2月2日，山西焦煤西山煤电召开专题会议，安排部署2023年选煤工作。公司党委书记、董事长王晓东出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理于建军提出要求，公司领导白云鹏、王新照及相关部门、中心、单位负责人参加。
王晓东在讲话中首先说明成立洗选管理中心的目的、背景与定位。王晓东指出，“新焦煤大监督体系”要向监督要效益，选煤板块是重要的切入点和抓手。洗选管理中心要发挥对基层选煤厂的顶层设计功能，加强设备技术改造，做好操作指导服务，专业化管理、板块化经营，实现向选煤要效益。
王晓东就如何做好2023年选煤工作提出：
一要统一思想，提高认识。各选煤厂要加强顶层设计，明确定位，把能源保供和智能化建设作为当前工作重点；要抓好班子建设，通过用人导向、分配导向激发内部活力。
二要打基础，利长远。要本着干就干成、做就做好的原则，抓好厂房建设、设备管理等工作，提高选煤厂标准化水平。
三要持续深化科学洗煤配煤。矿厂联合联动，动态掌握原煤特征，制定科学配洗方案，通过配采、配洗、配煤，实现效益最大化。
四要对标管理。坚持一厂一策，找准定位，发现问题，弥补短板，通过开源节流、堵塞漏洞，实现降本增效，最终实现安全、高效、绿色、智能发展。
于建军指出，新年伊始成立洗选管理中心，意味着公司在板块化、专业化方面迈出一步。各单位要在本质安全方面迈出大步，重点加强消防、零散作业和外委队伍管理，求真务实，夯实安全根基；要推进绿色发展，加强废水、固体排放物、放射性物质、粉尘治理等工作，争取走在焦煤前列；要抓好经营管理工作，对内推行精益化管理，促进企业提质增效，对外树品牌、闯市场，增加利润增长点；要释放产能，挖掘潜力，坚决实现全年目标任务。
纪委书记白云鹏要求该中心发挥好监督作用，履行好管理、监督、服务、指导职能。各选煤厂要落实好主体责任，构建流程科学、风险可控的监督体系，保障安全发展；要规范管理，强化关键环节和关键物资的管理使用，堵塞漏洞；要在“三重一大”、工程建设、物资采购等方面严格按照制度流程办事，重大风险和重大问题要及时请示报告。各级纪委要加强对选煤厂的监督管理，及时发现问题，严格追责问责，切实发挥监督保障执行和促进完善发展的作用。
副总经理王新照要求相关部门和各选煤厂从认识、制度、举措、监督、追责五方面抓好安全工作。洗选管理中心要明确责任，建章立制，通过绩效杠杆手段，提高管理能力；要以问题为导向，对标内外，抓产率、抓成本、抓质量、抓精煤战略的实施，向选煤要效益。各级干部要主动作为，深入现场，强化管理，抓实抓好各项工作，以结果论英雄。
会上，企业管理部宣读洗选管理中心职责（试行）；洗选管理中心负责人表态发言。
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