1-6月份，山西焦煤西山煤电生产原煤2575万吨、精煤932.9万吨，发运煤量超2200万吨，以实际行动交出了一份能源保供的合格成绩单。
今年以来，公司把煤炭增产保供作为事关国家能源安全和经济社会发展大局的重大政治任务，干部职工坚决贯彻党中央、国务院关于能源保供的决策部署，紧紧抓住历史机遇期宝贵窗口期，坚定落实省委“三稳”“三不准”能源保供要求，按照集团公司2022年工作会总体部署和公司党委工作会、二十三届职工代表大会第二次会议暨2022年工作会安排，坚持“两匹配一服从”原则，严格执行“煤八条”，集全公司之力不折不扣抓落实，出台一系列激励措施，在保障安全、正常和稳定生产秩序的前提下，加强生产组织管理，进一步挖掘矿井生产潜力，确保煤炭增产保供任务顺利完成，为全方位推动高质量发展奠定坚实基础。
公司领导分片包点强化督导，矿厂领导干部靠前指挥，现场跟班，协调解决挡手问题，加强生产组织过程管控，在局部衔接紧、需多队组联合作业时，严格制定专项措施，关键环节、重点工作现场办公安排，确保采煤工作面搬家倒面不停产，为工作面正常投产创造条件。所属矿井根据月度指标任务，分解每周（旬）生产指标，落实到每个工作面每天生产组织及工作安排，各项工程倒排工期，分解任务，确保采煤工作面正常衔接。生产技术人员扎根一线，提高对构造情况的精准勘测、精确预测，提前布局相关生产组织准备工作及技术施工措施，强化技术指导，提高过构造回采速度，同时重点加强进出构造期间的顶板管理。各作业班组加强工作面设备检修保养力度，抓好现场交接班，提升检修质量，减少了交接班对生产影响。
公司建立了月考核、周通报工作制度，加强动态管理。生产技术等部门增加干部下基层到现场督导服务的频次，盯住矿井圆班任务指标落实工作，矿井盯住队组小班，层层传递压力，对未完成考核计划的矿井，提出针对性改进要求，提高设备开机率与有效运转率，保证了生产任务班班完成。根据市场需求和生产能力，及时调整官地选煤厂、东曲选煤厂等单位的产品结构，优化精煤、电煤的产销比例，调度、销售办、铁路公司等部门协同发力，争运力、保装车、严考核，确保了保供任务的圆满完成。
返回顶部