西铭矿与九阶咨询公司精益管理咨询服务启动

1月12日，西铭矿与九阶管理咨询有限公司（以下简称九阶咨询公司）精益管理咨询服务启动。山西焦煤精益化管理部部长贺祯，西山煤电党委副书记、副董事长、总经理于建军，山西焦煤精益化管理部副部长杨文智，九阶咨询公司董事长、项目总负责人郭素玲参加。

贺祯指出，启动会的召开标志着试点矿井精益管理从自主推进向协同推进转变，西铭矿要充分利用优势资源，将精益管理工作做细做实、做深做精。九阶咨询公司要深入调查研究，及时找到制约企业发展的堵点、难点问题，以目标和结果为导向，引入监督指导工作机制，帮助试点矿井解决具体问题，提升整体管理水平；要将管理与教育培训一体化推动，总结提炼管理过程中出现的案例，形成课程教材运用到实际工作；要有效发挥考核指挥棒作用，取得成效；要将精益管理作为推动可持续高质量发展的重要抓手和有效途径，打造集团公司、子分公司、矿厂、咨询公司“四体联动”利益共同体，赋能企业管理提档升级。

于建军提出，要统一思想，确定思路，深入开展交流合作，制定切实可行方案，形成工作合力。要目标导向，结合实际，把精益化管理作为强有力抓手，推动管理流程再造，向产洗运销全过程要效益，最终达到堵塞漏洞、降本增效、本质安全。要强化保障，推动落地，将精益化管理作为“—把手”工程来抓，单位负责人要亲自安排、亲自部署、亲自过问、亲自落实；各级部门要各司其职、各负其责，形成协调运转良好机制；干部职工要按照工作部署，协调好精益化管理和日常工作关系，不断夯实精益化管理基础，消除非增值作业和管理流程浪费，推动精益化管理在基层一线落地见效。

会上，西铭矿介绍主要指标完成及精益化管理工作开展情况。九阶咨询公司介绍精益化管理咨询工作计划。