在1月18日举行的开年首次党委中心组（扩大）集体学习会上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽代表集团公司党委强调，各单位各部门要梳理总结第一个“三年三步走”期间的经验得失，总结经验、查找不足，举一反三、持续提升。在安排此项工作时，他还明确提出了“发现问题比解决问题更重要”的观点，要求广大干部员工在系统回顾过去3年的工作时，“一定要勇于发现问题，勇于揭短亮丑，遵循问题导向原则推动工作，只有这样我们才能够持续进步、提高。”
“发现问题比解决问题更重要”，这是促进工作落实的一个重要理念。我们都知道，发现问题与解决问题是相互联系、不可割舍的辩证关系。在二者之间，发现问题是解决问题的前提和基础，解决问题是发现问题的结果和目的。试想，我们在工作实践中如果连业已存在的问题都视而不见、发现不了，又谈何问题的解决？不能够发现问题就找不到前进的目标和方向，而发现问题本身就有“解决了问题的一半”的意义。所以从根本上讲，发现问题比解决问题更重要。
回望我们刚刚经历的新焦煤第一个“三年三步走”发展历程，就是集团公司党委始终秉持“发现问题比解决问题更重要”重要理念，团结带领各单位各部门在工作中不断发现和找准一系列严重制约企业发展的问题，有的放矢地精准推出一系列卓有成效的改革变革重大举措，从而推动新焦煤航母乘风破浪、行稳致远的奋斗历程。比如，正是由于发现和找准了干部员工思想落后、观念保守的问题，我们专门成立焦煤教育培训基地，创新培训模式，开展大规模轮训，打造出了一支想干事、能干事、干成事的干部员工队伍；正是由于发现和找准了企业管理粗放的问题，我们强推精益化管理，大力推广作业成本法，企业管理创新和管理再造的步伐越迈越大；正是由于发现和找准了改革转型缓慢的问题，我们大力实施“三项制度”改革、经营机制改革和管理架构、组织体系、商业模式、盈利模式变革等一系列举措，不断破解企业发展瓶颈；正是由于发现和找准了党建统领弱化虚化的问题，我们通过采取加强党的政治建设、推进基层“党建+”深度融合、强化干部队伍建设、加强企业文化建设、全面构建“新焦煤大监督体系”等强有力措施，筑牢企业的“根”与“魂”；正是由于发现和找准了员工生活品质不高的问题，我们持续优化调整薪酬分配结构，向生产一线尤其向井下倾斜，向奋斗者、贡献者倾斜，并且持续深入开展“我为群众办实事”活动，极大提高了全体员工的幸福指数。
新年伊始，新焦煤又开启了第二个“三步走”的新征程。新时代新征程上，我们必然还会遇到这样那样的难题，同样需要我们像过去3年一样及时发现并有效解决各类问题。其实，有问题并不可怕，可怕的是看不到问题的存在，这样就会贻误解决时机导致更大问题的出现。为此，第二个“三步走”期间，各部门各单位务必树牢“发现问题比解决问题更重要”这一促进工作落实的重要理念，进一步形成勤于发现问题的自觉，特别是要善于从细节中发现问题，常怀忧患、居安觉危；进一步增强敢于发现问题的勇气，勇于揭短亮丑才能最终解决问题，敢于迎接挑战才能最终战胜挑战，做到敢于较真、敢打硬仗、敢啃硬骨，确保敢战能胜；进一步提升善于发现问题的本领，有能力看到问题背后的症结、抓住现象掩盖下的本质、找出事物发展变化的内在逻辑联系，进而在解决问题的过程中做到举一反三、触类旁通。
发现问题是本领，解决问题是能力。新的一年，让我们始终遵循问题导向原则推动工作，更加坚定地向着新焦煤美好的明天破浪前行！
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