近日,山西焦煤集团西山煤电公司西曲矿举行2022年一季度“揭榜挂帅”发榜揭榜仪式;得益于“揭榜挂帅”“英雄不问出处”,河南能源化工集团永煤公司“五小”创新亮点频现;聚焦难扭亏企业,瞄准难攻克项目,内蒙古能源集团开展“揭榜挂帅”市场化选聘……如今,越来越多的煤炭企业采用“揭榜挂帅”的方式,解决发展难题,推动高质量发展。
所谓“揭榜挂帅”,说简单些,就是主体提出攻关技术需求,然后公开征集研发团队或解决方案,把项目交给真正的干事人,让有能力的领军人才“揭榜挂帅”出征。这如同中国古代张榜招贤,各路豪杰不论出身论实力,能者上而庸者下。“揭榜挂帅”的重要目的在于,以重大需求发榜,不拘一格选帅,论功行赏,从而强化高质量科技供给。
“揭榜挂帅”,基础在“榜”。“榜”是靶子,是需要解决的根本问题所在。这需要煤炭企业找准自身发展所需的关键共性技术难题,聚焦阻碍企业发展的核心技术攻关。同时,“榜”的内容应是清晰明确的,能让揭榜者清楚自己是否有能力满足目标需求。另外,还应畅通“榜”的发布渠道和揭榜者的反馈渠道,可通过毛遂自荐、能力比武、团队推选等差额入围方式。揭榜项目既可由1个团队独立承担,也可以由2个到3个团队共同承担,平分启动奖金,平行展开项目攻关。
“揭榜挂帅”,核心在“帅”。团队强不强,要看“领头羊”。没有金刚钻,揽不了瓷器活儿。挂帅者的思路、创新能力、团队协作能力等,应作为重点考察的内容。值得注意的是,“揭榜挂帅”不是创新主体的大包大揽,煤炭企业不应将项目压力完全“下放”,抱着膀子当起旁观者,应提供各项支持,配套完善设施,营造有利环境,共同促进目标实现。
“揭榜挂帅”,关键在行赏机制。怎样制定科学的行赏机制?例如,对顺利实现既定目标的项目,要给予“帅”奖励和荣誉。对不能按时实现主要目标但有望实现的,经申请批准后可适当延期。延期后仍不能实现的,经协商一致同意后,则取消该项目。对弄虚作假或故意串通骗取科研经费的,应进行惩戒,如加入科研诚信“黑名单”、未来N年内不可申请项目等,让跟风投机者望而却步。同时,还需要建立高效的监督考核机制,在给揭榜者更大自主权的同时,又让揭榜者有紧迫感和责任感,最大限度保证科研实施效果。
总之,只有设好榜、选好帅、鼓好劲,不断完善“揭榜挂帅”机制,才能发挥科技创新的鲶鱼效应,激发更多科技创新需求,激励更多人才参与到科研攻关中来。而更多外部创新资源的汇聚、创新创业活力的迸发,也必将助推煤炭企业实现科技创新自立自强。