1月13日，光道煤业召开了一月份矿长安全办公会，矿班子成员、各科室、队组负责人参加。
会上各科室针对近期工作安排和2022年本专业的工作思路做出汇报，各分管部门就分管业务工作进行安排部署。
会议明确了安全生产理念和目标内容，并对重大灾害治理方案、应急救援预案、重大风险管控方案、采掘接续计划以及生产工作作出安排部署。
会议指出：2022年要认真贯彻落实山西焦煤、西山煤电和临汾公司的决策部署，全面围绕10#煤开采攻坚，精益管理提效益控成本，引导干部守责担当、履职尽责，加强技术体系、薪酬与贡献相匹配方面持续发力，以实际行动践行“三个领先”。
针对2022年及近期工作，会议要求：要认清形势，着力提升安全工作质量，要狠抓安全行为治理工作，全面推行双重预防机制，实现安全生产的预控、可控和在控能力，巩固提升质量标准化建设水平；要明确目标，找准发力点，提前科学部署，确保全面推进10#采掘合理衔接和提高单产单进水平；要精益管理，在开源上动脑、在节流上下功夫，完善制度、增强计划性和预控性，达到严格管控、降本增效；要转变作风，明确责任，认真落实“一岗双责”，要做到在其位谋其政，知责尽责，职责明确。
会议强调：全体干部职工要切实增强大局意识、责任意识，树牢“慢进则亡”的危机感和“只争朝夕”的紧迫感，摒弃“庸虚散躲”的思想，强化责任担当，立足新起点，努力实现保安全、保工资、保供应、保衔接、保销售，五保目标任务，奋力书写光道煤业新的辉煌。
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