12月6日，山西焦煤西山煤电召开12月安委会办公会暨总经理安全办公视频会，公司领导李健、要华伟、贾宝军、白云鹏、田澍丰、于建军、贺志宏、连晓阳、王新照、张文龙、陈浩、王晶莹及相关部门负责人在主会场参加，基层单位在分会场视频参会。
党委书记、董事长李健在讲话中指出，11月西山煤电有几项工作可圈可点：
一是省委领导高度关注、寄予厚望。省委领导的密集视察，充分体现出省委省政府对西山的支持和厚爱，极大激发出西山人干事创业的“精气神”和战斗力。
二是安全基础不断夯实、运行平稳。深入开展“一保两迎”安全大检查工作，保证了十九届六中全会特殊敏感时段的矿区安全稳定；官地矿通过公司“标杆矿井”验收；马兰、屯兰、义城三个矿包保古交能投福昌、辽源、铂龙三个矿的安全工作，取得明显成效；西山煤电技术中心获得“优秀省级技术中心”称号。
三是民生实事扎实推进、反映良好。坚持“以奋斗者为本”，对井下职工薪酬结构进行优化，涉及人数2.5万人，让职工劳有所得；开展不动产登记“清零”行动，保障房建设持续加速，玉门河A区两栋楼共计232套房交付使用让职工住有所居；提高在职职工医疗互助金缴费标准，彻底解决2019年度退休职工医疗互助报销问题，让职工病有所医；开放文体场馆，重启因疫情暂停的“老年大学”，为河龙湾老年合唱团更换设施，让退休职工老有所乐；探索“五建十帮”助残工作机制，中国残联副主席、副理事长程凯称赞西山模式“为国有企业参与并推动残疾人事业发展提供了中国方案”，有关报道被《人民日报》客户端刊登。
针对12月份工作，李健强调：
一是尽心竭力、严防死守，打赢安全生产攻坚战。要吸取事故教训，思想上不麻痹、不松懈，加大安全宣传教育力度，确保安全实现“零”目标；要强化现场管理，精神上不滑坡、不畏难，要多深入现场、深入一线，将现场管理好，牢牢守住阵地；要狠抓责任落实，作风上不庸虚、不散躲，用过硬作风提升工作成效，用工作成效反映能力水平；要人人尽心尽力，结果上不遗憾、不后悔，要树立“大安全”观念，统筹兼顾好资金安全、廉政安全、环保安全、治安稳定等各项工作，全面打造本质安全型企业；要尽心尽力，做到一年工作无怨无悔。
二是争分夺秒、奋力冲刺，顺利实现圆满收官。要坚持目标导向，咬定目标不放松。生产上，各矿井单位要树牢“完成奋斗目标，就是为保供做贡献”的思想，优化采掘衔接、调整劳动组织，大幅提升生产效率；销售上，要加大外运力度，坚持“两条腿走路”，铁路不足公路补；工程上，要争分夺秒倒排工期、夙兴夜寐加快落实，确保各项重点工程项目有序推进；管理上，要全力以赴强化成本管控，想方设法压“两金”、减负债，多措并举减亏扭亏，严格按照《军令状》刚性考核，解决“跑冒滴漏”，减少利润流失。民生上，要尽快把“三供一业”遗留问题解决好，确保顺利交接。要坚持结果导向，总结成绩实打实，各系统、各板块、各部门、各单位要对标“三个领先”，对全年工作进行系统总结、全面衡量，准确判断、对号入座各项工作在焦煤、在全省、在行业的位置，建立重点激励清单，重点监管清单，通过全面对标，以结果论英雄，以价值为导向。要坚持问题导向，继续将“找差距、提标准、务实干、达领先”作为工作主线，找到今年工作中的不足和差距，明确明年工作的努力方向。要坚持刚性奖罚，强化信心再发力，要全面开展总结复盘，鼓励大家以领先典型为榜样，为全年工作开好头、起好步。
三是超前谋划、提早动手，确保明年工作起好步。要提高站位、提升认识，坚定“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的战略自信，推动西山的经营模式整体从粗放型、传统型向精益型、现代型转变，实现“安全、绿色、智能、创新、高效”。要构建机制、完善制度，当前要重点完善重大工作领导、重大决策部署落实、重要事项督查问责“三大机制”，真正实现制度管人、流程办事。要转变作风、风清气正，领导干部要始终将“不以权谋私”作为做人做事的底线，努力打造廉洁企业；要将根治“庸虚散躲”坚持到底，牢记“容”“韧”二字，深入学习焦裕禄精神，做到“干部到哪里，问题解决到哪里，困难克服到哪里，苦干实干的风向标就竖到哪里”。要围绕重点、取得实效，按照“焦煤定战略、西山定战术、基层抓落实“工作要求制定阶段性战术，“三个领先”是西山煤电明年的战术，体现为三句话：“安全有保障、生产组织好，职工收入高”。
党委副书记、副董事长、总经理要华伟指出：
一是全力抓安全。各单位要从重大灾害防治和日常管理入手，全力提升一通三防、地测防治水、顶板、机电、运输管理水平，坚决杜绝重大事故发生；要加速推进安全重点工程建设，确保年底全部完工，重大隐患全部清零；要加强工作面现场管理，实现采掘工作面动态达标，确保现场管理水平实现焦煤领先；要高度重视人员行为治理工作，加大“三违”排查整治力度，加强职工安全培训教育，杜绝“零敲碎打”事故发生。
二是全力促产销。各矿要全面掌握工作面动态管理办法，严格过程监管，落实正规循环，科学调整运输机、支架推进比例，确保工作面现场动态达标；要结合自身实际选择合适装备，逐步探索适合各自地质条件的快掘技术，努力提升进尺水平；要全面学习推广快拆快安技术，切实提高安拆效率，扭转衔接紧张局面；要坚持精煤战略，加快洗选装备技术革新，力争实现效益最大化；要加强整合矿的煤炭销售组织，逐步降低库存，保证正常生产；要保证存量矿井的铁路销售，铁路运力不足的情况下，要加大公路补充，确保销量完成。
三是全力提管理。各单位要动员全体干部职工，开展创新改善立题、破题和成果复制推广工作，按时申报精益化创新项目；要认真盘点计算吨煤成本完成情况，对照年初指标差距，从生产、人工、作业、维修、采购、财务等环节管理再加压、漏洞再弥补。
四是全力推重点。斜沟矿要尽快实现联合试运转，继续推进二号风井建设，确保明年生产布局不受影响；要加快中央环保督查问题整改，加强过程沟通协调，确保顺利通过上级部门验收；要加快马家岩、珠烽等基建矿井建设，确保早日投产；要加速推进西曲矿麻子塔风井、屯兰矿南六风井、杜儿坪矿新华地面瓦斯抽采系统等重点工程建设，确保按照节点完成任务。
五是全力抓地面。要全力组织电煤保供，确保电厂煤源充足、河南保供任务圆满完成；要继续协调五麟焦化、水泥厂相关事宜，争取恢复生产。
六是全力转作风。各单位要按照“找差距、提标准、务实干、达领先”工作要求，全面总结2021年工作，积极谋划2022年工作，作风再转变，工作再努力，措施再落实，任务再完成，力争交出一份满意答卷。
连晓阳要求：
一要主动担当，严格履职尽责。要深刻吸取事故教训，牢牢把握安全生产主动权，坚决实现后24天安全生产工作。
二要转变观念，坚决贯彻落实上级部门安全生产决策部署。各单位要贯彻落实好省第十二次党代会，切实强化底线思维，紧绷安全弦，把安全生产主体责任压实再压实、安全管理举措落细再落细，共同守护好生产安全。
三要突出重点，持续加强安全管控。要加强变化安全管理，强力推进“双清零”、动态达标、行为治理、“一通三防” 、顶板、交通、冬季施工、“冬季三防”等管理工作，确保安全生产稳定有序、万无一失，坚决实现全年安全生产“零”目标。
会前，与会人员集体观看了华阳新材料集团石港煤业“3.25” 煤与瓦斯突出事故警示教育片；“六大纪律”作风督导组通报了干部作风督导情况；安全监督检查中心通报了近期事故情况、工伤情况，公司领导挂牌督导、安全包保情况，矿厂领导下井、下现场情况，山西焦煤安全决策部署贯彻落实督导情况。
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