太原选煤厂实现元月开门红

一月份，太原选煤厂克服冬季生产冻车多、调入洗车辆不足、铁路运力紧张等不利因素，严格按照山西焦煤与西山煤电安全工作总体部署，科学组织生产，圆满完成各项生产指标，实现了元月开门红，为全年安全工作开好局、起好步。

在生产组织中，太选加强与集团各部门及矿厂、销售公司和铁路相关部门的沟通协调，努力增加调入洗量，发挥配煤优势，最大限度保障运力，全力保证精煤产品出厂。太选认真研判市场，以市场和客户需求为导向，继续调整生产组织模式，针对单洗不同煤种的煤质特性，选择合适的精煤洗选范围，并推进精益化配煤，精益全过程管理。加强质量管理，严格把关原料煤质量和出厂精煤产品的批合格率。

在安全管理中，太选坚持“安全为天、生命至上”的理念，全面开展安全风险辨识评估，分类梳理建立安全风险数据库，加强隐患排查治理，开展隐患清单化闭合管理专项整治行动，持续推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理，强化现场管理与控制，促进安全管理精益化、岗位操作精准化、标准化建设精细化，实现现场安全动态达标。开展安全行为治理，注重人的行为过程管理，切实守住底线，为安全生产提供坚实的保证。