公司领导督导东曲矿、古交电厂精益化创新项目和作业成本法推进情况

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3月25日,山西焦煤西山煤电总会计师陈浩带领相关部室负责人,到东曲矿和古交电厂督导调研精益创新项目及作业成本法推进情况。

在东曲矿,陈浩听取汇报后提出,要提高思想认识,全面贯彻落实山西焦煤、西山煤电精益化管理工作要求,稳步推进精益化创新项目和作业成本法走深走实;要将作业成本法与精益化成本管控工作有机结合,持续推广和拓展精益化管理模式,完善定额管理体系及相关考核奖励机制;要立足矿井实际,从基础性工作、效益预测、全程跟进和成果总结等方面推进精益项目选定,多维度多层面推进精益化管理,形成公司抓总抓大、基层抓小抓实的工作局面。

督导组查阅了东曲矿相关工作资料,结合行业经验做法,从专业角度提出意见和建议。

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在古交电厂,陈浩强调:要借鉴行业先进经验,结合企业自身实际,从“价值可衡量、实效更明显”的角度,精准选题立项,细化方案措施,稳步推进精益创新项目和作业成本法工作;要拓宽工作思路,紧抓集中供热、粉煤灰综合利用、“碳排放”权交易等特色项目,严格精益管理,取得价值收益;要强基固本,紧盯供电煤耗、检修成本、物资采购等重要环节,优化工作流程,全面提升精益管理效能。


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