作者：黄佩丽
截止11月30日，山西焦煤西山煤电古交电厂提前一个月完成全年发电任务，为全年各项目标任务的完成奠定了良好基础。
今年以来，古交电厂坚持以党建为统领，深入开展党史学习教育，汲取奋进力量，提升工作动力，在能源供需偏紧、燃煤价格不断上涨的情况下，把电力保供作为政治任务，在保证机组安全稳定运行的前提下，应发尽发，满发多发。1-11月份，发电量同比大幅增加，圆满完成了“两节”“两会”、迎峰度夏、庆祝建党100周年期间以及“一保两迎”等特殊时段的保供任务，彰显了企业责任和担当。
同时，古交电厂以精益化管理为主线，努力实现效益最大化。
安全方面，以杜邦安全管理体系建设为抓手，进一步夯实基础，压实责任，坚守底线，实现“零”目标。
环保方面，践行“绿水青山就是金山银山”的环保理念，加强设备运维管理，开展专项治理行动，提升清洁生产水平。
集中供热方面，倒排工作计划，提早布局安排，从机组、热网、燃煤、调度、备品备件、大宗消耗物资储备、人员等全面落实保障措施，全力保障广大市民温暖过冬。
成本管控方面，进一步修订完善内控管理制度，充分发挥内控管理效能。进一步挖潜增效，煤耗指标逐月下降。在山西省电力行业协会发布的2021年前三季度（1-9月）主要生产指标对标竞赛中，古交电厂一二期机组的业绩、能效、管理综合得分名列57家省调火电厂第9名；#4机组在60万千瓦38台火电机组评比中位居第一名。
在精益化管理方面，以设备预防性维护、电量现货交易、电力辅助服务市场作为重点项目，在做实做细上下功夫，提升了机组的安全稳定运行水平，使企业获得新的利润增长点。
进入全年最后的冲刺阶段，古交电厂全体干部职工将在十九届六中全会精神指引下，深入贯彻落实省第十二次党代会精神，紧紧围绕山西焦煤集团“三个三年三步走”战略规划和西山煤电公司推进“六大突破”实现“三个领先”奋斗目标，以更加昂扬的姿态，坚定不移保安全、保供电、保供热，完成各项奋斗目标，实现圆满收官。
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