新起点，新使命，新征程。
春和景明，万象更新。2月7日一大早，与会代表意气风发走进山西焦煤楼主会场；百里矿区，基层人员早早守在分会场大屏前。在首个“三年三步走”圆满收官、第二个“三步走”全面开启的重要时刻，在众人的期盼中，8点整，山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会隆重召开。
回顾复盘，总结经验，表彰功勋，擘画蓝图，干部员工激情满怀，会场内外澎湃着积极向上的磅礴力量。
在全国上下掀起全面贯彻落实党的二十大精神高潮，全省加快推动高质量发展、奋力实现转型目标的关键节点，一个立志于“加速建设世界一流炼焦煤企业”的大集团正以昂扬奋进的姿态，加速提档，接续奋斗，力推各项事业步入新境界、迈上新台阶。
梳理复盘筑根基
长达1小时40分钟的系统梳理、精准复盘，山西焦煤党委用“收获满满”一词，对20万焦煤人三年来共同奋斗取得的改革发展业绩不吝褒奖。
过去三年，山西焦煤“转观念、建体系、打基础”，为打造世界一流炼焦煤企业积蓄了强劲动能——
树立了“党建统领、精益管理”等一系列符合高质量发展要求的全新理念，构建起“现代法人治理”等八大科学管理体系，推动现代企业治理落地生根，把工作落到“实”字上来，构筑起高质量发展的物质基础和精神基础。
“近年来，集团党委坚持以党内监督为主导，构建起全方位新焦煤大监督体系，不仅取得了可观的经济效益，而且关口前移、防患未然，防范风险、堵塞漏洞，企业整体监督效能和治理水平不断提高。”山西焦煤党委巡察办主任白芳有感而发。
过去三年，是山西焦煤历史上发展速度最快、质量效益最好、民生实惠最多的一个时期——
焦煤股份副总经理、总工程师张有狮一连列出三个“历史新高”：“去年集团原煤产量、先进产能、核增产能均创历史新高；资源手续办理效果最佳，亮点频出，这无疑为我们接下来的工作筑牢了根基。”
过去三年，山西焦煤克服疫情带来的严重影响，围绕“创新、改革、开放”主题开展工作，展现了改革变革的勇气、底气和非凡魄力——
山煤国际销贸系统用好自产煤、市场煤两类资源，形成了“定制配煤+组合营销”的销贸联动新模式，产业链韧性和市场竞争力明显增强。“我们不仅圆满完成了保供任务，还实现了利润的阶梯式增长，取得了社会效益、经济效益双丰收。”山煤国际党委委员、董事、副总经理，贸易分公司党委书记、总经理刘奇表示。
成绩亮眼毋庸置疑，但集团党委更把问题和不足摆在明面上，对大家适时“敲打”，提示警醒，让大家在兴奋之余，永葆“赶考”的清醒和坚定。
厚积薄发，方能笃行致远。鲜明的导向和坚决的态度，成为茶歇时三三两两聚在一起的与会人员讨论的热点：
“这就是让我们别在关键时刻骄傲自满，掉了链子。”
“当头棒喝，让我更加清晰地认识到要拦住腐蚀思想的‘白蚁’，把根基打得更牢。”
“这敲打来得及时，非常必要！”
深刻剖析问题根源，自我揭露短板弱项，把不足当做动力，收获的将不仅仅是企业高质量发展的经验和智慧，还有能抵挡风雨的勇气和实力。
举旗定向强信心
“我们已经实现由‘追’到‘赶’的超越，正在加快由‘赶’到‘超’的跨越。20万焦煤人比以往任何时候都更加自信自强，比以往任何时候都更加接近世界一流企业目标！”
“只要苦干实干，目标定了就一定能完成！”
身处百年未有之大变局，山西焦煤党委的号召动员，激起了每一个焦煤人干事创业的万丈豪情。
“总结成绩不夸大、剖析问题不缩小，既鼓舞人心，又令人倍感责任重大”是与会人员的一致感受。
霍州煤电党委副书记、副董事长、总经理屈平一语中的：“三年的成绩证明，三个‘三步走’的重大战略举措完全正确，是完全符合山西焦煤发展需要的。我们加速建设世界一流炼焦煤企业的信心更加坚定。”
华晋焦煤总工程师贾永森无比激动：“今天的会议鼓舞人心、催人奋进。我们应该比以往任何时候都更加有信心、有底气、有干劲，积极投身到高质量发展的新征程中去。”
大会再次高规格表彰功勋团队和个人，激励着每一位新焦煤奋斗者埋头苦干，勇毅前行。
“‘以奋斗者为本’的价值理念已经在广大干部员工思想上行动上落地生根，每个人都在争当奋斗者。这种积极向上的‘卷’，让我感受到了新焦煤蓬勃向上的活力。”汾西矿业风险防控部部长郭玉斐对此感受颇深。
当“使命光荣，奋斗有我”的和音奏响，焦煤力量如大潮奔涌，回声嘹亮。
“第二个‘三步走’提出了新的挑战。我们必须以更宽的视野、更高的要求、更强的思维、更快的反应去确保目标实现。”山西焦煤信息化管理部（大数据中心）负责人郝志伟说，“我们将高质量推进‘数字焦煤’建设，在管理数字化、数据价值化方面聚焦发力，构建‘省内示范、国内领先、国际一流’的一体化数字引擎，全方位、全链条赋能企业数字化转型发展，加快打造省属国有企业和全国能源领域数字化转型排头兵。”
从前渡过的每一道难关，跨过的每一条沟坎，已化作一座接续向上的阶梯。全体焦煤人争先竞进、只争朝夕，誓以新作为、新业绩答好新时代、新焦煤考题。
排兵布阵谋新篇
育新机、谋新篇、开新局。新的一年怎么干？锚定目标，会议围绕“加速建设世界一流炼焦煤企业、深入实施新时代人才强企战略、充分激发干部员工干事创业热情”排兵布阵，全面细致统筹安排了第二个“三步走”的各项工作部署，为如何接续奋斗指明了方向，让大家心中有数，脚下有路。
其详细，对党建统领、安全环保、经营管理、产业升级、改革变革、人本发展等方面分门别类，条分缕析；其实用，集团上下每一项工作都能从中找到对应的解决问题的方法。
“我们将以作业成本法为基础，打造可复制、可推广的成本管控模型，以信息化为手段，强化集团成本管控，提升山西焦煤打造世界一流炼焦煤企业的核心竞争力。”山西焦煤财务部部长钟晓强说。
“持续优化长协运行机制，全力推进统购统销业务由贸易主导模式向配煤主导模式转型，加速拓展非煤贸易和现代物流产业，认真践行延链、补链、强链的发展思路，进一步防范和化解经营风险，以销售共享服务平台建设赋能数智营销，全面提升服务客户能力和水平。”手捧加速提档秘笈，销售公司副总经理杨力掷地有声。
苦练内功、笃行实干，信念坚定、主动作为，干部员工用实际行动弹奏着“奋斗”这一曲最动人的旋律。
西山煤电企业管理部部长梁飞宇心中已有设想：“起步即冲刺，坚决打赢扭亏脱困攻坚战，止住‘出血点’、转化‘拖累点’、厚植‘增长点’；优化绩效考核指标设置，设立‘摸高’机制，推动绩效考核向绩效管理迈进。”
白芳对“以高质量的监督推动高质量发展”印象尤为深刻：“我们将始终坚守政治巡察定位，勇于亮剑，始终做到利剑高悬，震慑常在，聚焦中心工作、重点任务，在‘三个着力’上下功夫，一是着力在真发现问题、发现真问题上下功夫，深入查找影响制约企业高质量发展的‘肠梗阻’问题；二是着力在强化巡视巡察整改和成果运用上下功夫，以高质量的巡视巡察整改成效助推企业高质量发展；三是着力在凝聚监督合力，发挥综合监督效能上下功夫，深化巡察与纪检监察、大监督中心、组织、财务、审计、风控等部门协同联动，使监督常在、形成常态。”
向上向前的力量蕴藏在百里矿区每一寸黑金地上，向着目标无限延展。“答卷”的新焦煤人，踔厉奋发，笃行不怠，一棒接一棒，永远在路上。
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