西山煤电领导督导调研物资供应公司“新焦煤大监督体系”建设工作

6月27日，山西焦煤西山煤电总会计师陈浩到物资供应公司，督导调研“新焦煤大监督体系”建设工作，并进行了现场交流。

陈浩要求，一是要将“新焦煤大监督体系”建设与供应体制改革相结合，重点从供应商管理、基准价测定管理、非煤板块管理、采购计划管理、采购管理、集中库存管理、集控管理和分项管理、供应商后评价体系、多经产品管理、监督考核管理“十个”方面进行梳理，健全、完善规章制度和管理办法。二是要实现管办分离，切实将人员的权利制衡起来、约束起来，更好地提升物资采购效能。三是要全力构建“新焦煤大监督体系”，企管部根据物资采购过程中的风险点，协调相关部门参与监督，共同搭建起监督体系，形成监督合力，规避风险。四是要加强监督考核，提升效益效能，从积压闲置物资的处置、供应商的评价等方面制定监督考核制度，从源头上加强管理。五是要定期将上级安排布置的工作进行总结，将好的管理办法、经验成效进行推广。六是要在焦煤的指导下搭建数智平台，为更好地开展物资采购工作奠定基础。