马兰矿与桑尔企业管理公司精益管理咨询服务启动

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1月13日,马兰矿与深圳桑尔企业管理顾问股份有限公司(以下精简桑尔企业管理公司)精益管理咨询服务启动。山西焦煤精益化管理部副部长杨文智,西山煤电党委副书记、副董事长、总经理于建军,桑尔企业管理公司有关负责人参加。

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杨文智提出,精益化管理做为集团公司战略部署,与安全、环保、生产经营同等重要,要从思想上高度重视,组织上切实保障。马兰矿要组织好专门人员,做到应配尽配,确保试点单位精益化工作强力推进;咨询公司要做好指导、帮助工作,打造集团公司、子分公司、矿厂、咨询公司“四体联动”利益共同体,赋能企业管理提档升级;要面向问题,结果导向,结合工作实际切实做好试点单位的精益化管理,既要有定性结果,更要体现试点单位整体成效,形成可固化、可复制的案例运用到实际工作。

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于建军提出,要坚持问题导向,改进提升,把工作着力点放在基层一线和生产现场,瞄准生产经营过程中的难点、痛点和堵点,从技术创新、管理优化、现场改善等方面精准破题,将精益化管理理论、方法和工具与生产经营实际相结合,开展持续改进提升工作,实现管理、效益、效率、素质、成本等各方面的持续改善;要培养人才,服务生产,持续加大培训力度,通过“请进来、走出去”的方式,加快人员从技能型、算账型向专家型、领导型转变,同时不断健全人才引进、培养和使用机制,进一步提升各级管理人员、操作人员的精益素养和改善能力,更好地服务生产;要延伸拓展,示范带动,做好经验总结和典型选树,形成可复制推广的优秀做法,成熟一批、推广一批、带动一批,形成具有马兰特色的精益管理模式。

会上,马兰矿介绍生产经营及精益化管理工作开展情况;桑尔企业管理公司介绍精益化管理咨询工作计划。

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