12月9日，山西焦煤西山煤电党委副书记、副董事长、总经理要华伟到金城公司调研工作。
在金城第七工程公司承建的西山煤电保障房玉门小区（一区）高层项目工地，要华伟查看安全生产、工程进度、安全培训体验区、消防设施设备及施工人员的居住环境，询问施工人员工作和生活情况，叮嘱作业时一定要注意安全，回到宿舍后要正确操作和使用电气设备。
在随后召开的调研会上，要华伟听取金城公司安全生产、经营指标、党建工作、市场开发、重点工程建设等工作汇报后提出：
一要提升安全管理水平。重点加强对高空坠落、临时用电、深基坑作业、模架系统、机械设备等的安全管理，压实安全责任，堵塞安全漏洞，将安全措施落到实处；要督促施工作业人员提高自我保护意识，警惕生活场所消防安全隐患。
二要强化市场观念。要抢抓政策窗口期，积极开拓外部市场，靠品牌、质量、服务增强市场竞争力，努力在工程承揽方面闯出一片新天地；要打破固有观念，让大家认识到企业不养闲人、懒人，建立灵活高效的选人用人机制，增强干部职工干事创业的积极性。
三要严抓细管出效益。要适时调整生产经营模式，打造精简高效的干部职工队伍，在项目推进过程中出效益、出成果；要进一步增强员工质量意识，把质量意识融入到企业文化建设当中，厚植于干部员工思想深处。
四要持续推行精益管理。要加强成本管控，做到成本最优，不断提高成本利润率和劳动生产率；要强化组织领导，提升清收效率，运用精益化管理手段，提高执行力，确保清收清欠工作顺利完成，有效改善企业资金状况。
五要提高风险防控意识。要完善相关制度，规避法律风险，依法依规贯彻实施好合同管理、劳务分包、工资支付等关键环节，保持企业健康发展和大局稳定。
六要强化党员队伍建设。要全面加强党的政治建设、队伍建设，组织建设，发挥好党支部在工程建设中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党的政治优势转化为企业的发展优势，全方位推动企业高质量发展。
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