6月27日，山西焦煤西山煤电召开创新联盟暨精益现场改善提案成果交流推广会。山西焦煤工会主持日常工作副主席高振明出席会议并讲话。山西焦煤西山煤电党委副书记、副董事长、总经理要华伟，工会主席田澍丰，总会计师陈浩及机关相关部门、基层单位工会负责人参加。田澍丰主持会议。
高振明代表山西焦煤工会，对西山各级工会在创新联盟和精益改善工作中的有益探索给予肯定，就进一步深入开展精益现场改善提案工作提出要求：
一是坚定信心，通盘统筹推进。要从建设新焦煤的战略高度，以精益化管理为抓手，加快管理创新、管理升级和管理再造，构建现代化管理体系，全方位推进高质量发展，各级工会要把精益化管理作为“一把手”工程强力推进。
二是扛牢责任，提升管理水平。西山各级工会要扛牢责任，守土有责，按照“上级督导，自主管理”的原则和分级管理、分级评价、分级奖励的方式，做好精益改善提案工作的组织协调、日常管理等工作，解决工作中遇到的问题，促进企业精益化管理水平整体提升。
三是规范运行，营造浓厚氛围。各级工会作为精益现场改善工作的实施主体，要注重活动开展的过程管控，快速推进、全力攻坚。
四是转变观念，塑造企业文化。随着新焦煤建设步伐的加快，要坚定推进精益管理、精益改善的信心，加强学习，加大精益管理的宣传，提升精益管理理念，丰富企业文化内涵。
五是巩固成果，确保落地见效。要持续巩固成果、拓展思路，通过精益理念提升企业管理水平；发动全员参与精益管理，做好精益现场改善提案工作，全方位推动企业高质量发展。
要华伟要求：
一是重视创新，共建共享。创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。西山提出“三个领先”，就是要让大家开展创新，企业发展也是一个不断创新的过程；各单位要高度重视创新工作，坚持走装备化、智能化、自动化、信息化道路；要通过“五小六化”创新成果，抓好安全生产，减少井下作业人员，提高效率。
二是充分发挥创新联盟的作用。要充分发挥创新联盟的推广作用，加大技术创新成果的推广率；要精益求精，持续改善。要快速推进精益管理，持续推动现场改善工作，坚持小改小革，在全集团大力宣传，鼓励职工全员参与；工会要围绕企业，服务大局，要设身处地为职工着想，从职工的安全考虑、从降低劳动强度考虑，推进现场改善提案工作的开展，解决现场中遇到的各类问题，提升整体管理水平。
三是全员发动，推动落实。工会要做好牵头工作，各单位党政一把手要亲自抓，支持工会开展好精益改善和精益管理工作；要营造全员参与的浓厚氛围，建立健全表彰激励机制，形成互补优势、激发团队作用，助力企业发展。
要华伟强调，创新联盟和精益现场改善提案是提高企业核心竞争力的有效路径，也是推动企业高质量发展的有力举措。要进一步解放思想、更新观念，拓宽视野、创新创效，以争创“三个领先”工作业绩，向党的二十大献礼。
田澍丰要求工会系统充分发挥联系职工的桥梁纽带作用，在全体职工中营造助力精益化的思想，形成万众创新的氛围，从点滴做起，推动精益化开花结果；工会要主动扛起责任，做好精益现场改善提案成果总结上报等各项工作；管好用好创新联盟信息系统，加强员工的学习、培训，有效整合技术人才资源，发挥创新联盟系统技术攻关、交流研讨、学习培训、成果共享职能，助推精益现场改善提案成果工作持续开展，为西山实现“三个领先”、助力新焦煤打造世界一流炼焦煤企业做出工会积极贡献。
会上宣读了西山煤电职工（劳模）创新工作室联盟管理办法，东曲矿创新工作室带头人讲解创新联盟信息系统相关功能；屯兰矿及斜沟矿分别介绍了创新工作室和提案工作开展情况。
高振明、要华伟、陈浩为公司2021年度“五小六化”优秀创新成果、示范职工（劳模）创新工作室获奖集体及个人颁奖。
会前，与会人员参观了西山煤电创新联盟暨精益现场改善提案成果展，观摩了东曲矿职工（劳模）创新工作室和西曲矿职工（劳模）创新工作室及实训操作基地。
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