2月10日，西铭矿与九阶管理咨询有限公司（以下简称九阶咨询公司）就精益化管理工作调研情况进行座谈并召开交流会。
座谈中，九阶管理咨询有限公司详细阐释了适用于该矿精益化管理的理念、方法、路径等，并结合现场调研情况阐述了具体工作举措。该矿表示，希望能以“三化”为牵引，充分运用好信息化、智能化手段，加快补齐数据应用短板，形成新的工作流程、制度，并在数据采集等方面持续发力，使精益管理真正转化为企业的实际效益；通过领题形式，明确责任部门、责任人，指明努力方向，逐步提升各部门的管理水平；从辅导培训入手，开拓思路，突破精益管理固有观念，掌握精益化管理的具体方法，全面强化专业队伍建设；通过个别部门做示范，采取试点先行、以点带面的方式，探索出一系列可复制、实操性强的精益化管理经验，全面推动精益化管理在矿山发挥出提质增效等作用。
在随后召开的交流会上，九阶咨询公司专家分别围绕四天的现场调研结果，详细阐述了该矿方针目标管理、信息化、设备管理、5S目视化、标准作业等方面的亮点和建议。并表示，希望双方可以在深度了解、有效融合后，通过共同努力尽快制订出适合我矿精益化管理工作的实施计划，进一步解决各部门在管理中出现的痛点、堵点、难点问题，使未来的管理工作得到有效提升，打造科学化的管理基础。
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