东曲矿召开2022年经营工作会暨业绩目标军令状签约会

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5月20日,东曲矿召开2022年经营工作会暨业绩目标军令状签约大会,该矿党政领导与代表单位负责人签订了2022年度业绩目标军令状。

会议分析了2021年矿井经营情况及现阶段形势任务,并对2022年经营管控工作进行了安排部署。一是保障“安全环保”投入,坚守安全发展红线;二是拧好“开源”总开关,千方百计增加收入;三是绷紧“节流”这根弦,严控生产成本;四是打好“创新创效”这张牌,激发矿井发展活力;五是细织“风险防控”这张网,严密防范经营风险。同时,为确保各项经营管理工作扎实开展,该矿提出了“五个精”工作思路,即精心开展形势任务教育、精细预算管理、精准成本投入、全面精益管理、成就东曲精彩。

会议强调:要持之以恒,做好基础工作,向精益管理要效益。重点做好向安全管理要效益、向规划设计要效益、向生产组织要效益等十一个方面工作,全力推进精益管理取得实效;要高度负责经营评估,向科学决策要效益。始终坚持以安全为基,正确平衡安全投入与经营效益。正确对待和处理好薪酬改革和民生实事的关系,确保职工的安全感、幸福感、获得感得到提升。三是坚持不懈做好素质提升,向核心要素要效益。树立“每一个职工都是效益点”的工作理念,充分调动每一位职工的主观能动性,激励领导干部主动担当尽责,进一步完善相关制度建设,促进矿井精益管理水平稳步提升,推进矿井经营管理持续向好。


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