山西焦煤党委中心组（扩大）举行集体学习

图为集体学习现场。    任一哲 摄

1月28日，山西焦煤党委理论学习中心组（扩大）举行集体学习。这是新焦煤组建以来集团公司党委中心组连续第三年在春节假期后第一个工作日举行集体学习，既是收心会，也是鼓劲会、动员会，旨在一方面通过以上率下引导集团公司全体干部员工尽快从假日氛围中走出来，以良好的状态迅速投入到工作中；另一方面，进一步学习党中央、省委省政府最新精神与要求，统一思想、凝聚共识、鼓足干劲，加快建设世界一流炼焦煤企业。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽主持并提出要求。党委中心组成员，集团公司总部机关各部门、共享服务中心负责人参加，各子分公司、区域公司、基层矿厂班子成员及部门负责人以视频方式参会。

图为赵建泽主持会议并提出要求。    任一哲 摄

图为郝点亮传达相关会议精神并作出安排部署。    任一哲 摄

图为胡文强围绕党的二十大精神进行研讨交流。    任一哲 摄

图为马凌云传达相关会议精神并作出安排部署。    任一哲 摄

图为翟慧兵围绕党的二十大精神进行研讨交流。    任一哲 摄

党委中心组（扩大）成员集体学习观看了党中央国务院春节团拜会、省纪委十二届三次全会和省安委会2023年第一次会议视频资料；集团公司领导郝点亮传达了二十届中央纪委二次全会和省纪委十二届三次全会精神，并就贯彻落实会议精神作出安排部署；马凌云传达了国务院国资委中央企业负责人会议关于优化绩效考核的精神和要求，并作相应安排部署；胡文强、翟慧兵分别围绕党的二十大精神进行了研讨交流。

赵建泽指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是省人大、省政府、省政协的换届之年。开展好新一年的工作，推动集团公司第二个“三步走”高标准起步入轨，必须结合企业实际，把上级精神和要求融会贯通、落实到位，务必完成好5项重大工作任务。一是持续引深党建统领。强化党的政治建设，驰而不息学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移贯彻落实党的二十大精神，着力加强各级党组织政治能力建设和党员干部政治实践历练，确保党中央国务院、省委省政府及集团公司党委各项决策部署落实到位、执行到位。强化基层党的建设，加强党的领导，把党的领导落实到企业治理各环节；加强组织建设，充分发挥基层党组织“头雁效应”，以改革发展成果检验党组织工作成效。二是持续强化经营管理。落细成本管控，加快作业成本法的推广和应用，将工作重心迅速从体系建设转入到全面应用上来；加大运营成本管控，强化资金统一调拨、使用，加快各类闲置资产的有效利用，重点完善全面预算“三维体系”。落实精益管理，保持精益化管理的“先发”优势，推进精益化管理向纵深发展，做好实践应用、创新应用；激励员工立足岗位求创新、讲精益，把基本能力提升和职业晋升有机融入到精益化管理中，推动一批精益化管理人才快速成长。加快管理升级，在管理流程化、组织平台化、平台数字化上下硬功夫，坚持“以客户为中心”，进一步拉通各业务环节，加快形成直面客户、“端到端”的业务流程；坚持以生产矿井和销售公司两个“作战一线”为主阵地，将各类组织单元整合在开放、协同的平台上来，实现各类管理要素的互通共享；进一步完善平台架构，加快数据高效流转与科学应用，建立“用数据说话”的管理模型。三是持续加快产业升级。加快主业内涵集约发展，坚定“先进产能”战略，推动各类生产要素进一步向先进产能聚集；坚定“精煤制胜”战略，尽快形成市场化的产、洗、运经营模式；坚定“配煤优势”战略，稳步提高资源供给能力和炼焦煤市场占有率。推进数字化智能化发展，加快井下数字化建设，应用成熟技术路径推进矿井各大系统智能化建设；加快数字化、5G技术在地面洗选、焦化领域的应用，打通矿井采掘与洗选、焦化生产环节的数据链接；加快科技创新步伐，在完善科研体系和加大科研投入上下功夫，提高企业科技创新能力，健全科技研发投入刚性增长机制。四是持续深化改革变革。全面深化改革，驰而不息推动“三项制度”改革向矿厂和基层一线延伸，进一步释放广大干部员工内生动力与内在活力；全面优化绩效管理体系，按照国务院国资委“一增一稳四提升”要求，着力优化完善绩效考核指标体系，重点在利润总额增速、净资产收益率、营业现金比率等质效指标上下功夫，以高质量目标引领全年工作。加速全面变革，加速商业模式变革，实施更大范围、更广领域、更深层次的“煤钢焦”产业链供应链融合，与客户共生、共赢，打造高质量发展的生态圈；加快盈利模式变革，加快基建矿井资产证券化工作，持续做好上市公司市值管理；将“新焦煤大监督体系”进一步融入企业治理的全过程、各方面，堵塞管理漏洞，促进提质增效。五是持续夯实发展根基。强化安全环保管理，贯彻落实好金湘军省长提出的坚持“五不为过”、做到“五个必须”的要求，从源头上提高安全生产保障水平；加快推进杜邦安全管理体系，健全完善本质安全管理标准、管理程序；坚定不移贯彻绿色发展理念，加快环境治理能力现代化建设。防范化解各类风险，经营风险防控方面，推动亏损单位早日走出困境；债务风险防控方面，确保不发生兑付风险；信访维稳方面，用心用情用力解决好干部员工的合理诉求；疫情防控方面，重点从维护正常生产经营秩序的角度出发落实落细应对举措，重点做好物资供应保障。

赵建泽强调，集团公司各级党员干部都要以上率下，以奋发有为的精神状态创造性抓好各项工作。一是敢担当，着力提振干事创业精气神。要挺膺负责、不怕担责，敢于攻坚克难、不甩包袱；要有强烈的事业心和责任感，坚决反对形式主义、官僚主义，在高质量发展中体现自我价值；要切实“在位善为”，做到敢干事、愿干事、真干事、干成事。二是善作为，更好发挥自身比较优势。要勤思考、善动脑，根据本单位工作特点和比较优势，科学谋划、推动发展大局，将工作有机融入集团公司党委各项战略安排，找准发展定位，突出比较优势，主动融入新发展格局，融入集团公司改革发展大潮。三是察实情，深入开展调查研究。要深入基层倾听干部员工声音，坚持问题导向，尊重基层首创精神，发现真问题、寻找真办法，在工作中务实功、办实事、求实效。