要华伟到公用事业分公司调研工作

12月15日，山西焦煤西山煤电党委副书记、副董事长、总经理要华伟，副总经理孟毅到公用事业分公司调研。

听取该公司重点工作完成情况、发展规划、目前存在问题及2022年工作思路汇报后，要华伟提出：

一是抓好安全稳定工作。要突出冬季”三防”工作重点，扎实落实防范措施，认真开展隐患排查治理，加强薄弱环节管控，切实提高冬季安全生产保障能力。

二是抓好“三供一业”分离移交工作。要加强协调，进一步做好收尾工作，紧盯时间节点，力争按期完成。

三是坚定不移抓好转型发展。要充分发挥业务平台优势，一方面要巩固和发展好内部市场，另一方面要走出去积极拓展外部业务，实现效益提升。

四是转变经营管理。要进一步推进精益化管理，坚持把精益管理作为企业发展的重要抓手，贯穿各个方面和每个环节，精准发力，实现效益最大化。

五是加强作风建设。要强化领导干部责任意识、担当意识，不松劲、不懈怠，以更加务实的作风、更加昂扬的斗志投入到各项工作中，确保圆满收官。

孟毅提出：

一是妥善处理“三供一业”分离移交遗留问题。要细化分工、落实责任，积极协调、通力配合，将“三供一业”分离移交工作当作大事、要事，细化每个问题的解决举措，稳妥推进。

二是围绕职能定位，谋划企业发展。要统筹管理，优化整合，打破现有的“部门墙”“单位墙”，拓展产业格局，建立后勤服务市场化运行机制，体现服务价值。