截止6月30日,太原选煤厂入洗原煤量、精煤产量销量均超奋斗目标,实现安全、生产双过半。
今年以来,太原选煤厂坚持安全为天、生命至上的安全理念,推行杜邦安全管理,严格落实安全生产责任制,以6S安全管理促进现场质量标准化持续动态达标,突出人员行为治理,建设本质安全企业。
该厂坚持以客户为中心,以效益为根本,全面推行精益生产管理,建设精益配煤基地,制定和执行产、质、销优质高效考核管理办法,提高生产效率,稳定产品质量,实现效益最大化。大力加强生产组织,精细组织原煤调配、生产过程管控、产品配装各环节,根据调入厂原料煤数质量情况和用户需求情况,灵活调整单洗轮洗及配洗生产组织方式,并制定精益化配洗轮洗管理记录表,记录每班生产信息,按月归档分析。厂生产技术办根据运销公司提供的原料煤煤质资料制定洗选方案并提供可供参考的理论分选密度,厂调度室严格按照配洗方案进行生产组织。持续加强质量管控,严格质量压线管理,从质量源头抓起,狠抓每班仓灰合格率,缩小仓灰稳定率考核范围,稳步提升仓灰稳定率。不断加强技术改造,进行配煤工艺环节改造,提升上煤效率,完善智能化配装系统,以现代化手段赋能生产管理,圆满完成上半年生产任务。