西山煤电召开落实山西焦煤省委巡视整改暨“新焦煤大监督体系”建设推进会

12月9日，西山煤电召开落实山西焦煤省委巡视整改暨“新焦煤大监督体系”建设推进会，党委书记、董事长王晓东讲话，党委副书记、副董事长、总经理于建军主持，公司领导王国彪、白云鹏、孙春生、张文龙、孟毅、陈浩、刘海东及相关部门负责人在主会场参加，各二级单位班子成员在分会场视频参会。

王晓东在讲话中提出三点要求：

一是领会精神、理清思路，明确巡视巡察整改与“新焦煤大监督体系”建设的内在逻辑。巡视巡察整改是“新焦煤大监督体系”内容之一，是“新焦煤大监督体系”各项工作开展的切入点和有效抓手，有利于实现“大安全”，确保企业健康发展、高质量发展。公司上下要认识到位，坚定扛起政治责任，在加速建设世界一流炼焦煤企业进程中当窗口、当示范、当排头兵。

二是倒排工期、争分夺秒，确保巡视巡察整改工作准时高效高质量完成。各单位要扣紧压实整改责任，矿厂一把手要带头落实“一岗双责”，从“三管三必管”角度出发， 主动承担主体责任，抓紧每一天，抓牢每件事，一级抓一级、层层抓落实，绝不能再犯表面整改、敷衍整改，纸面整改、虚假整改的错误；要启动问责程序，严肃追究作风不实、整改不力问题，对长期整改问题要从工作体系、运行机制层面详细梳理、彻底整改，高效率、高质量、高标准完成整改任务。

三是标准定位、强化融入，保证“新焦煤大监督体系”建成用好。各级党委要高度重视，持续强化责任落实，不断完善体系构建，力推“新焦煤大监督体系”按期推进，建成建好取得实效；要把准责任定位，强化监督，用“大监督”监督好群众身边的腐败问题，用全方位、无死角、强有力的监督，倒逼基层单位严守制度、抓好日常，确保上级部署落地见效，为公司健康发展保驾护航；要把安全生产作为“大监督”的首要内容，把“三化”牵引作为“大监督”的关键抓手，实现堵塞漏洞、提质增效、本质安全；要把选人用人、资金支付、物资采购、工程建设、工资分配等关键领域、重点环节作为“大监督”的主要战场，通过整改一个问题，杜绝一类现象，警示一批干部，以整改成果提升构建成效。

王晓东强调，年关将至，要上下联动、共同发力，按下“快进键”、跑出“加速度”，以高质量整改推动高质量进步，以高质量监督实现高质量发展，给上级交出一份满意答卷。

于建军提出：

一是统一思想，提高站位。各单位、各部门要深刻认识做好巡视巡察整改和“新焦煤大监督体系”建设的重要意义，站在讲政治、顾大局的高度思考问题、谋划工作，确保巡视巡察整改任务落实到位，要把整改成效融入“新焦煤大监督体系”建设中，为公司全年平稳收官、明年顺利开局保驾护航 。

二是压实责任，统筹推动。各级党组织要压实主体责任，高位推动，协调破解各种难点、痛点、堵点问题；班子成员要严格履行“一岗双责”，主动领题，率先破题，推动分管领域各项工作有序开展；各级纪检监察机构要充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，确保各项工作按时保质完成。

三是聚焦重点，体现成效。各单位要始终把关注点、聚焦点放在问题导向、着眼未来上，把巡视巡察整改和构建“新焦煤大监督体系”两项重点工作与全面从严治党、创建“清廉国企”结合起来，融会贯穿到加速建设世界一流炼焦煤企业全过程，融会贯穿到公司安全环保、增产保供等方面，以实际成效向上级交出一份满意答卷。

党委专职副书记王国彪通报西山煤电党委巡视巡察整改工作情况并提出要求：

一是认识再提升，以高度自觉、认真负责的态度，确保整改落到实处。公司上下要牢固树立“抓好整改是本职、不抓整改是失职、整改不力是渎职”的理念，以坚决的态度、有力的举措，严格的要求、扎实的作风，全力以赴抓好落实，推动整改取得明显成效。

二是工作责任再压实，以担当作为、务求实效的作风，确保整改落到实处。各级党组织书记要切实发挥第一责任人职责，亲自部署、亲自过问，亲自协调、亲自督办；各级领导班子成员要认真履行“一岗双责”责任，推动职责范围内的整改任务落到实处；各单位、各部门要进一步加强理论学习，深入剖析、深刻反思，举一反三、彻查彻改，高质量完成好巡视巡察整改任务。

三是整改落实再加力，以刀刃向内、刮骨疗伤的勇气，确保整改落到细处。各单位、各部门要严格按照山西焦煤和西山煤电整改工作要求加速推进，精准运用“四种形态”，在抓整改上要有系统思维，在抓落实上要有融合理念，在抓成效上要有发展眼光，确保整改任务顺利完成。

纪委书记白云鹏就做好“新焦煤大监督体系”建设工作提出：

一是压实“三个责任”，层层传导压力。要压实各级党委总抓总管责任，压实各级纪委主抓主管责任，压实各级班子成员和职能部门直抓直管责任，把“新焦煤大监督体系”建设纳入年度工作重点，做到真重视、真领导、真推动。

二是突出“三个重点”，确保取得实效。安全生产领域，“一把手”是关键，干部作风是保障，现场管理是基础，要以严的监督层层传导压力，压实安全生产责任，促进干部作风转变，保障公司安全稳定；煤炭洗选领域，要加强存量选煤厂介质粉质量管控，降低洗选成本，围绕“三真”管理、精煤战略，推动实现“介入式”管理，提高精煤回收率，要加强智能化、数字化建设，强化对关键岗位、关键环节的把控，杜绝跑冒滴漏；薪酬分配领域，要进一步创新监督方式，畅通监督渠道，对发现的问题要及时研究、及时解决。

三是用好“三个抓手”，强化日常监督。要对关键领域的关键少数开展“政治画像”，重点看思想认识高不高，工作作风硬不硬，执行力和斗争精神强不强，履职担当到不到位；要持续完善“一图四清单”，真正形成“流程办事、制度管人”的有效机制；要探索“一域一点纵向突破、一矿（厂）一项横向推广”的新模式，以复制、粘贴的形式，把成功经验推广，把成果效果共享，实现“新焦煤大监督体系”多点绽放、全面开花。

会上，党委巡察办传达山西焦煤党委关于巡视巡察整改的相关要求；纪委监察部传达山西焦煤党委“新焦煤大监督体系”建设要求。