增效创收有法宝
获奖项目：汾西矿业双柳矿“三新”联动增效创收
获奖等级：三级功勋团队
奋斗事迹：双柳矿开展“三新”联动增效创收项目，逐年递增研发投入，将“三新”联动概念付诸实施，仅2021年就为企业节约利税1205万余元。其中科技创新、“五小”创新、管理创新均收获累累硕果。成果转化应用方面，实现利润1176万余元。
“三新”联动主要是将分管科技创新的生产技术部、分管“五小”创新的工会及管理创新的精益化管理部有机结合，以不同的角度从科技创新中挖掘出“五小”创新及管理创新等实质性成果，实现“一项目三提升”，最终达到降本增效、提质增效目的。2022年，双柳矿还制定了《“三新”联动管理考核办法（试行）》，助力项目推进落实。
致力价值创造，“三新”联动集结发力。比如在“双柳选煤厂煤泥水透明化监测与优化运行研究与应用”项目科技创新方面，研发了煤泥水运行保障控制系统和加药软件系统，实现了浓缩过程的透明化和加药自动化，试运行期间共实现利润181万元；“五小”创新方面，获汾西矿业“五小”竞赛活动三等奖1项；管理创新方面，明确项目责任部门、责任人员，针对项目的实施进行倒排工期，并通过日汇报、周总结，召开每旬碰头会、每月推进会等一系列管理模式，促进了项目的快速实施，解决了实施过程中遇到的难题，形成了一套具有双柳矿特色的管理创新模式。
扎根沃土，创新之树日益繁茂。双柳矿科技项目三年内通过省部级成果鉴定10项，获省部级奖7项，山西焦煤、汾西矿业科技进步奖75项，授权国家专利43项，申报发明专利6项，“五小”创新获奖逐年增加，其中获中煤协会二等奖1项，2021年、2022年共获奖46项，管理创新获奖4项。这些成果已经广泛转化应用到矿井生产中。研发投入逐年增加，从2020年的2633万元增加至2022年的10626万元。“三新”联动，打造企业高质量发展新引擎，矿区日新月异、一派欣欣向荣。
科技创新开新局
获奖项目：霍州煤电晋北煤业省级企业技术中心建设
获奖等级：三级功勋团队
奋斗事迹：2021年12月3日，晋北煤业技术中心被省工信厅等5个部门联合认定为省级企业技术中心，成为山西焦煤唯一一家以矿井单位命名的省级技术中心，开启了晋北煤业科技研发企地合作的新篇章。2021年—2022年，该技术中心实现科技创效7000余万元，为矿井节约成本约800万元；开展科技自研项目40余项，研发投入5500余万元，提炼出优秀群众性技术革新项目35个。
自晋北煤业省级技术中心落成后，企业的科技创新工作呈现出全面向好的新局面。该技术中心积极开展科技创新活动，实施了掘进工作面智能化建设、中深孔预裂爆破技术、综采工作面大比例调斜技术、综采工作面切顶卸压技术研究等多项先进技术，目前已获得实用新型专利9项，产生了显著的经济效益。其中，《浅埋藏风氧化带煤层支护技术研究》《大采高综采面顺槽端部切顶预裂控制技术研究》《采空区防灭火技术研究与应用》等项目，均处于行业领先地位；《“精准监测、精益注氮、精心创新”矿井防灭火管理方法与实践》项目获得了2022年度山西省煤炭工业协会企业管理创新一等奖。
杨立海是晋北煤业省级企业技术中心建设的项目带头人，他积极发挥领头雁作用，不仅主动与上级部门协调沟通，促成了技术中心的成功申报。之后更是把重点放在科技攻关上。他与项目团队紧扣企业发展需求与瓶颈难题，积极立项，攻克难关，他们还积极开展“五小”创新，在矿区形成了全员参与技术创新的浓厚氛围。
迎难而上破瓶颈
获奖项目：山煤国际庄子河煤业120万吨矿井兼并重组整合
获奖等级：三级功勋团队
奋斗事迹：庄子河煤业“120万吨矿井兼并重组整合”项目于2011年5月开工建设。在山西焦煤的大力支持和项目团队成员的不懈努力下，该项目于2021年底确定了联合试运转前的投资方案，2022年6月形成了首采工作面，目前正在积极推进矿井整体托管运营工作。
自2015年5月，庄子河煤业“120万吨矿井兼并重组整合”项目被迫停缓建后，该项目团队为推动项目重新开工，开启了漫漫长征路。
“如果放弃投资，前期投入只能折价变现，将造成巨大资金损失。只有继续投资，才能保证前期投入实现价值。”项目带头人、庄子河煤业党支部书记、董事长、经理、矿长崔联兵坦言，项目团队多方奔走，先后与多家金融机构进行融资协商，但最终没能成功。
2021年期间，该项目团队抓住煤炭市场逐步回暖带来的机遇，同股东方再次积极主动沟通，并就项目经济效益、社会效益等拿出了详细的分析报告。同时，该团队还开展了地质补充勘探工作，确定了首采面位置、明确高硫区面积，进一步查明了矿井储量及周边采空分布情况，优化了开采设计，增加设计回采煤量200万吨，摸清了家底，也进一步增强了股东方的投资信心。
逐个化解矛盾、消除分歧，求同存异，最终双方形成了一致意见，于2021年底，明确了项目建设后续投资方案，彻底解决了长期制约项目推进的瓶颈问题，矿井建设步入了快车道。目前，矿建工程全部完工，首采工作面已具备综采设备安装条件，矿井托管运营工作有序推进。
让员工放心的好大哥
获奖人员：汾西矿业两渡煤业综掘队带班长 张传斌
获奖等级：三级功勋个人
奋斗事迹：从综掘队一名普通员工到现在的主力干将，张传斌凭借勤勤恳恳的工作作风和无私奉献的工作精神诠释了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的精神，带领班组在安全、质量等各项工作走在了前列，本人多次获得先进工作者等荣誉。
班组长是班组管理的第一责任人。在日常工作中，张传斌积极发挥兵头将尾作用，把安全工作放在首位。张传斌总是告诉员工们，安全上决不能心存侥幸。每天入井前，他都要组织班组员工观看安全宣传短片和事故警示教育片，从中吸取事故教训，让大家引以为戒。
在井下分配任务时，张传斌总会多个心眼，对各个岗位的安全隐患和应急措施都要讲述到位。在张传斌这样的教育监督下，班组成员把安全当成了一种习惯，真正做到了从“要我安全”到“我要安全”。
火车跑得快，全靠车头带。别人不想干的张传斌带头干，别人干不了的张传斌亲自干。顶板破碎应该怎样掘进，综掘机卧机应该怎样处理，皮带机尾跑偏应该怎样调整，不管什么时间哪里出现问题，张传斌都会第一时间出现在现场。
多年来，张传斌一直保持“充电”状态。在井下遇到实际问题，他对照书本理论总结出多条实战经验。在不断提升业务技能的同时，张传斌搞好传帮带，帮助大家共同成长，成为了让领导放心的班组长，让员工安心的好大哥。
勇于创新攻难题
获奖人员：霍州煤电吕梁山煤电洗煤厂技能大师工作室带头人 张旺
获奖等级：三级功勋个人
奋斗事迹：张旺坚守初心、兢兢业业，数十年如一日，始终奋战在洗煤生产最前线，突破了一个又一个技术难关。作为工作室带头人，他潜心钻研、追求卓越，做好人才培养和技术创新深度融合工作，为企业高质量发展作出积极贡献。
一身工装、一顶安全帽、一把手电筒是张旺的标配，从巡查区到检修房，从车间厂房到皮带走廊，从运煤路上再到储煤筒仓，厂区的每片土地上都留下了他耕耘的足迹。
“骐骥千里，非一日之功”。张旺从学徒成长为一名技术能手，付出了巨大的艰辛和努力。他是别人眼里的工作狂，长年以厂为家。每当现场有突发状况，他总是第一时间赶到并处理故障。2022年9月，洗煤厂脱泥筛整体更换期间，张旺更是时刻紧盯在现场，确保了问题在第一时间得以解决。
扎实的基本功为张旺走上创新路奠定了坚实基础。他在生产中先后对高频筛及脱介脱泥系统实施多项技改且效果显著，受到大家一致好评。自担任工作室带头人后，张旺在做好本职工作的基础上，规范了工作室的运行机制，形成了一套有效的工作室管理方案。他始终围绕生产经营中的难点和技术热点制定攻关课题，解决工作中的大量难题。由他组织开展的运煤道路清洁、高效冲洗设施改造与应用项目，为企业带来了极大的安全效益和环保效益。
扎根一线的硬核队长
获奖人员：山煤国际经坊煤业综采一队队长 张建丽
获奖等级：三级功勋个人
奋斗事迹：他长期扎根一线，冲在前、干在先，多次在急难险重时刻发挥关键作用。3年来，他带领队员保安全、促生产、搞创新、创效益，成功回收三角煤资源4.3万吨，为企业创造价值1300余万元；研发液压支架操作手柄闭锁装置，实现了对所有液压支架操作手柄同步闭锁，不仅为作业人员提供了安全的作业环境，还产生经济效益37.8万元。
全国煤炭工业系统劳动模范、山西焦煤党员安全示范岗标兵、新焦煤优秀奋斗者……一项项荣誉见证着张建丽的奋斗足迹。
张建丽长期扎根一线，冲在前、干在先，当回采作业出现问题时，他总是守在现场、指挥在现场、干在现场，多次在生产最前沿发挥了关键作用。队友们亲切地称他为硬核队长。
3—807工作面第四阶段回采时，受青龙沟村庄保护煤柱影响，保护煤柱线与工作面斜交。为提高回采工作面资源回收率，张建丽凭借丰富的实践经验，并查阅相关资料，创新提出了放顶煤工作面伪斜式开采方案，成功回收三角煤资源4.3万吨，为企业创造价值1300余万元。
近几年，随着煤藏深度逐渐加深，回采过程中涌水量大、瓦斯涌出量高、构造叠加，开采难度也随之增加。面对困难，张建丽一方面深入学习煤矿开采知识，积极掌握掘进过程地质构造揭露情况，收集相关技术参数，采取合理采煤方法保障安全生产。另一方面，针对现有采煤设备老化的问题，他要求三个班次利用接班后第一个小时作为专用检修时间，每个工作区域、每台设备都安排专人负责，坚决杜绝设备带病运行。
作为队长，张建丽带领队员一同搞创新、提技能、创效益：结合矿井实际，摸索研究出“孤岛工作面过陷落柱技术研究”“轻放工作面仰采开采技术研究”等科技创新成果；带头研发的液压支架操作手柄闭锁装置，实现了对所有液压支架操作手柄同步闭锁，为作业人员提供了安全的作业环境，同时产生经济效益37.8万元。
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