在册只有35人的晋邦德煤业掘进二队，是一支特别能战斗的队伍，每月四五百米进尺，三四个月送一条巷道，曾创造月进尺560米晋邦德煤业和吕梁公司最高纪录，2020年完成4000米进尺，是该矿2021年顺利达产且保持采掘正常衔接的主要功臣。
2021年12月，由于受地质条件和设备限制，他们在完成280米煤巷进尺的同时，另外挤出人员完成一座高3米、宽4米的风桥工程，完成巷道挑顶、挂网、上工字钢、硬化底板15米。这些工程经有关部门联合验收，按照以量计资分配方案，工人额外多拿1000多元工资。
工资杠杆、激励机制，是干部职工长久保持旺盛斗志的力量源泉。在晋邦德煤业，每一项工作都有标准、有计量，都有与之付出相对应的报酬，使得每一位职工都像上足了发条的钟表一样，一刻不停地高速运转。
针对人员少、专业队伍配置少，存在井下很多临时性作业有活儿赶不过来的局面，晋邦德煤业打破队组界限、专业界限，实行以量计资，多干多得，谁干活儿谁拿钱的管理办法。由分管副总牵头，联合生产技术部、调度指挥中心、劳资部等部门制定工作标准、单价、考核验收办法，工程完工后，经施工单位自查自检、达标上报，由调度指挥中心等相关部门验收通过后，计发薪酬或奖励，再由队组依据工人出勤、计分等情况进行二次分配。
2021年，在册32人的机运队完成本职工作以外，还施工通风密闭32道，相当于干了全矿一年70道密闭工程的近一半。
在晋邦德煤业，不光工人干活儿不分份内份外，就连干部也是十个手指弹钢琴，一刻不得闲。调度指挥中心只有7个人，主任刘红权既是科长，又是科员，还经常扮演工人角色。每次下井跟班带班，他总要捎带点工具和材料到工作面，有时间就和工人一起打锚杆，了解顶板岩性状况，掌握打锚杆的角度、密度和时间。1月12日，刘红权在综采队带班时，发现运输机声音不正常，仔细一听，是链轮轴花键磨损，立即安排检修班进行更换，避免了一起设备事故。
晋邦德煤业采取有计划、有组织的工程管理，打破队组、工种、专业界限，不分份内份外、你的我的，有活儿就干，多干多得，使得干部职工长时间保持积极主动的工作态度、持续饱满的工作热情。在晋邦德煤业，有活抢着干已经成为一种常态。
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