1月27日，山西焦煤西山煤电召开2022年党委工作会、二十三届二次职代会暨2022年工作会，党委书记、董事长李健出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理要华伟作行政工作报告，党委专职副书记贾宝军作党委工作报告，工会主席田澍丰主持。
李健在讲话中指出，西山紧跟山西焦煤步伐，第一时间召开会议，迅速贯彻焦煤“两会”精神，解码落地“坚定一个战略，坚守两大原则，构建三大体系”思路要求，结合党委“六个聚焦”、行政“七项工作”，安排部署西山各项工作。会议体现出精干高效、求真务实和集思广益三个特点。
就如何做好2022年工作，李健提出：
一要透过成绩看趋势，坚定战略自信。2021年，西山各领域共同发力，全方位晋位升级，多项指标创造历史新高，多项工作实现“三个领先”，整体事业持续向好。
首先是安全环保刚性约束、初心如磐，对标杜邦安全管理体系，实现从“防事故”向“防隐患”转变；形成“不安全就追责、不履责就问责”的强大震慑；把环保放在与安全同等重要位置，开展大排查大整治“补欠账”，制定对标提升方案“定目标”，倒逼生态环保工作“提标准”；坚持常态化疫情防控，确保了矿区零病例；“清廉国企”主题活动深入开展，公司抗风险能力明显增强；
其次是智能创新步伐加快、升级提速。以智能化建设为抓手，2021年建成13个智能综采面、19个智能掘进面，总量占到全焦煤的47.8%；4座矿井成为集团标杆，马兰矿智能化领跑全省。不断加大科技投入力度，大幅提升生产效率，主要指标超额完成，去年荣获15个省部级奖项；马兰矿盾构机月最高进尺541米，一个月干过去一年的活；斜沟矿智能化综放工作面，一个队年产原煤超千万吨；
再次是改革变革破冰攻坚、走深走实，通过“六定”改革，实现部门设置“战略化、精简化”，干部选拔“竞争化、规范化”，队伍构成“年轻化、梯队化”；实施绩效考核改革，安全“负向考核”“三个领先”正向激励，经营指标“差异化”，重奖重罚重问责；医疗机构改革实质推进，公司化运营即将启动；深入开展制度“清废改立”，与管理职责配套率达90%以上。公司在瘦身健体中增强活力，在册职工人数6.4万，再创历史新低；
第四是“三个领先”争先晋位、百舸争流。把“三个领先”作为落实新焦煤第一个“三年三步走”的强力支撑，以“找差距、提标准、务实干、达领先”作为全年工作主线，解决突出问题2000余条，申报领先成果407项，有31个大项、上百个子项实现“三个领先”。给成绩优异的9个项目送喜报、送奖金，马兰矿盾构机项目、智能化矿井建设、斜沟矿千万吨级队组受到焦煤表彰。一年来，西山安全生产水平显著提升、生产运营持续优化、管理效能大幅改善、改革变革深入人心、职工收入节节攀升、全煤竞赛摘金夺银、党建模式屡屡获奖、“五建十帮”残联表扬、生活品质全国示范，呈现出新气象、新面貌。省委书记林武、省长蓝佛安、常务副省长张吉福和省委常委、太原市委书记韦韬等上级领导前来调研指导并给予肯定。
二要通过对标找不足，增强忧患意识。要认识到思想认识上的差距，看到工作标准低、见势行动慢、缺乏大局观等问题；要认识到本领素质上的差距，看到现代管理要补课、专业人才跟不上、思维眼界需拓展等问题；要认识到管理基础上的差距，看到底线红线依旧不牢、运营质量依然偏低、规矩意识依然不强等问题，把长板锻长，做到极致；把短板补齐，消除明显弱项。
三要胸怀大局谋发展，抢抓宝贵机遇。要从全国、从行业、从省情看到形势任务的要求，坚持“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，以“三项制度”改革构建起干部管理、人才培养、劳动用工、薪酬分配、全员培训五大治理体系。今年是山西焦煤第一个“三年三步走”的收官之年，主题是“实干见效”。对于西山而言，要秉持“压倒一切困难，而不被任何困难压倒”的强大意志，全公司发力、全方位提档、全过程加速、全领域升级、全指标创优，全面实现省内领先目标，勇立行业潮头。
四是踏上领先新征程，唯有奋斗实干。关于2022年工作，重点强调四句话：
第一句话是“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。要紧跟山西焦煤的决策部署，重画产业版图，优化产业结构，实现主强辅优、主辅联动。要战略再聚焦，做强做大煤炭主业，坚决以安全绿色为基础，智能创新为两翼，实现集约高效目标；要定位再明确，做优做精电力、焦化、建材“三大辅业”，不再重点考核生产指标，转为考核经营指标。电力板块要以终为始，发有效益的电，有价值的电；建材板块要新项目尽快落地，用新工艺换好效益；焦化板块要坚持两条腿走路，立足当下稳产，着眼未来转型；要机制再灵活，做活做新其他产业，建筑、多经、后勤等板块，要通过专业化重组整合壮大一批，通过腾笼换鸟、股权转让等方式改制搞活一批，通过破产清算、工商注销等方式出清重组一批。此外，建筑板块要用好资信、队伍优势，开疆拓土、勇闯市场；机修板块要视技术为前途，视质量为生命，适应当前的智能化发展形势；贸易板块要坚定不移“脱虚转实”，广泛开辟合作渠道，做好统购统销；后勤板块要盘活闲置资产，用好人力资源；多经板块要收缩战线，培育1-2个有竞争力的项目。
第二句话是“用好考核指挥棒，制度激励千千万”。要坚持保障职工收入水平，持续优化薪酬分配结构，体现价值贡献与工资分配正向匹配原则。要分灶吃饭，独立核算，生产类单位，效益工资和销量挂钩，多销多挣；经营类单位，与盈亏指标挂钩，多赚多得；服务类单位，与创收情况挂钩，客户越多绩效越高；机关部室探索宽带薪酬；阶梯考核，重金酬绩，在工资总额单列一项“贡献收入”，作为实现职工收入增长的重要手段，按产生效益的20%-50%提取。对各板块降成本、增效益两方面进行“立体式、阶梯型”考核，引导大家跳起来摘苹果；专项激励，能者多得，要设置对奋斗者的专项激励，对发挥重大作用的“关键少数”精准激励、重大奖励。
第三句话是“他山之石可攻玉，深挖潜能快成长”。要对标一流，锻长补短，要转换思维，用好低息贷款、税费减免、资金配套等利好政策；要对标追赶，向强者学习，努力成为强者；紧跟时代步伐，不被时代抛弃；要全员培训，学习赋能，实现全员全覆盖培训，建强综合型教育中心、矿厂做优专业型实训基地、工会和技术中心打造创新型技术联盟，开展各类专题培训，率先重用“学习领先”者；要数智支撑，管理提效，完善制度流程“强基础”，清晰管理权限“控节点”，用好政务大厅、公司内网、数据平台“通渠道”，切实把“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”。
第四句话是“干部带头抓落实，致广大而尽精微”。要党建统领，深度融合，做实做优“三融三化三联三创”党建模式，一体推进“三不”机制完善；要以上率下，真抓实干，弘扬“焦裕禄精神”，以奋斗实干为荣、以“庸虚散躲”为耻，将焦煤、西山“三会”精神迅速从“规划图”变成“施工图”；要造福职工，汇聚合力，延续“我为群众办实事”实践活动，建设生态靓丽、宜居幸福、人人羡慕、社会称道的温馨家园。
李健勉励说，新的一年，要把西山建设成“干部有担当、职工有尊严、全员有梦想、未来有前途”的优秀企业，为党的二十大胜利召开献上厚礼。
要华伟作了题为《深化改革，效益为先，在全方位推动高质量发展中向全省一流迈进》的行政工作报告，提出2022年总体工作思路是围绕山西焦煤“三个三年三步走”战略规划和“实干见效”年度主题，以“安全、绿色”为基础，以“智能、创新”为两翼，以“高效”为目标，建设生态靓丽、宜居幸福的温馨家园，在全方位推动高质量发展中向全省一流迈进。
报告提出2022年着力抓好五个方面工作：
一是筑牢底线思维，安全绿色，夯基固本。要强化安全管理，引深杜邦理念，压实安全责任，防治重大灾害，实现“双零”目标，推进动态达标，强化行为治理，快推重点工程，确保全域安全；要推动绿色发展，狠抓问题整改，污染防治攻坚，环保提档升级；
二要做强煤炭主业，智能创新，精益生产。要强化生产管理，推进“一优三减”，坚持正规循环，提高单产单进，发展先进产能，打造高效队伍；要智能创新提速，加速智能化建设，推动科技创新，装备升级换代；要产洗运销协同，合理配采配洗，实施精煤战略，加大统购统销；要快推重大项目，基建矿井提速，提升矿井产能，推动项目落地；
三要突出效益导向，精益管理，改革变革。要精益管理降本，推进精益管理，引深立标对标，持续挖潜堵漏；要流程管控提效，加强科学管控，完善内控体系 ，强化“三全”管理；要改革变革创效，引深“三项制度”，深化重点改革；
四要做优非煤辅业，产业协同，优化升级。要强链补链，循环发展，电力板块突出“深化管理、提质增效”，焦化板块突出“平稳过渡、转型发展”，建材板块突出“项目落地、增收增效”；要提升能力，服务主业，机电修造板块突出“数智赋能、优质高效”，新产业板块突出“改革变革、扭亏脱困”，贸易服务板块突出“做强做实、硬核担当”；建筑板块突出“目标引领、开疆拓土”，后勤板块突出“融入市场、攻坚克难”，医疗板块突出“深化改革、焕发活力”；
五要坚持党建统领，聚力民生，共建家园。要转变作风，形成合力，干部示范带头，创建“四型”机关，狠抓工作落实；要提升素质，人才强企，加强队伍建设，激发人才活力，加大人才培养；要办好实事，造福职工，全力推进人均收入增长、完成政务大厅二期建设、持续美化矿区、保障性住房建设等十件民生实事落地。
贾宝军在题为《党建统领，实干见效，接续实现“三个领先”助力迈向“世界一流”》的党委工作报告中，提出党委工作总体思路是，要坚决落实焦煤党委工作部署，以“三融”为基础，以“三化”为支撑，以“三联”为保障，以“三创”为目标，持续深耕细作党建工作模式，团结奋斗，实干见效，接续实现“三个领先”目标任务，为新焦煤第一个“三年三步走”圆满收官贡献西山智慧和西山力量。
报告提出公司党委重点做好四个方面的工作：一要以“三融”为基础，深入把握党建职能定位。要把方向，融入企业中心，强化政治引领；管大局，融入治理体系，扛起主体责任；促落实，融入关键领域，巩固发展成果；二要以“三化”为支撑，持续释放党建创新活力。要坚持基层组织标准化建设，坚持支部党员一体化运作，坚持培训教育情境化导入；三要以“三联”为保障，优化拓展党建运行方式。要聚焦群团建设，推动组织横向联建；聚焦监督职责，推动工作上下联动；聚焦干部人才，推动机制健全联通；四要以“三创”为目标，巩固提升党建质量效果。要创优环境氛围，增进民生福祉；创造示范矩阵，涵养企业文化；创响品牌价值，提升党建质量。
报告提出，要从理念、手段、方法、机制、行动层面为各项工作做好全方位、系统性的要求保障，概括起来就是“五个坚持、五个做到”：一是坚持战略主动、学习对标、矩阵思维，做到理念再树牢；二是坚持数字赋能、改革破题、创新致胜，做到手段再强化；三是坚持调查研究、系统推进、重点突破，做到方法再掌握；四是坚持协同高效、复盘总结、考核激励，做到机制再完善；五是坚持以上率下、苦练本领、实干见效，做到作风再改进。
田澍丰就贯彻本次会议精神要求：一是宣传贯彻，明确目标，引领方向；二是分解任务，督办落实，闭合管理；三是主动领题，攻坚破题，实干答题，确保全年工作目标圆满实现，向山西焦煤、向公司党政、向广大职工交出满意的答卷。
会上，公司党委书记、董事长李健，工会主席田澍丰分别代表行政方和职工方，签订了《山西焦煤西山煤电2022年工资集体合同》。
公司领导、外部董事、机关各部门、共享服务中心负责人在主会场参加会议；各基层单位在分会场视频参加。
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