1月6日，山西焦煤西山煤电召开2022年安全工作视频会，全面复盘2021年安全工作，明确2022年安全工作思路。公司领导及部门负责人在主会场参加，基层单位在各自分会场参加。
会上，与会人员观看了安全专题片《共同的心声》；纪委监察部通报铂龙煤业“12•7”无计划停电停风追查问责情况；能投公司、镇城底矿、机电厂针对2022年安全生产工作作表态发言。
党委书记、董事长李健在讲话中指出，会议主题可以用“赓续红色、接续奋斗”八个字形容，红色代表党史、精神、英雄，也代表安全。各级党员干部要传承这种精神和文化，传承红色理念和要求。
李健提出：
一是肯定成绩，总结经验，以强大信心构建现代安全管理体系。过去一年，西山煤电经受了巨大政治考验、极端天气考验和内部变化考验，坚持提级管理，从严问责，逐步由安全监督向政治监督转变；坚持问题导向，锚定目标，逐步由防事故向防隐患转变；坚持精益理念，科学管理，逐步由“漫灌式”向“差异化”转变；坚持夯基固本，全面攻坚，逐步由静态达标向动态达标转变；坚持以终为始，细化分解，实现由管结果向管过程转变；坚持系统思维，全员参与，实现由“狭义安全”向“广义安全”转变。整体工作呈现六大亮点：一是生产勇攀高峰，主要指标创造了历史最好水平；二是保供不负使命，圆满完成了省委省政府的保供任务；三是经营取得突破，融资规模和融资成本两项指标，近10年来降幅最大、成本最低；四是优化薪酬结构，增加年功工资，切实让职工享受到企业发展带来的实惠；五是党建硕果累累，“三融三化三联三创”党建工作模式被中煤协会评为管理创新成果一等奖，成功协办“山西焦煤杯”第十届全国煤炭行业职业技能竞赛，达到了“历届赛事中档次最高、效果最好”、全国一流、行业领先水平；六是创新亮点纷呈，多项技术达到焦煤领先、全省领先、行业领先。
二是认清形势、直面问题，以冷静头脑开启新一年安全新征程。今年是全国安全生产专项整治三年行动的巩固提升期，也是焦煤第一个“三年三步走”的收官见效期。安全工作要紧贴焦煤战略，树牢“抓安全必须超前防范，必须求真务实，必须脚踏实地”的观念，始终保持头脑清醒，坚决反对自欺欺人、蒙混过关，勇于刀刃向内、自我革命，硬肩膀担责、硬举措推动、硬作风保障、硬导向指引，把解决问题的多少和成效作为考核鉴别干部的重要标准，让公司安全系数在“分析成绩找问题、解决问题促成绩”中不断提升，实现长周期稳定运行。
三是找准目标、抓住关键，以务实作风推动建设本质安全企业。2022年安全工作总要求是：目标更高、要求更严、处罚更重。目标更高是指：坚决实现“六零”目标，全面达到全省领先，从不出事故的“生存线”，迈向行业一流的“发展线”；要求更严是指：重点隐患零容忍，现场管理高标准，人员行为流程化，本质安全型企业初步成型；处罚更重是指：严考核、重问责，日常考核“负向化”，只罚不奖；出现重大隐患，纪委问责。要按照“安全、绿色、智能、创新、高效”十字方针，全方位实现高质量发展。
李健强调，今年安全工作重点概括来讲是“四个三”。即：树牢“三种意识”，狠抓“三个重点”，强化“三大作风”，做好“三件工作”。
——树牢“三种意识”，夯实安全思想防线，即树牢“政治保安”意识、“依法治安”意识、“有我必安”意识。各级干部要履职尽责，要以“尽忠、尽孝、尽责”的态度对待安全工作；要教育职工始终牢记父母的叮咛、妻子的嘱托、儿女的期盼，把安全意识内化于心，把防范措施外化于行。
——狠抓“三个重点”，提升安全工作质量。风险隐患治理要扎实见效，标准化建设要提档升级，人员行为规范要标本兼治。
——强化“三大作风”，确保安全万无一失。一是制度执行从严，全体干部要当好制度执行的“示范者”，制度管人、流程办事；二是工作落实从细，要持续开展安全制度“清废改立”，旗帜鲜明抓整改，整改就是落实；三是履职尽责从实，要细化全员安全生产责任，党政工团齐抓共管，全体干部要当落实安全责任的“排头兵”，关口前移、重心下沉，扑下身子、真抓实干。
——做好“三件工作”，实现明年顺利开局。一是贯彻落实一号文。一号文件是指导全年安全工作的纲领性文件，要认真学习、广泛宣传、抓好落实、全面贯彻；二是抓紧管好一月份。各单位要以“起步就冲刺、开局即决战”的劲头，抓早赶前争主动，抓紧每一天，办好每件事，实现首月、首季“开门红”，为全年任务指标顺利完成奠定坚实基础；三是统筹谋划一整年。要提前谋划、统筹设计，厘清思路，紧跟焦煤总体部署，细化分解，落实责任，提升工作成效。
党委副书记、副董事长、总经理要华伟在主持会议时要求：
一是领会精神、吃透内容，在落实上下功夫。各单位要认真学习贯彻山西焦煤一号文件、西山安全工作会议精神，坚定做好安全工作的信心和决心，采取强有力措施，构建现代安全管理体系。
二是系统治理、重点攻坚，在结果上见真章。要用高标准、严要求、硬手段，推动风险隐患防治实现新突破，坚决实现重点隐患“双清零”，理顺风险隐患排查、分析、处置和结果应用，真正做到“防患于未然”；要深入开展标准化动态达标、提档升级工作，推动行为治理实现新进步。
三是干部带头、求真务实，在事业上看成效。各级领导干部特别是各单位“一把手”，要“前事不忘、后事之师，居安思危、警钟长鸣”，以如履薄冰、如临深渊的心态，以脱皮掉肉、夙兴夜寐的辛苦，带领职工全方位提升标准、无死角排查隐患、零容忍整改问题，抓好抓实安全生产，持续完善“大安全”格局，努力构建本质安全型企业；公司上下要树牢底线思维、强化忧患意识，坚守安全防线，坚决实现“首季开门红”。
党委专职副书记贾宝军宣读“三基”建设表彰决定，对荣获2021年度安全生产标准化管理体系示范先进矿井、基层建设优胜矿井、安全生产标准化优胜地面单位及实现“百日安全无事故活动”目标的单位和集体进行表彰奖励。
副总经理连晓阳回顾了2021年安全生产工作，分析了当前严峻的安全生产形势，提出2022年必须做好七个方面的安全工作：一是突出观念转变，推动安全管理水平持续提升；二是突出责任落实，推动执行能力持续提升；三是突出超前预防，推动防控水平持续提升；四是突出全域安全，推动井上井下安全管理整体提升；五是突出动态达标，推动安全生产标准化水平持续提升；六是突出行为治理，推动干部职工综合素质持续提升；七是突出重奖重罚，推动履职能力持续提升。
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