评论:用机制的力量充分激发干部员工干事创业热情——五论深入学习贯彻山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会精神

奋楫扬帆,奋斗最美;击鼓催征,众志成城。在山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会上,山西焦煤党委强调指出,加速建设世界一流炼焦煤企业,是20万焦煤人共同的理想,需要每一个焦煤人为之而奋斗。站在新的“起跑线”上,我们必须加紧健全完善起一整套符合现代企业治理的“利益分享”机制,用机制的力量来推动所有人奋力划桨,不断进步。

新焦煤组建3年来,山西焦煤党委高度重视发挥每一个焦煤人的力量,建立健全公开竞聘、优胜劣汰、“能上能下”的干部管理体系;薪效联动、“能高能低”、激励奋斗的考核分配体系;多通道发展,多平台锻炼、多岗位提升的人才培养体系;结构合理、流动高效、“能进能出”的劳动用工体系。与此同时,山西焦煤党委牢牢把握“以奋斗者为本”的价值导向,打破传统模式,激励先进、树立榜样,在集团上下形成干事创业的良好氛围,继2022年年初对568名优秀奋斗者进行表彰奖励,2022年“五一”对1159名优秀劳动者予以表彰奖励之后,在本次会议上山西焦煤党委再次高规格表彰奖励荣获首个“三年三步走”功勋荣誉奖的团队和个人,进一步向广大干部员工亮明了山西焦煤党委的鲜明导向和坚决态度:只要坚持“以奋斗者为本”“以结果论英雄”,在推动新焦煤高质量发展中踔厉奋发、笃行不怠,实实在在为企业作出贡献,山西焦煤的功劳簿上永远镌刻着大家的名字。

“水不激不跃,人不激不奋。”我们要加紧健全完善起一整套符合现代企业治理的“利益分享”机制,从而进一步激发广大干部员工的积极性和主动性。要坚持收入“能高能低”。持续调整优化薪酬分配结构,进一步完善“岗位+绩效”为主导的薪酬架构,进一步对标学习一流企业薪酬管理方面的先进经验,不断完善经营业绩按比例提成、超额利润分享等灵活多样的分配方式,与此同时坚持做到以岗定薪、以效定薪、岗变薪变、易岗易薪,真正形成重实绩、重贡献的薪酬分配机制。要持续推进绩效考核改革。围绕“一利五率”加紧优化指标设置,坚持问题导向加大对改革变革、精益管理、“两个转型”、对标管理、扭亏减亏等5个专项工作的考核力度,推动绩效考核向绩效管理迈进。要做实任期制和契约化管理。全级次推进经理层任期制和契约化管理,强化契约精神,灵活多样开展中长期激励,试点股权跟投等中长期激励。要加快推进职业经理人制度。坚持“市场化选聘”“契约化管理”“差异化薪酬”和“市场化退出”机制,进一步完善职业经理人薪酬设计与业绩成果相挂钩的考核机制。要完善全新激励机制。把过去3年来形成的表彰奖励团队和个人的形式以制度化的方式固化下来,激励每一位在平凡岗位上工作的员工都能取得不平凡的业绩。要接力“我为群众办实事”。今年要着力办好改造提升矿区“两堂一舍”、美化绿化矿区环境、构建大健康管理体系、保障基层员工收入水平等4件民生实事。与此同时,各子分公司、矿厂单位也要多方征求员工意见,倾听员工呼声,制定一批惠民利民清单,一件一件跟踪、一件一件落实,把工作做到干部员工心坎上。

一人拾柴火不旺,众人拾柴火焰高。站在全面开启第二个“三步走”新篇章的历史起点,肩负“加速建设世界一流炼焦煤企业”的神圣使命,让我们在山西焦煤党委的坚强领导下,心往一处想、劲往一处使,踔厉奋发、笃行不怠,以昂扬奋进的状态、勇敢无畏的意志、无坚不摧的力量,加快推动新焦煤高质量发展,加速建设世界一流炼焦煤企业,书写新时代新的篇章,创造新征程新的辉煌!


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