在集团公司首次隆重表彰的586名优秀奋斗者中，集团融资管控、霍州煤电汾源煤业综放队大倾角“三软煤层”开采、西山煤电斜沟矿综采队高产高效、文稿撰写及集团党史学习教育、集团向监督要效益等5个项目的带头人和见义勇为抢救落水群众的山焦焦炭综合服务开发分公司安保负责人贾国强，分别荣获“杰出优秀奋斗者”奖；该5个项目团队的其他成员分别荣获“优秀奋斗者”奖。今天我们对以上5个项目团队（贾国强事迹此前已进行过报道）的先进事迹做专题报道，以激励广大干部员工学习奋斗者、争当奋斗者。
破冰发行优质债券 刷新利率新低纪录
获奖项目：集团融资管控
杰出优秀奋斗者：项目带头人，集团公司职业经理人、财务部副部长孙泽源
优秀奋斗者：项目团队其他成员
颁奖词：受市场环境影响，煤炭企业债券发行受阻，企业融资困难。孙泽源主动作为，多次与各金融机构对接、线上路演，敏锐捕捉市场动向，洞察先机、扫除障碍、解决问题，发行9期债券165亿元，直接节约利息支出4.3亿元，占集团整体节约利息费用的51.25%，创2021年山西省煤炭企业首单债券、发行利率新低纪录。
2021年，受“永煤事件”“重庆能源事件”影响，银行等金融机构对煤炭企业债务偿还能力产生质疑，市场投资人对煤炭企业债券投资处于观望状态，煤炭企业债券发行受阻。煤企融资市场偏紧，怎么办？
孙泽源深知，财务部肩负着向资本要效益的重任，必须在资本市场上蹚出一条新路来。他带领融资管控团队积极与各银行及金融机构对接，多次进行现场及线上路演，向金融机构及市场投资人宣传山西焦煤正面形象，增强市场投资人对山西焦煤的信心。
在孙泽源的带领下，融资管控团队经过两个多月攻关，2021年3月31日，集团公司本部完成山西省煤炭企业债券市场破冰发行，成功发行债券20亿元，期限3年，利率4.23%，发行利率远低于山西省属其他煤炭企业。该支债券被山西国资运营公司评为“2021年山西省非包销完成市场化方式成功发行首单”。
首单债券发行打通了集团公司新的融资渠道，此后便“一发不可收拾”。2期、3期、4期……2021年，集团公司本部发行了9期债券，金额共计165亿元，均为3年期以上长期限债券。其中，权益类债券融资80亿元，远高于山西省属其他煤炭企业；发行利率较山西省属其他煤炭企业低近300个BP，远低于山西省属其他煤炭企业，与全国一流大型煤炭企业中煤集团、陕煤集团、山东能源发行利率基本一致，创“山西省煤炭企业发行利率新低”。
融资只是解决了企业生存问题，怎样让企业活得更好？降低融资成本成为突破口。
在首单债券发行前期，该团队把“降低融资成本，节约利息费用”作为攻关重点，与各金融机构进行密集商务谈判。团队成员频频登门拜访金融机构，讲企情、话未来，一次不行就两次、三次，哪怕是0.01个BP也据理力争。功夫不负有心人。在团队成员的共同努力下，2021年集团公司融资成本大幅降低：集团公司整体综合融资成本较年初降低40.2个BP，直接节约利息支出约8.39亿元；集团本部综合融资成本较年初降低59.8BP，直接节约利息支出约4.3亿元。集团公司本部直接节约的利息费用占集团整体节约利息费用的51.25%。
开出“六剂药方” 根治“疑难杂症”
获奖项目：霍州煤电汾源煤业综放队大倾角“三软煤层”开采
杰出优秀奋斗者：项目带头人，霍州煤电汾源煤业综放队队长孙华奇
优秀奋斗者：项目团队其他成员
颁奖词：面对汾源煤业综放工作面，煤层顶板软、煤体软、底板软“三软”的地质条件和切巷平均坡度36度，局部最大倾角47度的大倾角厚煤层开采的困难，孙华奇扎根井下、认真钻研、带头创新、破解难题、优化生产，原煤月产量最高达到11.95万吨，探索出大倾角厚煤层“三软”地质条件放顶煤开采的成功经验。
汾源煤业综放工作面地质条件极其复杂，属于“大倾角”带压开采，工作面切巷坡度局部高达51度，平均坡度36度，在集团公司尚属首例，这无疑给煤层开采、安装、搬家带来重重困难。
“大倾角”煤层成为了汾源煤业安全生产的“拦路虎”。为攻克这一“疑难杂症”，汾源煤业综放队队长孙华奇放手一搏。
“要想破解‘大倾角’煤层束缚，必须对它了如指掌，找出规律。”孙华奇对员工说。他带领队组员工紧盯现场，认真研究特征，详细收集资料，在井下一待就是十几个小时。经过他们的反复观察、不断摸索，最终开出了破解“大倾角”煤层束缚的“六剂药方”：抓煤顶板超前支护、抓采高和支架初撑力、抓溜子上窜下滑、抓放顶煤量、抓机道安全封闭、抓两个隅角垮落。
例如，在倾角工作面设备防滑方面，他们将工作面布置方式、工作面合理开采参数及采煤工艺进行了优化调整，采用大倾角“三软”煤层综合防倒防滑技术及措施，确保了工作面设备的稳定性；基于大倾角松软煤层顶煤分布特征，采用了适合“三软”大倾角特厚煤层的松软顶煤与煤帮控制技术，提高了工作面采煤机放煤安全生产效率；针对回采过程中出现溜子压住、大块别住、放煤支架尾梁插板进入溜子等问题，结合工作面现场实际，安装了设备预防性检测系统，通过检测设备电流掌握设备负荷，实现了设备与人的沟通，在保证设备安全运行的同时，确保了员工安全操作……
“六剂药方”一经开出，效果立竿见影：“大倾角”煤层原煤产出从1.9万吨/月逐步突破至3万吨/月、4.2万吨/月、5.6万吨/月、6.8万吨/月，最终达到11.95万吨/月，不断打破汾源新纪录。更重要的是，该矿为集团公司大倾角厚煤层带压综合放顶煤开采积累了宝贵技术经验。
同时，该团队还严抓工程质量。针对工作地点多，带来的风险因素多，对于工程质量不合格的，坚决进行整改，宁可影响安装进度，也绝不允许一次不必要的安全事故发生。正是有了严格的质量管控，保证了每项环节有序进行，5-102及5-103工作面安装均未发生一起安全事故返工现象，创下了安全高效回撤安装的汾源纪录。
智能化赋能 频频创新高
获奖项目：西山煤电斜沟矿综采队高产高效
杰出优秀奋斗者：项目带头人，西山煤电斜沟矿综采队队长杨海文
优秀奋斗者：项目团队其他成员
颁奖词：躬耕于煤海，传承和弘扬“煤亮子”精神，苦干实干拼命干，带领队伍积极创建高产高效队组，推动智能化采煤工作面顺利投产，实现月单产87万吨，达到全省同行业领先水平。
2021年斜沟矿综采一队完成产量1045万吨，单产达到87万吨/月，成为山西焦煤第一个年产千万吨的采煤队，单产水平达到全省领先。探究背后的原因，大力推进智能化工作面建设，是斜沟矿综采一队的不二法宝。
集团公司提出各矿井要加快智能化建设的要求后，斜沟矿立即行动，把智能化建设工作摆在突出位置，并把智能化工作面建设重任交给了综采一队。
作为该矿智能化工作面的带头人，斜沟矿综采一队队长杨海文接到任务后，带领团队快马加鞭、逐一破题：
——建成了智能化工作面。实现一键启动、记忆割煤、自动跟机、视频监控等功能，提高了工作面回采推进度，减轻了工人劳动强度，保证了操作人员安全。主运集控可以实现一键启停操作，即顺煤流启动、逆煤流停机，保证了出煤系统的开机率和连续性。
——优化采煤工艺。为了解决工作面顶板压力小、顶煤煤质硬不好放煤的问题，该队组将“一刀一放”的放煤工艺改为“两刀一放”，同时两人放煤，“一前一后”“一粗一细”，提升工作面的煤炭资源回采率，减少矸石涌出量。
——推广“五新”应用。积极引进切顶卸压技术，提高工作面端头顶煤回收率，同时减少采空区悬顶面积。在工作面顺槽巷道采用了自移式超前支架进行超前支护，端头维护人员从4人减少至2人，降低了作业人员的劳动强度。实现地面集中供液，解决了工作面液压系统中的杂质，降低了液压系统故障；同时保证了乳化液浓度，减少支架维护量，降低了使用成本，达到了降本增效的目的。
——强化设备保障。通过不断加强工作面设备的日常检修、强制性检修和预防性更换，减少了设备的故障率。在大型设备上使用二维码进行信息化管理，及时掌握设备维修使用情况，同时加大材料、配件、易损件及大型设备的周期性监测和计划组织力度，为设备检修和故障处理赢得时间。
——创新生产管理。开展班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛等竞赛活动，根据劳动竞赛成绩，合理进行二次分配，鼓励班组在安全的前提下多出煤，充分调动员工的积极性。
通过种种有效有力举措，该队走出了一条高产高效的道路，单产水平逐步提升。其实，近年来，斜沟矿综采一队不断创新活力，奋勇争先、对标一流，加快矿井智能化建设步伐。一组组数据见证着他们的持续成长：2017年以月均单产60万吨、年产700多万吨原煤的成绩稳居山西焦煤第一；2018年生产原煤达到900万吨，成为山西焦煤第一个900万吨采煤队；2019年通过引进先进设备、优化采煤工艺，成为山西焦煤第一个年产千万吨的采煤队；2021年完成产量1045万吨，单产水平达到87万吨/月，达到全省领先水平。
笔耕不辍 奋斗不止
获奖项目：文稿撰写及集团党史学习教育
杰出优秀奋斗者：项目带头人，集团公司党委办公室主任马海虹
优秀奋斗者：项目团队其他成员
颁奖词：铁肩担道义，妙手著文章。马海虹朝乾夕惕、孜孜以求，笔耕不辍、全年无休，高质量撰写文稿上百万字，传政策之思潮，聚奋斗之力量，充分发挥了“智囊团”“思想库”的作用；他有序推进党史学习教育工作，多次得到省委党史学习教育巡回指导组的充分肯定。
党委办公室必须充分发挥集团党委“智囊团”“思想库”的作用。上任之初，集团公司党委办公室主任马海虹就把这句话深深烙在心里，并积极付诸实际行动。
通宵达旦，奋笔疾书；笔耕不辍、全年无休。这是马海虹率领的集团党委办公室一班人的工作常态。
2021年1月，为起草好集团公司工作会材料，马海虹连续数天“泡”在办公室里，除一日三餐外完全沉浸于其中。困了，靠在椅子上小憩一会；没有思路了，喝上一杯茶寻找灵感，逐字逐句推敲。就这样，经过连续数日通宵达旦的鏖战，他最终高质量完成了集团公司党委主要领导讲话和党委工作报告等材料的起草工作。
“文秘工作无小事，一字一句总关情”。为撰写好材料，马海虹成立了文秘攻关团队，一方面眼光向内，及时与各部门沟通交流，了解部门工作进展，随时掌握第一手材料，为文稿写作打下基础；一方面眼光向外，紧跟时代前沿，全面了解国家政策规划、经济发展、政治形势，力求写出高品质有内涵、经得起检验、密切联系企业实际的材料。一年来，马海虹带领团队成员先后高质量完成了主要领导讲话稿20篇和相关工作汇报、报告、致辞等21篇，累计撰写文稿上百万字。
除了日常办公事务外，该项目团队还肩负着牵头组织开展集团公司党史学习教育的重任。马海虹带领部门员工扛起重任、攻坚克难，制定实施方案等各种文件，精心组织实施，有力有序推进，先后组织开展党史学习教育专题学习研讨11次，形成研讨交流材料200余份。
由于业绩突出，集团公司党史学习教育工作多次受到上级褒奖：党委中心组创新举办的党史学习教育读书班，得到了省委党史学习教育巡回指导组的充分肯定；在省委理论学习中心组（扩大）党史学习教育专题读书班上，山西焦煤成为5户表态发言单位中唯一一家国有企业；经省委前期筛选，拟向中央党史学习教育领导小组办公室推荐山西焦煤《产业报国 能源保供 展现实干担当》典型案例。
以监督促发展 见效益显担当
获奖项目：集团向监督要效益
杰出优秀奋斗者：项目带头人，集团公司纪委常务副书记黄浩
优秀奋斗者：项目团队其他成员
颁奖词：以监督促发展，向监督要效益。黄浩组织协调各级纪检监察干部，勇于担当、攻坚克难，将监督嵌入精益化管理，统筹各类监督主体发挥主导作用，通过案件查办、清收清欠等措施，实现直接效益13亿元。
“没想到，通过监督可以产生这么大的效益”。在1月21日召开的山西焦煤2022年工作会上，当主持人宣读了集团公司纪委“向监督要效益”项目的颁奖词后，与会人员纷纷感慨。
2021年初，集团公司纪委将“向监督要效益”列为五项重点工作首位，作为适应新焦煤精益化管理要求、全面变革盈利模式、探索拓展监督内涵的一项全新工作任务。为避免“纸面数据”“夸大金额”、实效性不强等问题，集团公司纪委常务副书记黄浩认为，必须实施“项目化”管理，采用“一事一表”的方式，切实反映出监督与效益的因果关系，体现监督在产生效益过程中发挥的重要作用。
各级纪检监察机构采取多种监督方式，取得明显成效：
——纪巡监督贯通。西山煤电纪委动真碰硬对所属某矿巡察发现的问题推动整改实现“三真”管理，彻底打破原民营股东关联企业把控原煤运输、洗选业务和精煤“包销”局面，精煤产率较之前提升12.21％，精煤销售仅4个月时间就直接增收1.34亿元；山煤国际纪委通过督促主责部门采取压减库存、退回违规领取薪酬奖金、清回个人欠款等一系列整改措施，实现直接效益1755.39万元。
——执纪监督引深。汾西矿业纪委严肃查处所属某矿里勾外连盗用企业电力的案件，仅节省电费支出一项一年就达2000多万元；山煤国际纪委在监督检查中发现某下属单位存在虚报产量、肆意篡改数据等问题线索，通过案件查办，使该公司增加精煤产量3.34万吨，增收3000多万元。
——专项监督精准。集团公司纪委严查应收预付账款背后存在的腐败和不担当不作为等突出问题，共处置相关问题线索34件，立案4件，行政撤职1人，移送省纪委监委指定办理1案1人。山西焦炭纪委严查涉诉案件背后失职渎职及腐败行为形成高压态势，2021年全年督促清收旧欠2.1亿元；国发公司以问责促清欠，不仅全额清收拖欠6年之久的1442万元本金，还收回延迟付款利息150万元。
——自选监督拓展。集团纪委和西山煤电、汾西矿业、霍州煤电纪委全程参与年度采掘设备联合招标，通过中标后的再商务谈判，实现价格再降4384.54万元；霍州煤电纪委构建公务用车监管信息平台，节约425.92万元公车运行费用的同时，更从源头上防范和遏制违规使用公车问题；运城盐化纪委牵头收回被他人占有和长期无人管理的625亩土地以及5套异地房产，实现效益493万元。
各级纪检监察机构积极开展富有本企业特色的监督检查，有的助力企业减亏扭亏，有的开展成本管控和节支降耗专项行动，有的助推节约办公费用，实现效益的金额有多有少，但监督发挥的成效却显而易见。随着监督不断融入企业治理，各级纪检监察机构和纪检监察干部将认真履职尽责，推动新时代纪检监察工作在坚持和巩固中不断积势蓄力，在完善和发展中不断创新提升，以纪检监察工作的高质量服务保障山西焦煤的高质量发展，以实际行动彰显纪检队伍的使命担当。
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