“功以才成，业由才广。”在山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会上，山西焦煤党委强调指出：建设世界一流炼焦煤企业，必须深入实施新时代人才强企战略，为企业选好人、用好人。
实践证明，推进事业、谋划发展，归根结底要依靠雄厚的人才实力。同时我们也要充分认识到，事业与人才又是辩证统一的关系，事业需要人才，人才依靠舞台。因此，在全面开启第二个“三步走”的新篇章、加速建设世界一流炼焦煤企业的新征程上，我们必须准确把握人才发展与事业发展的客观规律，为各类人才搭建干事创业的平台，营造识才爱才敬才用才的环境。
深入实施新时代人才强企战略，我们务必抓好8项重点工作。要引深干部“能上能下”。能上，重在市场化选聘，对所有职务一律放开，公开竞聘、竞争上岗，不人为设置条条框框，让每一个符合条件的人都能公平获得机会；重在赛马而不相马，以业绩论“英雄”，用事实“说话”，做到“能者上、平者让、庸者下”。能下，重在结合企业实际，针对干部队伍中出现的新情况新问题，完善“下”的情形，畅通“下”的渠道，真正让干部下得合理、下得服气。要强化人员“能进能出”。用好用活“优化、共享、缓冲、待岗”四大人才池，加快构建集团人才中心，全员全方位推行招聘制，公开选拔、公开招录，“能进能出”。要做实干部选任管理。严格落实选人用人规定和程序，严格规范从“动议、酝酿、民主推荐、考察、讨论决定、公示”等环节，确保选人用人标准严格、程序规范。要加强干部能力建设。以提高科学思维能力、加强现代管理知识学习、深入开展调查研究为抓手，更加重视干部素质能力建设，大力培养一批有真才实学、能力过硬的干部。要强化干部作风建设。鲜明树立重实干、重实绩、重担当的考核导向，深化落实“三个区分开来”，加大整治纠偏力度。要加快年轻干部培养使用。树立战略眼光，加快跟踪培养，及时大胆使用。要坚定人才兴企强企。构筑人才发展良好生态，深化人才机制改革。要加快人才培养引进。立足内部培养，做好人才培养与产业发展深度融合这篇大文章，进一步加大人才引进力度。
事业激励人才，人才成就事业。首个“三年三步走”的圆满收官，标志着新焦煤已经实现由“追”到“赶”的超越，当前，我们正在加快由“赶”到“超”的跨越，20万焦煤人比以往任何时候都更加自信自强，新焦煤比以往任何时候都更加接近世界一流企业的目标。与此同时，面对第二个“三步走”新征程，我们也比以往任何时期都更加需要人才、渴求人才。因此，新焦煤广大干部员工务必充分珍惜这一来之不易的大好机会，在新时代新征程上，抖擞精神、争先竞进，踔厉奋发、笃行不怠，实实在在为企业贡献智慧和力量，勇做加快推进新焦煤高质量发展、加速建设世界一流炼焦煤企业的奋斗者、开拓者、奉献者！
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