在11月22日举行的“领航计划”第十八期开班式上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽强调指出：“2022年，我们仍要坚持‘做焦煤奋斗者，从学习出发’，必须以‘学习对标’为关键，以只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的意志、决战决胜的状态，不断提升企业的核心竞争力。”这是继集团公司党委在今年3月15日“领航计划”首期开班式上发出“做焦煤奋斗者，从学习出发”的号召令后（山西焦煤官微就此曾推出《做焦煤奋斗者，从学习出发》系列评论），再次就全体干部员工必须勤学苦练、对标一流、增强本领提出的明确要求。
第十八期“领航计划”开班正值年终岁尾，明年又是新焦煤第一个“三年三步走”的收官之年。因此对于这次开班式讲话，我们绝不能简单理解为只是针对学员提出的常规性参训要求；而必须提高站位、放大格局，深刻认识到讲话有着给集团公司2022年工作“定基调、指方向、划重点”的更深层次用意。从这个意义上理解，这次讲话传递出了这样一个清晰的信号：在即将到来的2022年，持之以恒强化学习、持续提升全员素质仍然会成为新焦煤奋斗者的不变底色、新焦煤贡献者的内在本色和新焦煤拼搏者最显眼的亮色。
自新焦煤成立以来，新一届集团公司党委反复强调“做焦煤奋斗者，必须从学习出发”。背后究竟有着怎样的考量？
其实，“领航计划”首期开班式上的讲话已经就此做出了明确回答：“回顾人类发展的历史，农耕时代，读几年书就可以应付一辈子；工业经济时代，读十几年书就能管用一辈子；而数字经济时代，要一辈子读书、用一生时间学习，才能胜任和完成好工作。可以说，当今时代，不学习就是选择落后，就是选择淘汰。”在“领航计划”第十八期开班式上，赵建泽书记从历史过程论视角审视党的百年巨变后又进一步阐释了“做焦煤奋斗者，从学习出发”的基本逻辑：“长征途中，红军战士把字贴在后背上，后面的人边行军边认字；延安时期，抗日军政大学流行‘认字就在背包上，写字就在大地上，课堂就在大路上，桌子就在膝盖上’。百年党史让我们感受到勤学苦练的优良传统。今天，我们下大力气、甚至不惜血本开展大规模轮训，就是通过‘实用有用管用’的教育培训，锻造一支想干事、能干事、干成事的干部人才队伍，坚持蹚出一条具有山西焦煤特色的干部人才培养新路。”我们一定要“坚持做到‘不断更新’，通过学习、坚持、实践，再学习、再坚持、再实践……从身体、精神、能力、社会四个维度上不断更新自己，每天进步一点点，持续迈上新的成长之路。因为，工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思维、学习、创造与适应能力，我们才能真正立于不败之地！”
通过认真学习领会这两次讲话，我们可以对集团公司党委提出“做焦煤奋斗者，必须从学习出发”新理念的重要性、必要性和迫切性形成更加科学准确的认知——
从自身看，省委省政府赋予了新焦煤“建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的历史使命。建设新焦煤，核心是一个“新”字，即需要我们把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展；以“全方位推动”为横向维度，以“高质量发展”为纵向标尺，形成各个领域、各个体系全面贯通、深度协同的工作矩阵。这是谋划新焦煤未来发展的大前提、大逻辑、大背景。
使命重大，任务艰巨。但机遇不会一直等着我们，未来永远都要靠我们自己去不懈奋斗。山西焦煤是一个拥有光荣传统的企业，但多年来也患上了决策复杂、行动缓慢的“迟钝症”，机体僵硬、机构臃肿的“肥胖症”，安于现状、闭门造车的“僵化症”，纪律松弛、效率低下的“懒散症”，本位主义、各自为战的“失调症”。要想切实扛起新的历史使命、实现新的奋斗目标，就要求我们必须以“归零心态”重新开始，忘却过去的成功，对自我不断扬弃和否定，不断清洗自己的大脑和心灵，刀刃向内，自我革命；必须以实现“从0到1”突破的勇气担当，从学习出发开启新的征程，加强学习、主动求变，不断学习、与时俱进。
从世界一流企业看，全球头部企业无一例外地必然都是“学习型组织”“创新型组织”。日本丰田公司最骄傲的不是创造汽车而是创造人才，能造好车是丰田看得见的本领，能造好人则是丰田看不见的秘诀。做强做优一家企业，这重要，那重要，但说到底最重要、最关键的还是要建设一支想干事、能干事、干成事的一流人才队伍。
综上所述，一句话，只有真正学习掌握打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的过硬本领，才能确保完成打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的目标任务，企业也才能基业长青，立于不败。
“做焦煤奋斗者，必须从学习出发”。那么，我们到底应该学些什么、又该怎么来学？
行动的变革必定始发于理念的变革。强烈的危机意识是每一个优秀企业的内在潜质，“生于忧患，死于安乐”，所有的改革变革一定要保持自我批判精神，先从思想转起，从思维变起，从灵魂深处改起，只有这样企业才能够立于不败之地。可以说，市场竞争中没有永远的常胜将军，只有不断增强改革变革意识，始终用改革的眼光发现问题，用变革的思维解决问题，才能够求生存、求发展、求进步。而这，也正是新焦煤成立不久就倾全集团公司之力组建焦煤教育培训基地，坚持“用最优秀的人培养更优秀的人”、持续以理念变革推动行动变革的根本原因所在。
基于对建设新焦煤所面对的宏观环境、发展大势、内外条件、挑战机遇、历史方位等各方面因素的科学研判和精准把握，集团公司党委在去年“7·29”工作会议上确立了“三个三年三步走”的战略规划。如果将“三个三年三步走”高度浓缩提炼成3个字的话，那就是：“学”“赶”“超”。其中第一个三年，就是要做到“学”字为先，学会、学好，坚持向世界一流、国内领先企业全面学习，培养企业核心竞争力，全面跃过全国同行业平均水平这个“生存线”。道理说起来清楚明了：“他山之石，可以攻玉”。打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业，我们就必须首先虚心学习世界一流企业。只有先学懂、弄通、悟透，并结合实际把别人的好经验好做法转化成适合自己的战略、管理、经营、技术、商业模式、盈利模式等，进而才有可能奋力赶上世界一流企业，直至最后自成体系、自成标杆，实现对世界一流企业的超越，全面成为主导国际煤焦行业发展的“领军企业”。为此，我们要向同行业学习，向世界一流企业学习，向竞争对手学习，向一切值得学习的企业去学习，以更加开放的心态去学习、去对标。
鉴于此，早在“领航计划”首期开班式讲话中，集团公司党委就提供出了清晰的学习思路和科学的学习方法：一是深入思考学，在“学懂”上下功夫。“学而不思则罔”。学习不仅要集思广益，把握核心要义，更需要系统思考，洞悉内在的规律。要通过学习，把思想和行动统一到山西焦煤的战略目标和重点任务上来，强读强记、常学常新，多学多思、多思多悟，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。二是带着问题学，在“弄通”上下功夫。山西焦煤要蹚出一条新路，走向世界一流，这个定位标准就决定了我们所走的不会是一条平坦的路，肯定会遇到许多这样、那样的问题。我们必须有毅力、有定力顶住压力，有思路、有方法解决问题。现在我们要解决的大多都是难啃的“硬骨头”。越是在关键期、攻坚期，各级领导干部越要站得出、冲得上、打得赢。学习要坚持问题导向，弘扬理论联系实际的学风，紧密联系思想和工作实际，把研究解决问题作为学习的着眼点，从僵化走向固化、优化，从渐悟走向顿悟、彻悟，把学习成果落到解决实际问题上来，落到干好本职工作、推动事业发展上来。三是联系复盘学，在“做实”上下功夫。“复盘”既是组织学习的过程，也是解决问题的过程。要在学习中紧密联系个人和单位的工作，全面反思，举一反三，触类旁通，进一步把工作做实做细，防止在今后的工作中再次出现同类问题，让工作更加精益高效。
每个企业在发展壮大过程中，都有一个不断改进和持续提升的过程，这个过程所依靠的驱动力包括自我批判和对标提升。为此，集团公司党委在“领航计划”第十八期开班式上又提出了“2022年，我们必须以‘学习对标’为关键，以只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的意志、决战决胜的状态，不断提升企业的核心竞争力”的要求。即将到来的“效”字为重的2022年，是第一个三年规划的收官之年，圆满实现“初见成效”的目标直接关系到第二、第三个“三年三步走”规划的成败。各级各单位必须加紧对标挖潜、赶考补考，修订、完善“十四五”规划后四年指标，通过目标牵引实现全面赶超。我们要对标日本丰田等一流公司，学习应用管理会计学知识和精益化管理方法，加紧构建系统化的理论知识体系，以理论支撑实践，推动精益化管理在本单位本部门落地生根、开花结果；要对标山东兖矿、内蒙古伊泰等行业标杆，推动产业体系数字化，加快产业上下游数据贯通、资源共享和业务协同，提高自主创新和集成创新能力；要对标华菱钢铁、伊泰集团等，下大气力苦练内功、挖潜提质、降本增效，推动成本管控进入行业领先水平；要持续对标美国杜邦，在引进杜邦安全管理体系的同时，结合企业实际不断创新、优化、完善，真正打造起一套本质安全的管理体系。
令人欣喜的是，集团公司党委发出“做焦煤奋斗者，从学习出发”号召近一年来，在集团上下得到了热烈响应，形成了广泛共识，化为了自觉行动，取得了初步成效。从今年3月到11月，18期3000多名管理干部的大规模轮训，是山西焦煤历史上从来没有的，也是全省省属企业从来没有的。一年来，我们实现了年初提出的集团公司中层干部“至少培训一次、最好2－3次”的目标。通过培训，广大干部在思维格局、眼界境界、工作方法、精神状态等各个方面都发生了可喜变化，特别是能够将所学、所思、所想在本单位积极实践推广，真正把“建设新焦煤、率先蹚新路”作为坚定的政治自觉、思想自觉和行动自觉，真正将“做新焦煤奋斗者，从学习出发”作为一种职业习惯，主动接受、积极投身到集团公司的改革变革事业当中。许多干部都感叹，没想到这一年学习的，比前十年都多；这一年想干的，比前五年都多；这一年干成的，比前三年都多。正是在大学习、大培训、大对标的强力推动下，各级干部和全体员工全身心投身到“苦干实干拼命干、会干巧干用心干”的工作实践当中，使新焦煤呈现出了前所未有的新气象、新面貌。
习近平总书记指出：“中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。”省第十二次党代会上，省委书记林武提出“要坚持解放思想的理论品格，以敢想敢干的志气、敢破敢立的锐气、敢打敢拼的胆气，破除一切制约高质量发展的观念壁垒、制度障碍、路径依赖，用思想的大解放，促进作风的大转变、本领的大提升。”特别是前不久林武书记在集团公司调研时，又明确指出“要在深化国企改革中加快‘赶考’‘补考’，聚焦迈过‘生存线’、达到‘发展线’，持续增强企业核心竞争力，为全方位推动高质量发展多做贡献。”当前，学习好、宣传好、贯彻好党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会精神，结合六中全会和省党代会精神贯彻落实好林武书记调研时的重要讲话，是集团公司上下最大的政治任务和最重要的工作。我们党团结带领中国人民正踏上了实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路，全方位推动高质量发展已经成为了山西最鲜明的主题、最激扬的旋律。对于20多万焦煤人来说，“建设新焦煤、打造具有国际竞争力的世界一流炼焦煤企业”就是我们新时代的赶考之路，就是全方位推动山西焦煤高质量发展的具体路径。铿锵奋进在这条道路上，每一名焦煤人都要牢记：建设新焦煤，走向世界一流，没有灵丹妙药，没有坦途捷径，只有依靠艰苦奋斗、依靠持续学习，才能走向成功。各级领导干部，一定要进一步增强学习的自觉性和紧迫感，以持之以恒、努力钻研的学习态度，深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义，深入学习党的十九届六中全会精神、省十二次党代会精神和林武书记调研时的重要讲话精神，深入学习省委省政府和集团公司党委的重大决策部署，深入对标国际国内一流企业的管理流程和管理经验；从学习出发，不断提高综合素养、锤炼道德操守、提升思想境界，用“苦干实干拼命干”的态度和“会干巧干用心干”的能力，全方位推动新焦煤高质量发展，确保新焦煤这艘“航母”乘风破浪、行稳致远，早日抵达胜利的彼岸！
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