要华伟督导能源投资公司安全生产工作

12月22日，山西焦煤西山煤电党委副书记、副董事长、总经理要华伟到能源投资公司督导安全生产工作。

要华伟前往能源投资公司福昌煤业井下804综采工作面督导，升井后听取该公司及所属各矿工作汇报。要华伟指出，能投公司通过近9个月的努力，干部职工在思想上、行动上有了较大转变，但仍然存在现场管理差距大、人员素质低、资产负债率高、抗风险能力低等问题，需要进一步提升和改进。

针对下一步工作，要华伟强调：

一是一定要同心同向。西山就是我们的家，一家人要说一家人的话，办一家人的事，朝着一个目标凝心聚力把能源投资公司发展壮大；干部职工要依托好山西焦煤西山煤电管理品牌优势，补齐短板和不足。

二是一定要转变观念。思路决定出路，要搞真融合，扬长避短，传承好的经验，摒弃差的观念，顺应新时代发展要求。 

三是一定要依法依规。要严格落实“三真”管理要求，坚决不能出现违法违规现象；要重点推进安全标准化工作，夯实安全生产基础，实现全员、全时段、全过程动态达标。

四是一定要守住底线。要深刻吸取近期各类煤矿事故教训，全面落实各级安全工作部署，举一反三，细化安全防范措施，扎实做好年末岁尾安全生产工作；要严格落实风险隐患大排查、大整治专项行动，包保帮扶矿井要积极进行全方位包保服务，形成“拉帮带”的常态化机制。

五是一定要提升管理。要全面提升生产组织、成本管控以及现场管理水平；要加强人才队伍建设，要有信心、有决心建好队伍、带好队伍、管好队伍。

六是一定要改变做法。领导干部要统一思想，转变作风，身先士卒，明白“干部不下辛苦、干部不下决心是干不成”的道理，跟上新焦煤步伐，促进各项工作圆满完成。