西山煤电召开6月安委会办公会、总经理安全办公视频会 暨第七届“班组长节”表彰会

6月6日，山西焦煤西山煤电召开6月安委会办公会、总经理安全办公视频会暨第七届“班组长节”表彰会，党委书记、董事长李健出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理要华伟提出具体要求，公司领导于建军、贺志宏、连晓阳、王新照及相关部门、中心、事业部负责人参加。

就如何做好6月份工作，李健强调：

一是扣紧压实安全责任，决战安全生产月。要强化安全教育，落实安全责任，引导干部职工深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，增强“守土有责、守土负责、知责履责”意识，不断增强主动性和自觉性，提高落实力和执行力，让人人成为安全的受益者而不是受害者；紧盯季节变化，强化地面安全，树牢“地面安全与井下安全同等重要”的理念，深入开展安全大排查大整治工作，做到明底细、抓重点、严考核。

二是强力推进环保提升，交上合格答卷。要提高站位、强化认识，从思想深处树牢“安全是底线、环保是红线，都是不可触碰的高压线”“保护生态环境就是保护生产力、改善生态环境就是发展生产力”的理念，切实把环保工作放到与安全生产同等重要位置上来，以实际行动捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。要完善机制、严肃问责，按照“目标更高、要求更严、处罚更重”要求，加大监督力度，坚持刚性约束，以“零容忍”态度倒逼环保工作全面提升。要紧盯重点，全域提升，始终秉持“赶考”心态、“交卷”意识，全力推进斜沟矿煤矸石综合利用、取水办理、环保验收等手续完成，确保按时完成销号，向党中央、省委省政府交上一份满意答卷；要紧盯“创建行业一流绿色企业”目标，充分运用先进理念、数智赋能，狠抓煤炭清洁高效利用技术攻关，打造绿色样板工程、环保标杆项目，彰显新时代国企使命担当。

三是精心组织产销管理，坚决实现“双过半”。要全力做好均衡生产，管好每个班、抓住每一天，确保每班正常生产进度；要抓好运销组织，确保外运正常有序，及时调整销售策略，实现效益最大化；要持续强化经营管理，树牢经营意识，以效益为中心，严控经营风险，强化“两金”压控，确保经营目标顺利实现。

四是聚焦重点工作，跑出发展“加速度”。要按照焦煤工作部署，强力推进改革变革；要积极攻坚重点项目，发挥专班、专人作用，推进重点项目加速落地；要接力奋斗“三个领先”，以创的精神、闯的劲头、干的作风，跑出发展的“加速度”。

五是强化基层班组建设，发挥好带头作用。班组长作为“兵头将尾”要带头攻坚，安全上摒弃“三惯三乎”思想、杜绝“三违”行为；技术上带头学习新知识、掌握新技能，积极开展创新活动；管理上带头树立“算账”意识，精心组织生产、减少无效劳动；日常工作中带头倡导互帮互助精神，不断增强班组凝聚力和战斗力，营造团结和谐的工作氛围。要保持“时时放心不下”的高度责任感、使命感，培养塑造居安思危、未雨绸缪的底线思维，守土有责、守土尽责的使命担当和念兹在兹、枝叶关情的民生情怀，经常对安全放心不下，抓在日常、管在细节。

六是发挥党建引领作用，喜迎“七一”献厚礼。要圆满完成“听党话、颂党恩，我为七一做贡献”系列活动，环环相扣、形成声势；要按照公司党委“如何发挥基层区、队党支部的作用，把西山基层党支部做到全省一流、行业一流”命题，主动领题，率先破题，积极探索有用、实用、管用的基层党建经验，形成可复制、可推广的成果；要全面提升“新焦煤大监督体系”运行质量，以监督促发展，向监督要效益；要深入开展巡视巡察问题整改，列出时间表，设计任务书，绘制作战图，举一反三、彻底整改；要时刻绷紧疫情防控这根弦，继续执行疫情防控相关政策，严格查验“三码”，强化出入管理，提高快速响应能力，确保矿区不出现一例阳性、一个确诊，掌握工作主动权。

要华伟要求：

一是坚定信心。各单位一把手要增强做好安全工作的信心和决心，以过硬的作风、有力的举措、务实的担当，牢牢把握安全生产主动权，切实抓好安全生产工作。

二是从严问责。要通过从严、从快、从重的追查处理，以铁的制度、铁的执行，推动各项工作落地见效。

三是从严检查。安全检查要立足于发现问题、解决问题，形成闭环整改，检查人员要对检查过的地方和单位负责，出现问题严格追究责任。

四是严治“三违”。要坚决打击违章指挥行为，干部违章指挥一律先免职后追责，同时鼓励职工举报，查经属实后严处；各单位分管生产、机电和一通三防工作的领导，要做到“三管三必须”，全力抓好安全生产工作。

五是严管划转接收矿井。各包保矿井要认真负责、尽快融合，加速提升划转接收矿井安全管理水平；要根据公司制度要求，加强管理，发现问题及时上报，有重大问题必须停产整顿。

六是严管作风。作风督导组要督查本年度安全工作举措落实推进情况，查处干部在下井下现场、跟班带班、抓行为治理、动态达标方面的情况，对作风漂浮、形式主义、官僚主义、管理松弛、工作推进慢等问题，必要时下警示函或问责。

副总经理于建军提出，各单位对通报的问题要逐项逐条分解落实，要从事故中吸取教训，坚决守住安全底线。各级领导干部要以“时时放心不下”的责任感，始终把安全工作作为首要大事来抓，严防各类事故发生，确保公司安全生产形势平稳有序。

总工程师贺志宏宣读第七届“班组长节”表彰决定。

副总经理连晓阳提出，要清醒认识严峻复杂的安全生产形势，深刻吸取事故教训，以“安全生产月”活动为契机，扎实开展安全生产大检查大整治大提升行动，强化现场管理，加强行为治理，提升本质安全水平；要加强雨季“三防”工作，坚决遏制水害事故发生。 

会上，“六大纪律”作风督导组通报干部作风督导情况。安全监督检查中心通报5月份事故情况，公司领导挂牌督导、安全包保情况，矿厂领导下井、下现场情况。