3月24日,山西焦煤西山煤电党委副书记、副董事长、总经理要华伟到西山贸易公司调研指导工作。
要华伟在听取贸易公司经营工作、党建工作、发展思路等情况汇报后提出四点要求:
一是做好定位。要坚定不移走转型发展之路,做强、做大、做优实体贸易业务,脱虚转实,开展有利润的业务,争取有现金流的利润。
二是转变思想。要增强全员市场化意识、危机意识,调动员工积极性,发挥员工主动性,领导干部要率先垂范跑市场、寻商机,利用各方资源优势,用好公司相关政策,依托煤炭企业做好煤炭贸易。
三是发挥优势。要紧跟山西焦煤、西山煤电发展方向,充分发挥品牌优势、资源优势、客户优势、地域优势、市场优势,寻求更多合作契机。
四是风险防控。要守住底线,防范资金风险,成立工作组,加快债权清收,针对以往业务进行审计“回头看”,有效研判,梳理业务风险点;要继续发扬历史主动精神,发挥党建示范引领,真正把实体贸易做强做大,将贸易公司打造成西山煤电转变商业模式、盈利模式的主力平台。