炼焦煤产品评价标准，进一步提高市场引领能力；建立国家级炼焦煤智慧评价与高效利用实验室，激发潜在市场需求，以实际行动“创造市场、创造客户”；构建“煤钢焦”产业链命运共同体，共建高质量发展良好生态圈。
赵建泽强调，要坚持以“制度体系”为保障，聚焦“完善”，全面构建新焦煤现代化制度体系。一是完善“党建统领”制度体系。把坚持党的全面领导作为完善企业治理的首要要求，充分发挥党建统领的领导核心作用，以“党建第一责任”领导和保障“发展第一要务”，切实做好“融入”和“内嵌”的大文章。二是完善干部人才管理制度。继续加强对干部人才队伍的统筹谋划、干部人才政策的统一研究、干部人才管理的统一规定，坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，坚持蹚出一条具有山西焦煤特色的干部人才培养新路。三是完善从严治党从严治企的现代化制度体系。围绕“聚焦监督专责，推动监督体制改革”“深化党风廉政建设和反腐败斗争”“健全‘大监督’工作格局”“加强党员干部作风建设”四个方面持续发力，以新作为打造新焦煤“自监督、自驱动、自革命、自进化”生生不息的政治生态系统。
此次中层管理人员素质能力提升研讨班共有150名学员参加，时间为11月22日至26日。课程主要包括《精益化管理的价值实践》《新焦煤战略解读》《华为文化及核心价值观》等。
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