李健到福昌煤业下井调研现场管理、标准化建设等项工作

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11月23日,山西焦煤西山煤电党委书记、董事长李健前往能投公司福昌煤业调研,能投公司及福昌煤业有关领导参加调研。

李健下井前往804综采工作面,查看过构造、生产组织等情况,向当班干部职工询问设备运行情况。

升井之后,李健对能投公司及福昌煤业提出,要全面学习、深入学习、系统学习十九届六中全会精神,统一思想、坚定信心、增强斗志,引导党员干部和广大员工进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;要把学习贯彻十九届六中全会精神与学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神结合起来,与学习贯彻省第十二次党代会精神结合起来,与落实省委书记林武在山西焦煤调研时的指示要求结合起来,深入思考学、联系实际学、融会贯通学,武装头脑、指导实践,一体联动、形成合力。

就能投公司及福昌煤业具体工作,李健提出:

一要加强现场安全管理工作。安全生产工作要抓在日常、抓在现场、抓在党员干部手中,找准安全管理深层次矛盾,着力解决突出问题,切实消除隐患根源;要从根本上压实安全生产责任链条,完善落实制度办法和预防控制体系,扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化,确保各项工作取得显著成效。

二要加强安全生产标准化工作。以高度的思想自觉和行动自觉做好煤矿安全生产标准化达标提升工作,全力完成马兰矿对福昌煤业包保帮扶提出的达标规划,制定分阶段对标建设计划,细化任务标准,分专业落实达标建设措施,实现动态达标,每一天每个月都要有提高,全面提升安全生产标准化水平;要全力推动正规循环和正规流程,全过程实现本质安全。

三要加强装备升级改造工作。保证装备选型配套符合现场实际需要,保障设备正常使用,淘汰落后设备,提高开机率,减小对安全生产带来的不利影响。

四要加强职工技能培训工作。要以提高职工岗位技能特别是安全技能为着力点,健全完善特殊工种人员档案,持续抓好特殊工种人员的内培、外培和委培工作,培训内容要层次化、系统化并有较强的针对性;培训课堂要设在基层班组、采掘头面,引导职工养成主动学习、自觉学习的良好习惯,持续提高职工操作技能,为企业安全生产提供保障。


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