1月11日，山西焦煤西山煤电党委副书记、副董事长、总经理要华伟到新产业公司调研生产经营和改革发展等工作，副总经理张文龙参加。
在听取该公司安全生产、经营管控、改革改制等方面的情况汇报后，要华伟强调：
一是坚定信心，转变观念。要充分认识西山煤电品牌优势、新产业公司人力资源优势和所处区域优势，筑牢市场意识、服务意识、质量意识，做强做大新产业公司。
二是明确方向，找准定位。要坚定服务主业不动摇，做大外采统销，做强矿用材料、物流运输、劳保福利等产业，实现高质量发展。
三是改革变革，创新发展。要加强内部运营体制机制变革，加大三项制度改革力度，持续优化产业结构，着力激发人员活力，全面增强企业发展动能。
四是经营管理，对标提升。要全面推行“5S”管理模式，以最小投入实现最大产出，全面提升企业效率、效益、效能。
五是防范风险，超前预控。要依法依规开展经营活动，坚持“制度管人、流程办事”，杜绝各类经营风险，同步做好安全、环保、信访稳定工作，营造良好的企业发展氛围。
六是担当作为，干事创业。要充分发挥好干部职工的作用，激发全员拼搏奋进谋发展的干劲，凝聚起改革发展的强大合力。
张文龙提出：一要苦练内功，深谋细思，深化改革，全面摸清产业底数，明确工作思路，认真开展好改革发展各项工作；二要以业务整合为主线，深度开展管理体制、经营机制、薪酬分配、销售模式四项改革，着力构建统筹管理、协调运营、条块结合、两翼联动、自负盈亏、多元发展的格局；三要主动适应市场，强化技术研发，建强营销团队，以良好的产品质量和优质的服务打开内外市场。
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