太原选煤厂召开上半年经营分析会

7月20日，太原选煤厂召开上半年经营分析会，对上半年生产经营运行情况进行总结复盘，对下半年生产经营工作进行安排部署。

会议分析了上半年存在的问题，围绕如何增收和节支两个方面，以精益化管理为手段，解决难点痛点堵点，提高经营运行质量提出要求。一要生产组织精益化。发挥配煤优势，优化洗选结构，科学合理进行资源煤配置，加强质量控制，提高综合回收率，实现效益最大化；二要成本管控精益化。加快推行成本作业法，细化管控指标，实行刚性考核，降低成本费用。对作业环节进行分析评价，找出不足，提出措施，不断改进，实现成本有效节约；三要加强绩效考核，建立有效、系统的绩效考核办法和评价体系，完善薪酬管理，充分调动职工积极性。

会议强调，要管理再强化，精益增效益；作风再转变，实干增效益；党建再融合，降本增效益。各级干部要以身作则，加强精益管理，转变工作作风，积极推进党建工作与企业各项工作深度融合，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。