奋楫扬帆，奋斗最美；击鼓催征，众志成城。在山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会上，山西焦煤党委强调指出，加速建设世界一流炼焦煤企业，是20万焦煤人共同的理想，需要每一个焦煤人为之而奋斗。站在新的“起跑线”上，我们必须加紧健全完善起一整套符合现代企业治理的“利益分享”机制，用机制的力量来推动所有人奋力划桨，不断进步。
新焦煤组建3年来，山西焦煤党委高度重视发挥每一个焦煤人的力量，建立健全公开竞聘、优胜劣汰、“能上能下”的干部管理体系；薪效联动、“能高能低”、激励奋斗的考核分配体系；多通道发展，多平台锻炼、多岗位提升的人才培养体系；结构合理、流动高效、“能进能出”的劳动用工体系。与此同时，山西焦煤党委牢牢把握“以奋斗者为本”的价值导向，打破传统模式，激励先进、树立榜样，在集团上下形成干事创业的良好氛围，继2022年年初对568名优秀奋斗者进行表彰奖励，2022年“五一”对1159名优秀劳动者予以表彰奖励之后，在本次会议上山西焦煤党委再次高规格表彰奖励荣获首个“三年三步走”功勋荣誉奖的团队和个人，进一步向广大干部员工亮明了山西焦煤党委的鲜明导向和坚决态度：只要坚持“以奋斗者为本”“以结果论英雄”，在推动新焦煤高质量发展中踔厉奋发、笃行不怠，实实在在为企业作出贡献，山西焦煤的功劳簿上永远镌刻着大家的名字。
“水不激不跃，人不激不奋。”我们要加紧健全完善起一整套符合现代企业治理的“利益分享”机制，从而进一步激发广大干部员工的积极性和主动性。要坚持收入“能高能低”。持续调整优化薪酬分配结构，进一步完善“岗位+绩效”为主导的薪酬架构，进一步对标学习一流企业薪酬管理方面的先进经验，不断完善经营业绩按比例提成、超额利润分享等灵活多样的分配方式，与此同时坚持做到以岗定薪、以效定薪、岗变薪变、易岗易薪，真正形成重实绩、重贡献的薪酬分配机制。要持续推进绩效考核改革。围绕“一利五率”加紧优化指标设置，坚持问题导向加大对改革变革、精益管理、“两个转型”、对标管理、扭亏减亏等5个专项工作的考核力度，推动绩效考核向绩效管理迈进。要做实任期制和契约化管理。全级次推进经理层任期制和契约化管理，强化契约精神，灵活多样开展中长期激励，试点股权跟投等中长期激励。要加快推进职业经理人制度。坚持“市场化选聘”“契约化管理”“差异化薪酬”和“市场化退出”机制，进一步完善职业经理人薪酬设计与业绩成果相挂钩的考核机制。要完善全新激励机制。把过去3年来形成的表彰奖励团队和个人的形式以制度化的方式固化下来，激励每一位在平凡岗位上工作的员工都能取得不平凡的业绩。要接力“我为群众办实事”。今年要着力办好改造提升矿区“两堂一舍”、美化绿化矿区环境、构建大健康管理体系、保障基层员工收入水平等4件民生实事。与此同时，各子分公司、矿厂单位也要多方征求员工意见，倾听员工呼声，制定一批惠民利民清单，一件一件跟踪、一件一件落实，把工作做到干部员工心坎上。
一人拾柴火不旺,众人拾柴火焰高。站在全面开启第二个“三步走”新篇章的历史起点，肩负“加速建设世界一流炼焦煤企业”的神圣使命，让我们在山西焦煤党委的坚强领导下，心往一处想、劲往一处使，踔厉奋发、笃行不怠，以昂扬奋进的状态、勇敢无畏的意志、无坚不摧的力量，加快推动新焦煤高质量发展，加速建设世界一流炼焦煤企业，书写新时代新的篇章，创造新征程新的辉煌！
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