进入2022年12月，疫情防控政策优化调整，逐步恢复生产生活秩序。山西焦煤西山煤电规划发展部迅速反应、积极应对，有力保障各项工作有条不紊、顺利收官。
组织领导有力度。疫情防控优化措施落地，规划发展部提出疫情防控和正常办公两不误，严格控制在岗人数。党员干部充分发挥模范带头作用，投资、资金、工程、质监、统计等管理岗位人员，坚持“两点一线”或以岗为家，降低感染风险，确保各项工作正常运行。运用腾讯视频会议、微信工作群等线上办公手段，保质保量完成巡视巡察整改任务对账销号、停缓建煤矿专题推进、储备煤矿论证、调整优化2023年投资计划、上报2023年山西省重点工程、组织申报焦煤集团工程项目评审专家等一系列工作。
服务基层有态度。12月是年终预算审批、质量认证和结算审核等工程项目管理工作的关键时期，为保障全年投资计划任务顺利收官，规划发展部提供一站式服务，组织部门人员在旧运销楼101室集中办公，审核意见一次性告知，实行预约受理、错时办理、急事特办的方式，合理分流，即办即走，既减少人员接触感染风险，又切实提高办事效率。12月累计完成工程预算审批84项5600万元，完成工程结算审核233项4亿元。
疫情防控有温度。为应对疫情防控措施调整后给正常办公带来的不利影响，该部门提前准备预案，设置AB角，组建预备队，做到及时补位不缺位。每日摸排到岗人员身体状况，坚决杜绝带病上岗，由其他人员及时补位，确保各项工作不脱节、不断档。同时，部门领导和相关人员纷纷自掏腰包，购置消毒用具，为在岗人员提前准备退烧药品，让大家没有后顾之忧。目前，规划发展部各项工作已经步入正轨。
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