增产保供勇担当
获奖项目：山煤国际河曲露天煤业攻坚克难、多措并举完成增产保供任务
获奖等级：一级功勋团队
奋斗事迹：在增产保供“大考”中彰显“硬核”担当。开展煤炭增产保供工作以来，河曲露天煤业坚决扛牢能源保供政治责任，紧盯目标不动摇，提升产量不松劲，推进新增产能不停步，统筹抓好安全生产与运输调度等，通过一套套组合拳，攻克了一道又一道难关，圆满完成了各项指标，为山西焦煤顺利完成增产保供任务作出了积极贡献。
煤炭增产保供事关国家能源安全，事关经济社会发展大局。2022年，河曲露天煤业坚决扛起国有煤炭企业的责任担当，在面临安全、环保、生产、外运等多重困难的情况下，开足马力多产煤、快运煤。
火力全开、增产保供。河曲露天煤业清楚地认识到，在增产保供大形势下，产能核增工作势在必行。通过多方奔走、多种渠道、多次沟通，顺利完成了1000万吨/年产能核增手续办理，并稳步推进1600万吨/年产能核增工作，且先后完成了800万吨/年、1000万吨/年环境评价手续办理，为煤矿合规生产提供保障。同时，完成了选煤厂技术提能改造，选煤厂日生产能力由1.52万吨提升至2.08万吨，全年生产能力由500万吨提升至680万吨。此外，河曲露天煤业主动作为，优化生产布局，坚持正规循环，科学组织生产，争创安全生产标准化一级煤矿，成为实施煤矿安全生产标准化管理体系新标准以来省内第一家通过安全生产一级标准化验收的露天煤矿。
如何让生产出来的煤炭快速装车外运？河曲露天煤业对运煤专线进行了优化，实现空车、重车分流，待装区可容纳运煤车150余辆，单日最高发运量达8.5万吨。在省道S249封闭施工期间，该团队召开专题会议，筹划主线路1条，备用线路2条，修筑运煤专线3公里，保障了煤炭外运。
车辆穿梭、人机欢唱、有条不紊……在河曲露天煤业，目之所及处处涌动着全力增产保供的热潮。2022年，河曲露天煤业超额完成增产保供任务。
排除万难攀高峰
获奖项目：华晋焦煤沙曲一矿高突近距离煤层群大采高双巷切顶成巷无煤柱开采
获奖等级：一级功勋团队
奋斗事迹：该项目打破传统，创造性地同时在4502工作面轨道巷、胶带巷两条顺槽进行切顶卸压沿空留巷试验，累计留巷2120米，回收煤柱资源46.35万吨，创造精益效益41429万元，节约税费510余万元。
由于五采区4501工作面受地面条件限制等因素影响，沙曲一矿将4502工作面作为新投产的首采工作面。而4502工作面左右都有规划，如果采用传统方法开采，不仅应力集中、巷道变形量大、成本较高，势必造成相邻两个工作面均需各掘进一条1100米长的巷道，留设两条1100米长、40米宽、4.5米高的煤柱，造成大量优质资源浪费。
那么，能否在轨道巷、胶带巷两条巷道都进行沿空留巷？又是否可以试验切顶卸压沿空留巷？
虽然该项目在国内全行业并无先例，无任何经验可借鉴，但大胆的设想激起了他们敢啃硬骨头的决心。
在一切都是未知数的前提下，沙曲一矿组织技术人员联合科研单位开展了项目可行性论证，并根据现场地质情况编制了初步方案，经多次修改、专家论证后形成了《沙曲一号煤矿厚煤层符合顶板无煤柱自成巷110工法关键技术研究与应用设计方案》。
由于在国内尚数首次，沙曲一矿不断优化支护方式，并先后前往山东、河南等地走访调研，引进风动式单轨吊运输机、单元式液压支架等先进设备，同时自主研发了矿用切顶留巷U型钢举升平台等装置，为“高突近距离煤层群大采高双巷切顶成巷无煤柱开采”做足了准备。
根据方案，沙曲一矿克服工艺工序复杂、工程量和施工难度极大的难题，在4502工作面开展了现场试验。领导干部盯在现场，工作人员加班加点，不放过任何一个细节，最终于2022年1月成功在一个工作面回采同时保留了两条可重复利用的巷道，且节约相邻两个工作面2300米顺槽巷道，创造了可观的经济效益。
处处留心忙创新
获奖人员：霍州煤电木瓜矿掘进二队副队长 刘学斌
获奖等级：一级功勋个人
奋斗事迹：2020年底，木瓜矿掘进二队引进掘锚一体机、自动截割机器人等智能化设备后，刘学斌不断开展技术创新、工艺升级，助力工作面单进效率提升200%，最高单日进尺达到21米。强化队组现场质量达标管理，他带领工友在自移机尾设计加工一个固定式的盘线器，并在全矿推广，使矿井精品工作面建设水平更进一步。
作为一名安全副队长，刘学斌每天深入现场，排除治理安全隐患。管安全，他总结出自己的一套“四抓”法：抓关键时间、抓关键部位、抓关键作业、抓关键人员。
为了强化队组现场质量达标管理，刘学斌带领工友开展小改小革。2022年，他在自移机尾设计加工了一个固定式的盘线器，使用后效果良好，在全矿得到了推广，使矿井精品工作面建设水平更进一步。
喜欢钻研的刘学斌，处处留心。随着智能化矿井的建设，2020年底掘进二队引进了掘锚一体机，可这台智能化设备刚刚投入试用就“水土不服”：综掘机与皮带溜子搭接处不匹配、溜子速度过慢、落煤点无法落到缓冲辊，导致煤从机尾漏出等问题层出不穷。面对难题，刘学斌决定结合工作面地质条件、人员配备等对设备进行升级改造。
设备试运行期间，刘学斌总是蹲班跟现场，仔细观察、记录出现问题的时间、部位，升井后第一件事就是带着这些问题对照图纸，寻找解决办法，每天一干就是十几个小时。就是这样不解决问题不罢休的坚持，他很快便设计出一套方案：延长20公分皮带机尾、重新加工缓冲辊位置，将原有的3道缓冲辊增加到5道，最后将溜子与皮带搭接处前移。当月，快掘速度从单班2.8米提高至10米。
队长念好“精益经”
获奖人员：山煤国际长春兴煤业综采队队长 胡永华
获奖等级：一级功勋个人
奋斗事迹：胡永华带领全队攻坚克难，将精益化量化嵌入安全生产的各个环节，几乎月月都能超额完成计划任务，2022年4—7月份，每月完成产量70万吨以上，创下单季单产最高纪录，为矿井高产高效发展打下坚实的基础。
在长春兴煤业提起胡永华，大家都会竖起大拇指夸赞，他带领的队伍被称为“尖刀队”。
担任综采队队长以来，胡永华带领全队以安全管理为根本、生产管理为中心、精益管理为抓手，将精益化管理量化嵌入安全生产的各个环节，包括工作面网格化管理、修旧利废、岗位清单、手指口述、5W2H等，做到区队层层有指标、人人有任务、月月有考核，打造安全型、效益型、节约型高效能班组，使队组安全生产管理水平迈上一个新台阶。
提升全队生产效率，胡永华有一套“精益经”——
优化检修方案，提升生产效率。胡永华要求机电检修人员掌握设备运行及磨损规律，将传统“8+16”生产方式优化为“6+18”，生产效率提高了12%。通过精益化设备管理，有力推动了工作面长周期安全生产。
优化设备使用，提高运输效率。胡永华带领技术人员对转载机进行了优化，将原转载机长度由58.77m缩短至49.77m，使生产效率提高16%。
优化施工方案，创造经济效益。在601工作面作业时，胡永华带领团队创新采用了预掘回撤通道施工方案，与以往采煤机自割回撤通道收尾相比，可完全释放综采队正常产能，提高生产效率，每天多生产原煤2.1425万吨。在602工作面末采期间，为了多回收煤炭资源，他们将皮带机储带仓缩短至1节，增加回采距离22.5m，多回收原煤6.5万吨，为矿井创造了可观的经济效益。
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