产业素质是衡量产业系统发展质量和具体成效的重要指标。加快提升产业素质，构建现代产业体系，是新焦煤“三个三年三步走”战略的重中之重。实干见效2022年，我们要坚定“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的战略定力战略自信，优化做强主业、改造提升辅业、坚持创新驱动，三管齐下推动“产业素质再提升”，加快奠定全方位推动新焦煤高质量发展的产业基础。
产业素质再提升，必须优化做强主业。中国炼焦煤一半在山西，山西的一半在山西焦煤，这是我们独有的优势。经过历代焦煤人的艰苦奋斗，我们的炼焦煤主业无论在行业内，还是在市场上，都具有无可比拟的优势，这也是我们“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的底气所在。增强战略定力和战略自信，首先就是要按照“主强辅优”的原则，聚焦炼焦煤主业，稳步提高核心竞争力、市场占有率和抗风险能力，坚决做强主业。要继续强化“先进产能”战略。一方面加快煤矿先进产能建设和智能化改造，加快各类生产要素向先进产能聚集，进一步加快井下数字化赋能，推动形成全面感知、实时互联、动态预测、协同控制的数智化生产体系，稳步提高煤炭主业技术与装备水平；另一方面，以煤炭智能绿色安全开采为主导，对煤炭资源开采进行科学谋划与组织，对主焦煤、肥煤实施保护性开采，降低开采强度，实施精采细采，用先进适用技术推动产业链供应链价值长期有效增长。彻底摒弃“以产量论业绩”的传统观念，将一以贯之反对超能力生产，反对盲目追求增产增效。要继续强化“精煤制胜”战略。坚持“原煤全部入洗”原则不动摇，加快洗选配套能力建设，加强洗选领域重点技术革新和工艺路线改造，引深洗选系统对标管理，开展优质高效选煤厂达标达效活动，提高精煤回收率，降低洗选加工成本。要继续强化“配煤优势”战略。发挥自身资源品种优势，加大外采统销力度，加强配煤技术研究、应用，进一步挖掘资源优势，创新产品品种，“创造市场，创造客户”。当前，钢铁行业快速迈入“大鱼吃小鱼”的“寡头”竞争时代，势必对上游炼焦煤供应产生深远影响。各级各单位务必要立足新发展阶段，提高认知能力，透过现象看本质，积极应对、有效应对，方能立于不败之地。
产业素质再提升，必须改造提升辅业。对焦化、现代物流、金融等辅业，要坚持“主强辅优”定位，转换经营机制，充分融入市场，对煤炭主业形成强有力的支撑，坚决做优辅业。要推进焦化产业循环多元发展。致力于推进“煤—焦—化”循环经济建设，提高产品附加值，把宝贵的炼焦煤资源用足用好、“吃干榨尽”。这方面，我们一定要依托自身优势，一定要立足高端化定位，一定要走差异化发展的道路，做到人无我有、人有我优、人优我精。要推进现代物流一体化发展。加快构建现代物流综合服务产业链，把握“双循环”新发展格局，推动“煤钢焦”产业链供应链补链延链强链，继续在全国煤钢焦主消费地布局建设一批配煤中心，利用自身优势控制一批站台、专用线，跟进一批供应链金融项目，真正把控住供应链节点，全方位提高服务市场、服务客户能力。要推进新型金融产业快速发展。推动金融产业超前布局，依托“煤钢焦”产业链供应链延伸拓展保险、基金、证券、信托、期货等业务，满足市场多元化金融需求。此外，下一步山西焦煤将对一批历史形成的落后产业实行“分灶吃饭”，加大改革变革力度，通过整合壮大一批、改制搞活一批、出清重组一批等方式，有效激发内在活力，力争用2—3年基本消灭亏损。各级各单位必须时刻牢记，如果企业不能消灭亏损，亏损最终就会消灭企业。
产业素质再提升，必须坚持创新驱动。科技是第一生产力，创新是引领发展第一动力。要加大科技创新力度。在资金投入上，建立研发经费投入刚性增长机制，将研发经费投入强度纳入各级班子绩效考核范畴。在机制变革上，进一步整合各子公司资源，全面构建以新技术研发推广运用为重点的科技创新体系，将技术、人才、设备、资金集中到山西焦煤统一的大平台上来，不断提升技术创新能力。在运作模式上，进一步加强与国内一批顶级科研院所合作，借助专业科研团队力量，加快形成一批自主知识产权，加快在矿井、洗煤厂等一批基层生产经营单位落地见效。要加强投资与项目管理。加快推动一批重大节点项目，加紧储备一批技术含量高、市场前景好的产业配套项目，尤其要推进一批“煤钢焦”产业链供应链补链延链强链项目，开发一批煤炭综合清洁高效利用项目，探索一批低碳环保节能减排项目，培育全方位推动高质量发展新的竞争点。
底气来自自信，自信来自实力。今年是党的二十大召开之年，是全省上下全方位推动高质量发展的关键一年，是新焦煤第一个“三年三步走”的“实干见效年”。我们要增强战略定力战略自信，依托炼焦煤独有优势，坚定建设新焦煤底气，切实落实好今年“产业素质再提升”各项工作措施，锻长板、抢先机、蓄厚势，加快构建符合高质量发展要求、契合焦煤优势特色的现代产业体系，为在全方位推动新焦煤高质量发展中圆满完成首个“三年三步走”战略目标、全面开启第二个“三年三步走”新篇章奠定雄厚的产业发展根基。
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