近期，记者在西山煤电电力公司（以下简称电力公司）了解到，当前，该公司所辖机关、工区、直属站将学习贯彻党的二十大精神作为一切工作的总抓手，咬定目标不放松，全要素发力确保完成既定各项目标任务。
党建统领
筑牢安全工作根基
电力公司党委组织全体党员到“武乡八路军纪念馆”重温红色记忆。让广大党员带着温度学、带着感情学、带着使命学、带着思考学，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，一步一个脚印把党的二十大作出的重大决策部署付诸于行动、见之于成效。该公司在坚持自立自强、助推企业转型发展上下功夫，推动本质安全型变电站建设，加快智能化电网建设，不断提升系统调节能力，保障电力供应；在坚持系统观念、助力新型能源体系规划建设上下功夫，推进数字化新型电力系统建设。
电力公司在技术改造的道路上蹄急步稳，目前已完成对屯兰工区工广站等、以及基本完成新华站的技改工程，杜儿坪110kV变电站的双电源建设也在稳步推进中。
政治引领
树牢安全发展理念
电力公司时刻提高政治站位。坚持人民至上、生命至上，树牢安全发展理念，切实把保护职工生命安全摆在首位，从制度上消除事故隐患、从根本上解决风险难题。坚持法治思维，守牢法律底线，加强证照办理，做到依法办企、依法履职尽责、依法生产经营。积极营造安全氛围。坚持“党政工团齐抓共管”，守正创新“党员安全责任区、党员身边无事故”“安全宣传思想教育”“‘安康杯’竞赛及群众安全管理”“青年安全”等工作，注重员工参与，加强人文关怀，总结提炼鲜活经验和典型做法，筑牢安全防线；坚持党建统领，建优用好党员活动室、新焦煤文化特色示范基地、心理健康咨询服务中心等党群工作阵地，提升员工的获得感、幸福感和安全感，营造浓厚安全氛围和健康环境。
精益求精
全面推进管理水平
通过全面推进“规范、严格、精准”安全管理，严格安全目标管理。坚持目标引领，层层签订安全目标责任书，细化安全目标管控，严格开展安全目标考核，提升全员安全目标意识，加强安全目标常态化监督考核，推进安全目标动态管控。践行杜邦安全理念。各部门、工区（站）结合本部门、工区（站）安全管理成功经验，推进杜邦安全管理理念实用化、体系化、特色化。围绕“所有事故都可防止，所有隐患都可根除、所有风险都可管控”的杜邦安全管理核心，将杜邦安全管理理念深度融入日常安全管理，做到全员内化于心、外化于行、固化于制。借鉴杜邦安全管理模式，深入推进“各级管理层对各自安全直接负责”，有效落实“有感领导”；坚定安全信念，把“所有事故都是可以防止的”理念贯穿生产全过程，创建本质安全型企业。加强精益安全管理。找准安全生产中的难点、重点、薄弱点，对制约安全生产的突出问题、主要矛盾进行重点分析解决；以生产现场安全管理为重点，分板块梳理生产过程中的主要环节，健全完善主要环节工作流程，强化流程执行，把精益安全管理贯穿安全生产全过程，推进安全管理精益化。认真总结“三基”建设典型经验，抓基层、打基础、苦练基本功，系统做好“三基”建设与精益安全管理的协同，巩固提升安全生产标准化“三基”建设水平。以经营部、杜儿坪110kV变电站、胡岩刁110kV变电站为试点，积极探索精益安全管理，先行先试，典型引领。
以人为本
持续强化行为治理
持续规范全员安全生产行为，强化行为治理流程化管理。开展行为治理专项整治，严格行为治理“纠查—通报—处罚—分析—整治—监管—培训—考核”流程化管理，部门、工区（站）负责人全面负责、分管负责人员具体负责，突出实用、管用，丰富各流程环节管理手段，推动行为治理实用化、高效化。健全行为治理点评分析、专题会议、教育惩处和正向激励等机制，加大重复、频发“三违”的管控力度，严惩严重违章人员，提升行为治理效果。严格行为规范管理。深化“三违”专项整治，严查严处干部违章指挥、安全工作不安排、不布置等行为；严格岗位流程标准化作业，严格生产现场安全确认，加强生产现场环节人员管理，加强关键时间节点的管控，坚决杜绝胡干蛮干、冒险作业和“三乎”“三惯”思想。开展准军事化管理，提升全员执行力。
律回春晖渐，万象始更新，下一步，西山电力人将通过全面贯彻落实党的二十大精神，以更加昂扬的姿态跑出高质量转型发展的“加速度”，为奋力谱写全面建设社会主义现代化国家山西新篇章作出更大贡献。
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