本报讯 5月2日，屯兰矿掘进机司机赵张伟在下井前，来到设在矿井口的物资供应超市，用随身携带的定位仪在领料平台刷卡区一扫，可触控大屏上立即显示出了他领用的材料编号、规格和金额。从货架上拿到物料后，他高高兴兴下了井。山西焦煤西山煤电屯兰矿井口物资供应超市开办3年来，运营智能化领料系统，已累计节约材料费1960万元。
“以前领材料要花个把小时，现在几分钟就能搞定。”赵张伟很是感慨。
井口物资供应超市宽敞明亮，为矿工提供24小时服务，货架上，分门别类地整齐摆放着机电物资、供应物资和主材物资，对井下各作业队组日常使用的耗材、配件等实行集中管理、分类，所有物资都贴着二维码，只要用手机或定位仪一扫，该材料的参数一目了然。智能化领料系统运营3年以来，提高了井下队组的工作效率，让井下物资实现了统一调配，节约了资金，避免了材料的无效占用。
今年，屯兰矿升级了超市智能触屏领料平台的应用，实现了“不见面审批、不用人计量”，这套该矿自主研发的应用系统，取得了国家软件著作专利权。平台会把每个队组每月所有职工的工资总额，与该队组每月领取物资的规定金额捆绑在一起，月初把这两项资金的总额充值到队组工作卡内，月末刨去队组领取物资所用的花费，卡内余额就是该队组的工资总额。队组可以随时通过平台查看实时消耗情况，平台也会自动把每一笔物资的领取情况都以短信或微信的方式及时发送到队组负责人的手机上，实现队组对物资领用的过程监管。
“材料费与大家的收入直接挂钩，节约下来的就是工资的一部分。要是超支了，就只能用大家的工资来补。”开拓二队队长岳通介绍，现在队里每个人都会严格计算所需物资的数量，在确保安全生产的前提下，大家还会自觉地把很多材料循环利用或者修旧利废，再没有过去“想领多少就领多少”的思想了。（张秀丽、周婷婷）
短评
把每一笔钱用在刀刃上
近年来，屯兰矿坚定不移推动精益化管理，在成本管控上深挖内潜，除创建井口物资供应超市节省材料费用外，还自主开发了智能卡式管理系统、电费考核管理系统和班组核算管理系统等，把每一笔钱用在刀刃上，仅电费今年一季度就节省93万元。
点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。如今屯兰矿精益化管理已与企业的可持续发展密不可分，与每一名职工的利益息息相关。“省下的就是赚下的，全力拓展降本增效空间”，当每一名职工都把节能降耗当成一种责任、一种习惯、一种担当时，企业释放的节能“红利”，就是人人共享的美好成果。
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