10月16日上午9时，山西焦煤西山煤电西铭矿党委理论学习中心组成员围坐大屏前，收看二十大开幕会。党委书记、副矿长温玉强在接受采访时说：“习近平总书记提出，要健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，我们要认真落实，推进新焦煤大监督体系建设。”
在构建“新焦煤大监督体系”过程中，西铭矿推出“3356”工作思路，从安全管理、薪酬管理、财务管理、回收复用、干部作风、民生实事6个方面开展重点监督，实施流程化和清单式管理。截至目前，已形成69项工作流程图，梳理制度清单314条、风险清单278条、措施清单318条、权责清单395条。
两名职工的奖励从哪里来？
在综采一队10月1日甲班夜班的计分表上，职工杨勤虎、苗青元分别被奖了4分、3分，还有一名职工王卫军被扣除了30分。奖是为什么？罚又怎么说？原来，这个班除了完成本班生产任务，还完成了材料回收任务，杨勤虎、苗青元将6副水管卡子带出井，于是奖了二人。相形之下，当班工作面机尾出口有“伞檐”没有及时处理，留下隐患，维护工王卫军就被扣了30分。
分配问题最为敏感，西铭矿以多劳多得、优绩优酬为导向，以公正公平公开为标准开展监督，建立了完善的分配制度和考核监督体系，让职工干得顺心、挣得踏实。
综采一队成立了包括包队干部在内的15人的工资分配小组，在月度工资分配会议上，小组成员对分配意见逐条讨论、表决，并通过队组工作群、阳光公示栏公示、职工旁听等方式接受监督，把工资分配由少数人说了算变成了大家说了算。自2021年以来，该队在薪酬分配方面无一人上访。
队长田彦德说：“新焦煤大监督体系进队以后，我们在工资分配上比以前更民主、更公平，大伙儿干得多、挣得多，全队的安全、质量和产量自然就上来了。”
9月，综采一队生产原煤17.3万吨，超额完成当月生产计划，人均工资1.6万元；10月，大家再鼓干劲，前半月生产原煤14.9万吨，工程质量达到样板级水平。
一万元的进进出出
翻看西铭矿主材移交台账可以看到，7月22日，安装二队回收单体支柱160根、三用阀160套，移交综采二队复用，完成当日材料回收任务，大大节省了综采二队的材料费用。
西铭矿注重回收复用监督，制定生产队组材料消耗计划及回收任务，每月监督考核回收、复用、奖罚情况，从源头上杜绝丢失、浪费。他们建立回收材料、配件修复平台，对回收废旧物品及材料进行统一登记、入库、修理、交付使用，形成完善的回收复用监督体系。
7月，掘进二队因过断层、倒供电系统，造成当月电缆和接地极等辅材材料超支1万元，在当月工资分配中扣除队组工资总额1万元，扣除队长、书记个人工资各1000元。
这件事在掘进二队引起强烈反响，他们举一反三，下大力狠抓回收复用。钻杆是掘进高耗材料，过构造遇到煤层压力大或风压不正常时，钻杆容易被夹，无法回收。队里专门制定了钻杆回收复用办法，当钻杆被夹时，要锯断带回，移交多经修理厂经车工加工[A1] 后改为短钻杆继续使用，每回收复用一根钻杆奖励100分。新规定执行第一个月，该队多回收钻杆80根、复用50根，节约费用1万元。
两吨重的轴承是怎么安上去的？
西铭矿党委加强干部作风建设，落实干部下井跟班带班和包队责任，加大现场管理力度，使安全生产24小时处于无死角管控之下。
10月10日早班，西铭矿井下更换掘进机转盘轴承，光轴承就重达2吨，需3台导链配合起吊，工程难度大，危险系数高。当天，包队干部、矿调度中心党总支书记董利生跟班入井，指挥工人对转盘轴承进行拆卸、安装。从8点开始更换，直到下午5点半，董利生满身油污，满脸汗水，与大家奋战八九个小时，按时完成轴承更换任务。
此外，该矿通过对信访案件查处、警示教育、纠正“四风”问题等方法，对作风不实、落实不力的干部，约谈45人，批评教育1人，诫勉3人。
西铭矿持续构建新焦煤大监督体系，矿区呈现风清气正、生气勃勃的新气象。
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