9月21日，山西焦煤教育培训基地，学员们利用本期培训中的每一堂课，如饥似渴摄入丰富的精神食粮；9月25日，汾西矿业正旺煤业机运队办公室，队长王彬利用班后会时间，为员工们讲解先进的精益化管理理念……
线上+线下，学校+现场。放眼山西焦煤各级各单位，时时处处皆课堂。
在今年下半年工作会上，山西焦煤党委基于对国内外错综复杂环境的深刻分析，作出了“战略目标不变、战术策略多变、工作加速提档”的决策部署，并将“三个三年三步走”战略规划优化调整为“三年并作两年走、九年目标七年完成”。面对山西焦煤党委新发出的“按下‘快进键’、跑出‘加速度’，加速建设世界一流炼焦煤企业”进军号和动员令，山西焦煤的人才培训工作显然也必然同步驶上“快车道”：教育培训深度，一定要领先于行业的更新迭代；教育培训速度，一定要快于环境变化速度；教育培训焦点，一定要贴近业务痛点，能为加速建设世界一流炼焦煤企业提供最佳解决方案，以培训驱动变革、以变革加速落地。
强“头雁”，聚“雁群”，山西焦煤全面拓展人才培训的范围，不断探索培训新模式，努力打造一个规模庞大、充满活力的人才“雁阵”，从而为新焦煤加快实现全方位高质量发展提供源源不断的人才和智力支持。
山西焦煤党委主要领导在多个场合反复强调人才的重要性，并于新焦煤重组的第二天就明确提出了成立山西焦煤教育培训基地的想法。这一举措透露出一个强烈信号：爱才、敬才，用才，坚持“头雁”效应，带动人才“雁阵”，以此引领新焦煤实现活力无限。
菜单式、定制化设计，实战化、体系化培训……这种坚持对标一流，高标准构建符合山西焦煤战略发展需求的干部人才教育模式，让新焦煤3000多名管理干部耳目一新。
“这种冲击对我来说是颠覆式的。眼界变得前所未有地开阔。”西山煤电组织部部长陈刚感叹。
“领航计划”专注于中高层卓越领导力的培养、“远航计划”专注于高潜人才职业化通用管理能力的培养、“精益化人才工程”专注于关键人群现代一流企业精益管理能力的培养……焦煤教育培训基地从理念到实战，在企业教育培训与高质量发展融合上、在干部人才培养上蹚出了一条新路。
两年来，基地累计开展培训项目36个，培训学员1.3万余人次。参训学员已撰写岗位实践案例2000多个，不断将个人经验沉淀为组织力量。
汾西矿业正旺煤业党总支书记、经理李海燕，不仅自己“牢牢抓住了这样一个大好的学习机会”，还努力申请并成功推荐自己所在矿的机电经理和机运队长也去受训。学成归来后的二人不负众望成了矿井的骨干力量，并受聘为基地内训师。
思维转身、思想松土。培训所带来的能力的提升、经验的萃取，正在产生不可估量的价值，对新焦煤建设产生深远影响。
关键人群能力素质的提升，解决的是“头雁”的问题。而要聚集庞大的“雁群”，其规模、范围及培训难度，则同样需要高度重视。
抓好基层员工素质提升工作，是凝聚人心、锤炼队伍，推动企业各项工作进步的有效途径。山西焦煤把人员素质能力提升作为用心用力造福员工的重要组成部分，通过每日班前会、每日一题、员工技能培训等多种方式，力求实现培训常态化。导师带徒一向是矿厂单位迅速提升专业技术人员水平的有效手段。近年来，通过大师工作室等方式涌现出的技能人才不胜枚举，其中很大一部分员工因此走上了新的人生舞台。
各子分公司也纷纷探索具有自身特色的人才培训方式。5月10日至7月25日，西山煤电成功举办了11期主扇司机素质技能提升培训。此次培训针对各矿井主通风机配备情况和学员特点，采用了案例分析、交流研讨、问答讨论等灵活多样的培训模式，并“送教下矿”进行现场实操，使435名学员迅速掌握了相关知识和基本操作。今年以来，西山煤电在安全生产、生态环保、改革变革等方面，通过轮训、实训，线上直播+远教网视频学习等多种方式开展多次培训，针对性、实用性更强。汾西矿业在开展精益化管理工作的同时未雨绸缪，在全公司范围内发现、培养、储备精益人才，将精益化管理专业纳入年度技能竞赛，举办精益培训班，全面提升精益化管理队伍的整体素质，为下一步培养一批精益人才队伍打下了坚实基础。
据统计，今年1至9月份，山西焦煤基层单位各领域、各工种通过集中学习、线上培训等方式应培尽培，参训人员达44万人次。
无论是干部还是员工，在越来越注重针对性、实用性、有用性的培训下，理念思维、格局视野都有了很大变化。干部的战略解码能力、组织管理能力、作战执行能力有了明显提升，员工干事创业的热情空前高涨，新焦煤建设“加速提档”的火热实践正在各单位激情“上演”——
8月18日，山西焦煤华兴科技有限公司孝义配煤基地正式揭牌；9月28日，山煤集团0.1%超低利率成功发行20亿元可交换公司债券，是近五年来山西省唯一一只上市公司国有股东发行的可交换公司债券；同日，山西焦煤数十年来投资最大，建设规模最大的霍州煤电谭坪煤矿建设项目正式开工……
“新焦煤战略目标能否实现，教育培训基地至少承担着50%的使命和重任。”“培训已经是新焦煤的一种管理模式，一种超前投资，甚至是一种提前战略布局。”“我们的培训不是随随便便搞一年两年，这里是新焦煤未来成功的摇篮。”集团公司党委对培训工作的殷切期望和提出的关于进一步强化干部员工学习培训的要求，让我们有理由相信，新焦煤今后的培训工作将更加追求质量，而它的显著效果也正在实践中一步步得以印证。
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