在刚刚结束的2021年，古交电厂采取强有力措施，全力以赴保供电、保供热，在确保机组安全稳定运行的前提下，应发尽发，满发多发，全年超额完成发电量指标。一二期机组利用小时位居省内同类型机组第一名；三期机组在14个华北特高压电厂中排名第三，用实际行动诠释了国有企业的保供电、保供热责任和担当。
针对外委队伍人数多、人员流动性大、安全意识薄弱、自主管理性不强的实际，古交电厂采取了将公司内部员工、外委人员纳入同一电子考勤平台考勤打卡、将外委队伍纳入生产部门准军事化管理范畴等一体化管理措施，外委队伍的作风纪律、人员出勤、行为规范都有了明显转变，有效降低了安全风险。
为提高安全管理水平，古交电厂建立并完善双预防体系所建立的信息化平台，电厂所有员工以及外委管理人员都可以通过手机APP登录，随时随地将发现的问题隐患以文字+图片的形式上传至平台。考核管理部门通过登录平台便可对每一条问题隐患进行在线接收、组织处理、提请验收，并通过提醒、考核、通报，提高隐患问题的处理效率。平台上发布的作业风险、设备风险、区域风险信息以及管控措施，全员随时随地可以接收，风险预警和管控的时效性明显增强。
古交电厂借鉴TPM精益生产管理方法，使“维护”走在“消缺”前面，有效降低设备缺隐发生率为目的的有效措施。三期率先建立了预防性维护系统，管理部门根据每一台设备的属性、运行方行、曾经出现过的缺陷和故障情况等设置预防性维护项目，运维人员通过在线接收消息推送，便可以清楚地知道什么时间需要对什么设备按照什么样的标准进行维护保养。预防性维护实施以来，管理部门、运维人员的工作变得条理、规范，设备的可靠性水平有了实质性的提升，三期全年设备缺陷发生同比减少1527条，下降45.3%。
在成本管控方面，古交电厂定期召开经营分析会，全面掌握经营指标完成情况，对超出预算的指标及时预警，采取针对性措施；定期召开资金计划会，在资金困难的情况下统筹安排，确保使用安全、高效；最大限度进行公开招标，节约项目资金，保证物资采购、工程施工质量；健全内控管理制度，重新修订招投标管理办法、入围供应商管理办法等14项制度，优化流程，责任到人，充分发挥内部管控效能；进一步加强合同的签订、结算管理，严格把关，责任到人，减少管理漏洞；坚持“清旧控新、清防并举”，全力推进债权清收工作，收回用户所欠热费1259万元；积极研究国家的货币政策和利率变化，合理做好融资安排和还贷节奏，全年节约财务费大幅减少。
在电量营销方面，古交电厂抽调精兵强将成立电力现货交易专班，专门负责现货交易工作，建立月度交易信息卡、制定“每日收益计算程序”、多渠道获取市场信息、随时根据市场信息变化以及机组运行情况调整报价策略。自2021年4月份开始现货交易至12月底，现货市场调频量价补偿方面取得良好收益。9月份电价稳居全省同类型机组前列。
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