公司领导督导东曲矿、古交电厂精益化创新项目和作业成本法推进情况

3月25日，山西焦煤西山煤电总会计师陈浩带领相关部室负责人，到东曲矿和古交电厂督导调研精益创新项目及作业成本法推进情况。

在东曲矿，陈浩听取汇报后提出，要提高思想认识，全面贯彻落实山西焦煤、西山煤电精益化管理工作要求，稳步推进精益化创新项目和作业成本法走深走实；要将作业成本法与精益化成本管控工作有机结合，持续推广和拓展精益化管理模式，完善定额管理体系及相关考核奖励机制；要立足矿井实际，从基础性工作、效益预测、全程跟进和成果总结等方面推进精益项目选定，多维度多层面推进精益化管理，形成公司抓总抓大、基层抓小抓实的工作局面。

督导组查阅了东曲矿相关工作资料，结合行业经验做法，从专业角度提出意见和建议。

在古交电厂，陈浩强调：要借鉴行业先进经验，结合企业自身实际，从“价值可衡量、实效更明显”的角度，精准选题立项，细化方案措施，稳步推进精益创新项目和作业成本法工作；要拓宽工作思路，紧抓集中供热、粉煤灰综合利用、“碳排放”权交易等特色项目，严格精益管理，取得价值收益；要强基固本，紧盯供电煤耗、检修成本、物资采购等重要环节，优化工作流程，全面提升精益管理效能。