9月8日，山西焦煤西山煤电召开9月份安委会办公会、总经理安全办公会暨大检查大整治大提升推进会。公司党委书记、董事长王晓东出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理于建军提出要求，副总经理连晓阳安排9月份安全生产工作，副总经理张文龙、孟毅、王新照及相关部门、中心、事业部负责人参加。
王晓东在讲话中提出，加强现场管理是实现煤矿安全生产的关键。要抓好井下胶轮车安全管理，驾驶员要持证上岗，加强胶轮车日常检修维护，严禁 “带病”运行；要做好整合矿井和划转矿井安全人员培训和大型设备管理工作，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，不断提升职工安全素质。
就如何做好9月份安全工作，王晓东强调：
一是地面单位责任人要理清危险源是什么，存在哪些风险，风险等级如何；要把别人的事故当成自己的事故来看待，把过去的事故当成今天的事故来看待，吸取事故教训，举一反三，把风险隐患控制在事故前面。
二是要警钟长鸣、常抓不懈。各级干部要牢固树立“人民至上、生命至上”“安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益”理念，一级带着一级干，一级做给一级看，抓细抓实各项工作。坚持把煤炭保供作为最重要的政治任务之一来抓，牢固树立“保安全就是保供应”理念，在确保安全前提下全力保障煤炭供应。
三要认真贯彻执行领导干部下井带班制度，相关考核要按照规矩办；领导干部要以“时时放心不下”的心态下井，多利用后夜班、节假日和周六日下井，带着问题下井、带着感情下井、科学下井，不断提高下井质量；各单位要认真落实山西焦煤调度值班工作规范要求，绷紧安全生产弦，确保安全生产。
于建军提出：
一要强化认识抓落实。深刻认识安全生产专项整治三年行动和安全生产大检查大整治大提升行动是提升安全生产管理水平的重大举措，是践行“两个确立”“两个至上”的重要体现，更是保障二十大期间安全稳定的重要抓手，要做到使命在心、扛责在肩、落实在行。
二要强化制度抓落实。落实安委会成员单位职责分工，对各类问题隐患按照常态推动、专题推动和强力推动三个层级分类推动。相关部门要进一步梳理办法制度、政策措施、标准规范层面存在的短板弱项，建立健全相关制度，形成制度管人、管事、管安全的长效机制。
三要强化调度抓落实。各部门各单位要抓住主要矛盾，紧盯关键环节，坚决防止发生重大安全事故。认真落实山西焦煤和西山煤电安全生产工作例会、安委会会议、机电工作例会等会议安排，解决突出问题，推动任务完成。
四要强化督促抓落实。深入开展督导检查，采取约谈、通报、曝光等方式，加大追责问责力度，倒逼工作落实；对于先进的管理模式、经验做法、典型范例，要跟踪报道、推广经验；对于久攻不下的重点难点问题，相关部门牵头督导落实，把压力层层传递到基层党委、党支部，确保安全管理水流到头。
连晓阳在安排9月份安全生产工作时提出：
一要加强特殊时期安全管理。严格落实“15条特殊时期安全管理措施” ，研判中秋、国庆、二十大期间安全风险，强化重大安全风险管控，强化重点隐患排查整治，把风险管控住，把隐患治理掉。坚持“保安全就是保供应”理念，科学安排产量进尺，严格正规循环作业，坚决杜绝抢产量、抢进尺、抢工期，坚决杜绝突击生产、冒险作业、胡干蛮干，坚决杜绝超强度、超定员、超能力组织生产建设。值班值守人员必须恪尽职守，及时准确掌握安全生产动态，确保调度指挥、信息报送、协调联络全天候、无缝隙、不间断。
二要加强重大灾害防治。相关部门严格落实“三管三必管”，加强高温高压、有毒有害、易燃易爆等危险源管理，结合三季度地面单位安全生产标准化检查情况，加强薄弱时间段管理，坚决实现各行业安全生产。
三要加强安全重点管控。扎实开展安全生产大检查大整治大提升行动，深入推进杜邦安全管理体系建设，加强隐患排查治理、行为治理、安全生产标准化等工作；各单位坚持“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”要求，严格落实煤矿安全监察专员、干部下井下现场、带班下井、安全生产挂牌等规定，用干部的辛苦指数换职工的幸福指数。
会上，纪委、安全监督检查中心分别通报基层安全工作中存在的问题以及大检查大整治大提升活动开展情况；生产技术部、安全管理部等部门讲评基层单位安全工作，并对存在问题的单位提出了整改要求。
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