公司领导参加物资供应公司职代会、工作会暨年度表彰会

2月23日，物资供应公司召开八届二次职代会、2022年工作会暨2021年度表彰会，山西焦煤西山煤电总会计师陈浩出席会议并讲话。

陈浩要求：

一是统一思想，积极推进物资采供管理变革。要根据山西焦煤物资采供管理变革整体部署，积极开展改革变革宣传教育，做好职工思想政治工作，引导广大职工进一步认清形势、解放思想、更新观念，保障物资采供管理变革顺利推进。

二是把好关口，提升物资采购供应管控水平。要把好招标采购关，努力维护企业根本利益；把好入库验收关，提高质量监管水平；把好消耗使用关，降低材料成本投入；把好资金支付关，保障物资稳定供应；把好“两金”压控关，降低储备整体占用；把好采供关，利用数智化和信息化平台，推进采供平台建设；把好考核关，健全采供管理、供应商考核评价体系；把好服务质量关，履行好保供服务职能。

三是公开透明，持续加强廉洁供应建设。要建立有效监管体系，加强对重点部位和关键环节的有效监管，提升内控管理水平，防范廉政风险发生，向管理要效益、向监督要效益。