今年以来，西山煤电南岭煤业积极贯彻落实山西焦煤、西山煤电精益化管理创新要求，以“提质、增效、节支、降耗”为目标，从思想源头抓起，将成本管控与工资挂钩，认真落实契约化管理，层层细化指标，在各个方面细抠成本，取得较好效果。
思想上，转变成本管控观念。树立节约意识，降低用电、用水成本。严查长明灯、下班不关电气设备、设备空开、用水跑冒滴漏等现象。供暖设备根据气候条件及时调整开机数量，降低用电成本。将可控成本全部分解到部门、分解到人，合理制定薪酬管理办法，将成本管控与工资挂钩。
材料上，省下的就是创造的效益。配件采购方面，加大管控力度，做到精细化管理，根据库存情况进行核减，减少新的材料费用投入。材料配件回收方面，同比以5216工作面拆除为例，机电部门回收率达到了102%并且完好率高于了80%，皮带、风水管路、电缆挂钩等回收率超过了95%，加强了回收复用、修旧利用，使节支降耗得到良好管理。推行大型设备、电气设备就地检修模式，减少异地检修往返运输成本。
制度上，严格落实契约化管理。把契约模式筑牢做实，依据全年采掘衔接部署、经营情况测算方案，以“干”字当头、“实”字为先、“责”字为要、“效”字为本，公司、部门、队组，一级抓一级，层层抓落实，严格管控、严格考核，切实增强了公司各级领导干部履职尽责意识，充分提高员工工作积极性。
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