1月13日，山西焦煤集团召开2022年度财务决算、决算审计和2023年度财务预算工作安排会。公司总会计师陈浩及相关部门、中心负责人在分会场视频参加。
会议结束后，陈浩就贯彻落实会议精神提出要求：
一是深入推进全面预算管理。要充分发挥全面预算管理对企业经济行为的指导、把控、协调和评价作用，紧紧围绕各项经营考核指标，从业务预算、财务预算两个方面入手，将采购、生产、销售、投资等融入企业生产经营全过程，纳入全面预算管理体系，确保各项经营考核指标落实到位。
二是规范安拆工程管理。要从思想上入手，完善好精益化实施方案，不断提升精益管理水平。
三是继续加大成本管控力度。要继续完善精益化成本管控实施方案，精准定位各矿井为成本中心的思路，拟推行以成本为主、利润为辅的考核体系，确保成本管控取得实效。
四是提高资金运营活力。财务部要修订新的资金管理办法，加强对资金流的管理，密切关注资金运营质量，进一步优化资源配置，提高资金使用效益，推动企业高质量发展。
五是坚决打赢扭亏脱困攻坚战。相关单位要对号入座，超前谋划、及早准备，各单位、各专班、各专业部门要协同发力，充分发挥服务专班、督导专班作用，加大对情况复杂、扭亏难度较大单位的支持帮扶力度，特别是原定扭亏路径不畅的单位，要及时调整，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。
六是保持“两金”压控高压态势。债权清收方面，要联合纪委、组织部等相关职能部门，针对3年以上的长账龄债权，采取“一户一策”的方式研究、制定相应工作举措和激励政策，不断增强各单位对清收工作的积极性和主动性，推动债权清收工作取得实质进展；存货压降方面，要根据企业经营实际，在合理保持库存规模的基础上，加快周转频率，降低结算周期，同时积极盘活利用闲置资产，确保存货规模稳步压降。
七是持续加强财务管控能力。要完善相应的制度体系和管控流程，把财务管控作为日常工作主要抓手，与预算相结合，进一步堵塞管理漏洞，夯实基础工作，全面提高财务管控质量。
八是筑牢经营风险防控“防火墙”。要健全完善内控制度管理体系，将制度管人、流程办事的原则真正融入日常经济行为；要做好税务风险防控，主动适应“互联网+税务”新模式，进一步规范涉税业务行为；要全面升级审计监督管控水平，不断提升审计工作发现问题、解决问题的能力和水平；要做好巡视巡察“后半篇”文章，完善制度体系和管理流程，进一步堵塞管理漏洞、夯实基础工作，建立健全风险防控长效机制。
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