4月11日,太原公司通过线上会议形式组织召开周一安全生产视频会。
会议指出,一要提高政治站位,加强组织领导。严密工作体系,在上级党委和公司党委的统一领导下,共同做好疫情防疫应急工作。二是压实四方责任,完善防控体系。三是坚持问题导向,分类处置安排。结合本区域内的风险等级及时调整工作安排,积极配合属地做好疫情防控工作,衔接好本单位的正常生产经营活动,做到疫情防控和生产经营两不误。四是筑牢宣教阵地,引领健康导向。充分利用微信平台、公众号等渠道宣传疫情防控知识,稳定职工思想和情绪,避免造成过度恐慌。五是加大考核力度,从严追责问责。对防控工作中失职渎职造成严重后果等行为,从严从重处理。
会议强调,一要认真贯彻落实西山煤电4月份安委会办公会和总经理安全办公会会议精神,抓好当前的安全生产工作。三聚盛煤业要做好衔接工作,均衡有序地完成好各项指标,做好矿井全域动态达标工作;二是聚焦“一竣工两开工”,全力推进落地见效。太原公司班子成员和各部门要聚焦矿井建设,亲力亲为,克服困难;三是止损挽损,扭亏脱困,主动作为,启动12个子公司的扭亏增盈工作。资产管理公司对县区公司进行摸底统计,盘好底数,理清债权;四是打好疫情防控攻坚战。要认清形势,讲政治、讲大局,牢牢卡紧单位门、管好自己人,配合属地管理部门,坚决打赢疫情防控战。