（一）2023年2月7日。山西太原，焦煤大厦。
在山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会上，山西焦煤党委郑重宣告：“我们已经实现由‘追’到‘赶’的超越，正在加快由‘赶’到‘超’的跨越”、新焦煤已经“全面开启第二个‘三步走’新篇章”。
跨越星辰大海，潮涌壮阔山河。回眸刚刚过去的3年，我们以尽责诠释忠诚，以担当履行使命，以奋斗成就未来，新焦煤首个“三年三步走”实现圆满收官，也成为了山西焦煤历史上发展速度最快、质量效益最好、民生实惠最多的一个时期。
2023年，新焦煤第二个“三步走”大幕开启。这是一个新的起点，接下来的两年时间里，新焦煤建设将搭建在更科学的理念、更健全的体系、更牢固的基础之上，推动各个领域、各项工作蹄疾步稳向前进，在“加速建设世界一流炼焦煤企业”征程上阔步迈向高质量发展；这是一段新的征程，新焦煤做实的基础已经打牢，做优的步伐已经迈开，正大踏步迈上更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全发展的快车道；这是一次新的出发，新焦煤必将在大踏步赶超中，蹚出一条具有山西焦煤自身特色的创新发展新路子。
第一个“三步走”圆满收官，第二个“三步走”顺利开启。值此历史节点，明确新的工作方向、引领新的发展实践，成为了当前新焦煤建设刻不容缓的重要命题。
“全面开启第二个‘三步走’新篇章，我们就是要全力以赴抓好‘加速建设世界一流炼焦煤企业’这件大事。”在刚刚闭幕的山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会上，山西焦煤党委明确提出，要将全面贯彻党的二十大精神、省委提出的“五大理念”，化为第二个“三步走”的务实举措。
若干年后，人们在回头看时一定会注意到，这一事关新焦煤建设发展大局的谋篇布局，开启的是加速建设世界一流炼焦煤企业的崭新航程，思考的是把炼焦煤能源饭碗牢牢端在自己手里的宏阔格局。
（二）“20多万焦煤人比以往任何时候都更加自信自强，我们比以往任何时候都更加接近世界一流企业目标。”身处新的历史隘口，我们亟需将过去“强基固本”的3年实践经验上升至规律性的科学认识，以便更好地指导今后的工作。
在经济社会发展长河中，3年何其短暂，新焦煤是如何在壮阔波澜的建设发展征程中不断淬火的？又是如何在艰苦奋斗的工作实践中坚韧前行的？系统梳理回顾首个“三年三步走”，我们取得的成绩很多，体现在方方面面、点点滴滴。如果归纳起来，可以用“转观念、建体系、打基础”3个方面9个字来予以概括。
从“转观念”上来说，我们立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，树立了党建统领、精益管理、安全环保、数字升级、改革变革、协同发展、人本发展、奋斗实干等一系列符合高质量发展要求的全新理念，引导企业全面发展、科学发展、长足发展。
从“建体系”上来说，我们遵循现代企业治理要求，对表国家和省委省政府要求，对标世界一流和国内领先企业，对照广大员工期盼，遵循现代企业治理要求，构建起现代法人治理、精益管理、干部管理、考核分配、人才培养、劳动用工、杜邦管理、全面预算、全员培训、新焦煤大监督体系等一系列新焦煤科学管理体系和与新发展格局相匹配的运营机制，并逐步固化为建设世界一流炼焦煤企业的全新发展模式，推动现代企业治理落地生根。
从“打基础”上来说，我们科学谋划制定新焦煤发展规划，把握“学、赶、超”和“做实、做优、做强”的内在规律，通过全面学习、深入学习，把工作落脚到一个“实”字上来。我们做实了销售收入、做优了组织架构、做精了生产管理、做细了成本管控、做大了主业规模、做好了“两个转型”、做强了战略规划、做佳了经济效益、做优了资金结构、做新了商业模式，实实在在筑牢了高质量发展的根基，实实在在迈开“做优”步伐，为最终“做强”奠定了坚实基础。
征途不已，一往无前。对于过去来说，新焦煤建设这3年创造了诸多记录，无疑将铭刻在企业发展史上；对于未来而言，过去这“强基固本”的3年，也让全体新焦煤人从中汲取到了继续前行的强大力量，为走好新焦煤第二个“三步走”打下了坚实的基础。
（三）人们常讲“知己知彼”，实则《孙子兵法》中从来都是“知彼知己”，尤其在百年未有之大变局下，“知彼”重于“知己”。
从纷纷扰扰的国际地缘政治博弈，到尚未见底的俄乌冲突，再到牵动人心的美联储加息，全球经济社会这片水域正在涌起未知的浪潮。新的影响正在萌动，新的力量正在生长，新的挑战正在积聚。在这样一个时代下，每一个矢志世界一流的企业都需思考：如何“知彼”，从而在不确定的环境中增加企业可持续发展的确定性？
“做好新一年工作，实现第二个“三步走”良好开局，必须把握大势、因势而谋、因势而动、顺势而为。”山西焦煤党委这样作答。
大势就是发展趋势，就是国际国内总体形势发展变化的路向。谋势，就是谋大局，就是要跳出一时一地的局限，以宽广的眼界审时度势，以战略家的眼光权衡利弊得失，把握现在，透视未来。
在时间之轴上，从“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”，到“加速建设世界一流炼焦煤企业”，新焦煤识变应变留下的轨迹，有力印证“常制不可以待变化，一途不可以应无方”，唯有顺应时代潮流，才能穿越历史三峡的激流险滩，让“加速建设世界一流炼焦煤企业”这件大事舒展新卷。
“善战者，求之于势”。当前，国际经济社会风起云涌，我国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面没有改变，中央稳经济促发展“一揽子”政策的出台、山西省委更大力度推进转型发展、我国煤炭供需在较长时间内将处于一个紧平衡状态，这些都为企业高质量发展提供了难得的历史性机遇。
纵观世界企业史兴衰，我们会发现，机遇不仅是“时机”，更要能“遇合”，把握和运用机遇的能力决定着机遇的价值。我们只有在全局中找到属于自己的“坐标”和“支点”，才能乘势而上，将各种有利条件“兑现”为新焦煤发展的澎湃动力。
（四）今天的新焦煤，发展曲线已然上升到了一个新的区间，在理念、体系、基础上有了长足进步，然而在百年未有之大变局面前，在全面加速的新阶段，时间压缩、空间折叠，我们必须面对这样一个现实——
船到中流浪更急、人到半山路更陡。不进则退，慢进也是退，甚至慢进则“亡”，任务更加艰巨、挑战更加严峻。
如何在历史的舞台上，续写新焦煤持续发展的新篇章？
在刚刚闭幕的山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会上，山西焦煤党委提出：加速建设世界一流炼焦煤企业，深入实施新时代人才强企战略，充分激发干部员工干事创业热情。这正是新焦煤为第二个“三步走”擘画的发展逻辑，其背后则源于山西焦煤党委对新焦煤所处历史方位的科学把握。
把事情干好——加速建设世界一流炼焦煤企业，回答的是“做什么”的问题。“加速建设世界一流炼焦煤企业，是以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴进程中，山西焦煤最好的担当和作为，是山西焦煤集团贯彻落实党的二十大精神最重要的举措和行动。”这是历史赋予我们的光荣使命，是时代交给我们的历史重任，是“提升产业链供应链韧性和安全水平”的具体体现。
把人才选好——深入实施新时代人才强企战略，回答的是“谁来做”的问题。“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计”。现代企业竞争的制胜点是战略，决胜点是战术，战术的关键在干部。只有把人才资源用好，才能为“加速建设世界一流炼焦煤企业”打造强大引擎，提供不竭动力。
把分配机制建好——充分激发干部员工干事创业热情，回答的是“怎样发挥人才队伍主观能动性”的问题。“加速建设世界一流炼焦煤企业，是20多万焦煤人共同的理想，需要每一个焦煤人为之而奋斗。”人才是第一资源，只有大规模吸引、留住和激励人才，才能开启劳动这个财富创造源泉。
思路决定出路，理念引领发展。“做什么”“谁来做”“怎样发挥人才队伍主观能动性”，构建起一套完整严密的企业管理闭环，深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全发展的必由之路，必将推动新焦煤航母渡激流、涉险滩，坚定前行。
（五）马克思曾说，“一切划时代的体系的真正的内容都是由于产生这些体系的那个时期的需要而形成起来的”。新焦煤人抓变革、搞建设，从来都是为了回答新焦煤建设最为紧迫的现实问题。
全面开启第二个“三步走”新篇章，我们就是要全力以赴抓好“加速建设世界一流炼焦煤企业”这件大事，“以更强意志强化党的全面领导，以更高标准打牢安全环保基础，以更实举措提升经营管理水平，以更大力度推动产业提档升级，以更多招数继续深化改革变革”。
更加注重党建统领，就是毫不动摇地把政治建设摆在首要位置，注重的是解决发展方向问题。“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’。”过去五年工作和新时代十年伟大变革告诉我们，国家发展、事业进步关键在党，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引。把握未来发展走向，必须旗帜鲜明讲政治，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，时常对标对表，及时纠正偏差，做到任何时候任何情况下都坚持同党中央保持高度一致。
更加注重安全环保，就是打造企业“天字号”工程，注重的是解决可持续发展问题。安全环保是最大的政治、最大的发展、最大的效益，是一切工作的前提、基础和关键。尤其对煤炭企业来讲，安全环保是“天”，没有这个“天”，其他一切都无从谈起。以更高标准打牢安全环保基础，必须坚持“五不为过”做到“五个必须”的要求，压紧压实安全责任，强化重点领域安全管理，推进本质安全企业建设，突出现场安全管控，夯实生态环保工作，提升组织领导水平，才能牢牢守住安全环保“底线”。
更加注重经营管理，就是强调“效益”，注重解决企业生存能力问题。企业是独立的经济组织，其核心目标是追求效益最大化。一个不以效益为目标、无法形成“造血”功能的企业，谈不上是企业，更谈不上生存与发展！我们必须把生产经营的重心转变到效益上来，注重每一道环节、每一个工序的效益问题，将效益作为企业一切经营工作的出发点和落脚点，作为企业的经营之基、发展之道、管理之要，而不是别的什么东西。
更加注重产业升级，就是加快构建现代化产业体系，注重解决核心竞争力问题。构建现代化产业体系是建设新焦煤的希望和出路所在。如果说在企业发展水平落后的情况下，一段时间的主要任务是要跑得快，但要跑过一定路程后，实现赶超，必须要注重产业高质量发展，否则“后发优势”就会转变为“后发劣势”，我们在市场竞争中就会处于下风。要横下一条心，加紧构建符合高质量转型发展、契合新焦煤特色的现代化产业体系，最大程度将资源优势转化为产业优势、发展优势，培育高质量发展新的竞争优势。
更加注重改革变革，就是要“居安觉危”，注重的是解决内在活力和体制机制动力问题。当前，新焦煤的改革变革已经进入深水区，需要解决的都是难啃的“硬骨头”，我们必须拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气和决心，敢于碰硬、敢于担当，深度融入新一轮国企改革深化提升行动中来，才能把改革变革事业不断推向前进。
在实践中发现和解决问题，是我们认识世界、改造世界的重要方法。3年来，新焦煤发展历程就是持续优化、不断发展的过程。“加速建设世界一流企业”内容一样，内涵不同、要求不同，体现了顶层设计与实践探索、战略与策略、守正与创新、效率与公平的统一。
（六）加速建设世界一流炼焦煤企业，人才是关键。今天，我们比以往任何时候都更加接近世界一流企业目标，也比以往任何时候都更加渴望人才。
当西山煤电斜沟矿大学生综采队温宝解决电气系统故障，当山煤国际韩家洼煤业掘进队许辉拆装机组伸缩部炮头，当汾西矿业贺西矿综采二队吴海军“啃下”智能化综采工作面“硬骨头”……我们能够看到，新焦煤建设进程中，处处闪耀着人才的身影，凝结着人才的智慧和汗水。
回望3年征程，山西焦煤始终重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才，支持各方面人才为新焦煤建设建功立业。从市场化选聘到契约化管理，从建立完善管理序列、业务序列、技能序列“三通道”人才成长路径，到矿井领导人员提级管理……3年来，新焦煤培植人才发展厚土，为各类人才创造创新提供了广阔天地。人才队伍快速壮大，人才效能持续增强，人才比较优势稳步增强，一支规模宏大、素质优良、梯次合理、作用突出的人才队伍加速集结，呈现出百舸争流、千帆竞发、万马奔腾的火热景象。
在经济社会发展的洪流中，全球数以亿计的企业竞进“世界一流”。然而，不同国家、不同地区、不同领域的企业，真正能够跻身行业舞台最前沿的少之又少。人才作为企业发展的战略资源，成为创造财富的最大源泉，人才强企战略成为诸多世界一流企业的自觉选择。
济济多士，乃成大业。站在新起点，干部“能上能下”，人员“能进能出”，提升干部素质能力……山西焦煤深入实施新时代人才强企战略，加大力度全方位培养、引进、用好人才，必将让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。
人才蔚起，企业方兴。迈上新征程，各级各单位要强化导向、优化机制，让每个岗位、每名员工、每项工作百川汇海、同向而行，凝聚起20多万新焦煤人同频共振、合拍共鸣的奋进伟力。
（七）穿越风浪的弄潮儿，大海回馈以最壮丽的日出；跋山涉水的攀登者，山川回馈以最靓丽的秀色。
新焦煤组建以来，国家级媒体团队多次深入基层一线采访，最受称赞的是企业员工在这里的获得感、幸福感、安全感，“焦煤人太幸福了！”这样的称赞，源自新焦煤始终坚持“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的企业核心价值观，全面筑牢共同富裕的政治保障、制度根基、物质基础、精神支撑，全方位增进广大员工获得感幸福感安全感，激励全员接续奋斗、创造价值。
“只要坚持‘以奋斗者为本’‘以结果论英雄’，在推动新焦煤高质量发展中踔厉奋发、笃行不怠，实实在在为企业作出贡献，集团公司的功劳簿上永远镌刻着大家的名字！”
罗马不是一天建成的，新焦煤建设世界一流企业也不可能一蹴而就，而是“需要每一个焦煤人为之而奋斗”，在持续而漫长的努力中，最终完成从量变到质变的飞跃。
3年来，新焦煤发生天翻地覆的变化，有些是前所未有的，有些是可歌可泣的，有些是荡气回肠的，有些是振聋发聩的，唯独没有哪一项是“立等可取”的，都需要长期的努力，艰苦的奋斗。
天道酬绩。“以奋斗者为本”不是一句口号：对年度优秀奋斗者项目团队和优秀奋斗者个人进行表彰；对井下和地面一线优秀劳动者精准表彰；高规格表彰荣获首个“三年三步走”功勋荣誉奖团队和个人……过去3年，新焦煤对奋斗者奖励的规模不断扩大、规格不断提高，推动所有人奋力划桨，不断进步。
征途漫漫。在新焦煤，“长期艰苦奋斗”也决不是一句口号：开启第二个“三步走”，加速建设世界一流炼焦煤企业，使命光荣、惕励紧迫；站在岁序更替的节点，让我们继续努力奋斗、稳步向前，坚定不移地建设世界一流炼焦煤企业，在更多逆风逆水的外部环境中开好顶风船，用奋斗定义新未来、以拼搏书写新精彩。
（八）“历史的道路不是涅瓦大街上的人行道”，建设世界一流炼焦煤企业，必须从学习出发。
2021年2月26日、2022年2月22日、2023年2月9日。跨越时空，串起这三个看起来似乎毫无关联的时间节点，我们会发现，山西焦煤党委主要领导每年春节过后的首站调研地点都是焦煤教育培训基地。
从“建立焦煤教育培训基地”到“全面学、深入学、对标学”，从“史无前例开展大规模轮训”到“用最优秀的人去培养更优秀的人”，新焦煤建设不断创造新的更大成就的“密钥”始终就是这两个字：“学习”。
横亘在求索之路上的障碍和险滩，比任何经典著作的描述更为复杂。是学习，让新焦煤人提升综合能力、管理能力；是学习，不断形成并强化新焦煤建设的“共同奋斗目标”和“集体责任意识”；是学习，让新焦煤能够历经3个春夏秋冬，在螺旋式上升中进步，循着形势的发展而发展，以因势之谋应对乱云飞渡。
这三年，随着各种项目轮训紧锣密鼓推进，焦煤教育培训基地“圈粉”无数：省内越来越多的政企单位未见先闻，纷纷将关注的目光投向这里；而在新焦煤内部，越来越多管理人员在这里转变观念、汲取智慧；越来越多干部员工把走进焦煤教育培训基地受训视作自己莫大的荣誉……
过去3年，大家深深记住了3个与新焦煤培训有关的词汇：“实用”“有用”“管用”。透过这3个词，人们看到新焦煤培训变革成效卓著，看到新焦煤“以价值为导向”的具体运用，看到新焦煤人学习、理解、消化、践行先进理念后逐渐凝聚起的磅礴之力和无穷智慧。
油品分公司总经理张红武学习归来后的这一段感言讲得就很有代表性：“通过学习让自己学会了问问题：现在干事创业，都会提前默默地问一问，是不是与新焦煤建设大局相符？是不是能够创造价值，并持续创造价值？”
的确，学而实用、学而有用、学而管用，这正是新焦煤倡导学习的关键所在。
“所当乘者势也，不可失者时也”。形势在变、任务在变、工作要求也在变，在新征程上继续保持“从学习出发”，我们因势之谋就会越来越准，我们的步子就会越来越稳，我们的道路就会越走越宽广。
（九）日月经天，江河行地；所有过往，皆为序章。
“我们已别无选择，只能背水一战！”“拿出破釜沉舟的勇气和敢于牺牲的冲劲，就一定能够‘杀出血路、突出重围’。”2020年，新焦煤建设的大幕由此拉开。
“刚刚过去的三年，是山西焦煤历史上发展速度最快、质量效益最好、民生实惠最多的一个时期”“我们比以往任何时候都更加接近世界一流企业目标”，2023年初春时节，站在第二个“三步走”的新起跑线上，新焦煤建设已经拥有了深厚的物质基础和精神支撑，这无疑为全体新焦煤人在接下来的两年里跑好新征程凝聚起了更加强大的信心和底气。
新征程的号角已经吹响，新境界的大门已经推开；更广阔的世界有待我们去奋斗，更壮丽的诗篇需要我们来书写。
“我们靠实干创造了辉煌的过去，还要靠实干开创更加美好的未来！”
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